2023年一季度，恒天重工营业收入及利润总额超时序进度完成，实现同比大幅度增长，实现质的有效提升和量的合理增长，在党建融合、市场开拓、科技创新、重点项目推进等方面取得了积极成效，为全面完成全年经营目标任务打下坚实基础。
　　
　　起跑即冲刺，开局看信心。新春伊始，恒天重工及各管理企业通过工作会、职代会、工会会议等形式进一步学习贯彻党的二十大精神，恒天重工所属80个基层党组织精心开好组织生活会，发挥党员模范带头作用，给广大职工树立榜样，为在各个岗位上带领干部职工努力完成年度工作任务做好充分思想赋能、组织动员、鼓足干劲。

　　大年初四开始，大容量涤纶短纤箱体、干法高强聚乙烯牵伸机、出口项目烘干机布满恒天重工总部化纤事业装配现场，党员、干部、骨干提前结束春节假期，紧张有序地进行安装、调试、封箱等工作。
　　
　　为保障邯郸宏大中空膜重点突击项目顺利完成，外检组在春节放假前一天组织安排了 5 名检验党员骨干对铆焊分厂现场的 79 个件号合计 727 根煨弯管的尺寸和材质进行逐根检测，有力保证了加工进程。
　　
　　一年春作首，万事竞争先。恒天重工各纺机单元对重点用户密集走访，重大项目密集开工，重点装备有序开车……争分夺秒，一张张“施工图”正化作“实景图”。
　　
　　恒天重工持续加强优化联合销售平台建设，抓重点、强策划，增强业务协同与发展合力。一季度，碳纤维设备一线顺利开车，二线发货安装；促成邯郸宏大6万吨卷曲、切断设备的试用协议签订；促成新疆利华织造智能化创新联合体协议的签订；赛得利（常州）设备验收全部验收通过；赛得利（南通）绿色纤维设备现场安装调试；推进新疆代理平台建设，已有市场斩获；郑州华萦完成江苏和时利项目、江苏欣战江、浙江佳源、常熟享创等项目112位卷绕成套装置的现场调试、开车。

　　抢抓共建“一带一路”及全球纺织产业转移等国际市场发展机遇，完善海外市场营销服务机制，加强与集团企业海内外资源协同，加快全球市场业务布局，扩大市场份额。恒天重工非织造布工程事业部协同奥特发（Autefa）共同推出“恒天Autefa”品牌非织造布成套装备，重点推出“恒天Autefa”的水刺、针刺、热风等非织造布装备成套解决方案，双方将充分发挥各自优势，扬长避短、强强联合、优势互补，建立联合销售平台，为市场提供更具竞争力、可靠性高、超高性价比的非织造布装备。
　　
　　恒天重工大力开展关键核心技术攻关，持续推动制造业高端化、智能化、绿色化发展，加大科技创新力度，主动对接国家战略，积极助推高水平科研成果转化为生产力，多个科研攻坚项目取得新突破。一季度，恒天重工新产品开发计划完成率均超过预期目标。有力推进2项“1025专项”二期项目按计划实施，薄膜蒸发器生产运行稳定，终端纤维产品质量优等品达到90%以上；长丝精密卷绕控制系统开发，有序推进；卡盘细轴卷绕机开发，依托重点项目，完成卡盘轴规格110mmx1800mm、最高机械速度3500m/min的ZWT612-180型细轴卷绕头设计及试制。
　　
　　恒天重工各纺机企业积极响应质量强国战略，把提升质量效益优势作为突破口，应用先进质量管理模式和方法，加强全员、全要素、全过程的全面质量管理，提升整体质量水平。恒天重工质量技术系统以“业绩、规则、诚信”为主导方针，提升全过程质量保证、质量管控和质量评价能力；针对产品零件加工和装配全过程中存在的质量问题要进行复盘分析，实施解剖式、提升式、优化式提升改进措施，解决关键零部件“卡脖子”技术难题，不断提升产品的可靠性、稳定性和适用性。
　　
　　恒天重工总部加工事业部召开全面质量提升动员大会，营造全员参与质量管理的氛围，提升核心制造能力，提升精益生产水平，针对化纤、无纺布、棉纺产品等零部件在加工制造、产品装配、售后服务等影响产品性能和外观质量等各类问题，复盘分析、对症下药、标本兼治，把关键要素想透、弄通，把工作思路理清、理实，形成“改当前”与“利长远”相结合模式，严肃质量工作作风，深挖数控设备效能，探索质量管理新模式，加强质量过程控制，全面提升实物质量，全面提升全员质量意识，大力推进精益制造能力建设，实现主关零部件专业化生产。邵阳纺机为高品质打造南山项目，项目品质管理项目小组，以“创一流品质”为管理导向，严守装配工艺守则，小到每一颗螺丝的标准扭力都不放过，时刻把“产品质量装在心中”，践行对质量工作的庄严承诺，齐心协力提高产品品质，从设计质量、加工质量、外观质量和装配质量上都得到明显提升。