森马服饰的“邱光和时代”落下帷幕。

　　2月22日，国家企业信用信息公示系统官网显示，森马服饰“当家人”变更事宜落地，创始人邱光和卸任，其子邱坚强接班，担任法定代表人、董事长等职位。

　　从穷苦的小渔村走到“温州首富”，邱光和的个人魅力折射在森马服饰上，造就了品牌近20年的辉煌史，然而，随着邱光和的卸任，森马服饰未来又将走向何处？

　　从负债200万到身家280亿　他跻身温州十大富豪

　　国家企业信用信息公示系统官网显示，森马服饰发生工商变更，森马服饰创始人邱光和卸任法定代表人、董事长，均由其子邱坚强接任。

　　这样的工商信息变更也意味着“森马邱光和时代”的落幕。

　　邱光和和森马，可以说是一位温州人白手起家的奋斗史。

　　据公开资料显示，邱光和1951年出生于浙江温州瓯海县，当时，邱家是整个村子最穷的一家，14岁，邱光和便辍学下田干活，而后入伍当了兵，20岁退伍后，就当上了人民公社半脱产干部。

　　80年代，温州民营经济开始萌芽，邱光和跟随村长一行人去香港观摩家电行业，回来之后，便成立了瓯海家用电器公司，这是31岁的邱光和第一次创业，不仅如此，他还把不少村民集合起来，一起搞业务。据了解，这家公司先是成为科技公司爱国者的华东区总经销商，而后还成了爱国者的代工商。

　　就是靠着这家公司，在不到一年的时间，邱光和就赚到了人生中第一个100万，1993年，邱光和在温州的乡镇开了87家销售网点，年销售额突破1亿大关。

　　如果仅看这段创业经历，邱光和无疑已经是一名成功的商人，那么他后来为何又创办了森马服饰呢？这主要源于一场台风引发的意外，1994年，17号台风冲进了邱光和的门店和仓库，千万资产毁于一旦。祸不单行，1995年，邱光和又被发小卷走了500万。

　　命运的当头一棒，并未让邱光和放弃创业，他在温州发现，家电作坊变少了，服装店却多了起来，他决定重头再来投身服装生产。，森马服饰便由此诞生。

　　1996年，中国服装行业蓬勃发展，自主品牌遍地开花，森马服饰为何可以脱颖而出？原因可能是多样的，但如果从邱光和自身去找原因，可能与其性格有着密切的关联。

　　在2013年的一组报道中写道，“如果没有出差安排，邱光和每天8点准时到达办公室，即使就住在温州市区，专车接送，他中午也是和员工们一起在公司餐厅吃饭。一帮员工围桌而坐，边吃边聊。”

　　由此可以看出，邱光和没什么架子，这使得他当时在转行决定成立森马服饰时，以前的渠道代理商愿意跟着他转行，据了解，在森马服饰的加盟商中，有80%和邱光和合作10年以上，这让森马服饰的渠道销售状况趋于稳定。

　　接下来的十几年，森马发展迅速，安全度过了2008年的金融危机，并于2011年在深交所成功上市。当年，公司营业收入达到78亿元，净利润12.23亿元。

　　时至今日，森马服饰旗下已拥有“森马”、“巴拉巴拉”两大国民品牌，国内市场占有率分别位居休闲装领域和童装领域的头部地位。此外，通过收购、兼并，森马旗下另拥有十余个品牌，包括北美最大的风尚童装The Children’s Place、原创设计师品牌哥来买GLEMALL等。

　　慈善公益是回报社会担当责任

　　作为一名民营企业家，邱光和自森创办马集团以来，就一直积极投身扶贫济困、抗震救灾等诸多慈善公益事业。

　　2006年，森马斥资2000万元建立温州首家企业慈善分会——瓯海区慈善总会森马分会。从此，森马将慈善纳入企业发展、承担社会责任重要的部分，森马慈善也因此进入了一个制度化、规范化、可持续化的快速成长期。

　　在汶川、玉树地震发生时，森马通过慈善分会第一时间向灾区发起捐赠活动，捐款捐物达2700多万元，并率先为灾区人民提供就业岗位，支援灾区人民重建家园；雅安地震发生后，森马同样第一时间通过国家“暖流计划”迅速捐赠衣物援助灾区。近年来，随着温州城市文明建设的大力推进，森马出资1000万元用于“五水共治”等。

　　邱光和变“输血式”为“造血式”扶贫，通过带动就业，提升当地经济的增长。为此，森马在成立慈善分会后，打造了温州市唯一的浙江省慈善造血型扶贫项目——万客丰瓯柑基地。自2007年开始，森马集团在瓯海区泽雅镇龙头村开展“农企结对”帮扶，先后在龙头村投入1000多万元兴建瓯柑园基地，通过承包农地、雇佣当地劳动力等方式，助推该村经济发展，并先后为该村建造了龙马亭、万丰亭，修建水泥路，改善村居环境，还为所有的老人投保。每年重阳节，森马还为龙头村的百岁老人送去重阳宴，全方位打造龙头村早日成为幸福村，成为造血型产业扶贫的典范。

　　2016年12月16日上午，在森马集团成立20周年庆典上，森马集团将出资3亿元建设正式落成的总占地面积150亩、建筑面积6.5万平方米的温州森马学校，无偿捐赠给瓯海区人民政府。

　　未来，森马的挑战

　　邱坚强，邱光和之子，作为森马服饰的新当家，其对森马服饰而言并不陌生，甚至可以说是与森马服饰一同成长起来的。

　　作为森马的创始人之一，邱坚强在22岁从部队复员转业，与父亲邱光和一起创办了森马。被业界称为是森马服饰的“老兵”。

　　面对当下的森马，邱坚强想要推动森马服饰更上一层楼，恐怕面临着不小的挑战。

　　根据森马服饰近期披露的2022年业绩预告，其净利润预计下滑52.91%-59.64%。与此同时，森马服饰近两年的增长引擎——童装业务的增长也在放缓。公开数据显示，2022年上半年，森马儿童服饰营收35.97亿元，同比减少12.45%。

　　近两年，森马一直在不断转型，不论是大力布局电商渠道，还是借助国潮元素不断推出联名新品收割年轻消费群体，作为森马服饰管理层的邱坚强，一直都参与其中。或许，相较父亲邱光和，邱坚强更懂得当下年轻消费者的需求。