近日，GYBrand全球品牌研究院发布了2025年全球运动品牌价值10强排行榜（Top 10 Most Valuable Sports Brands of 2025）。

　　在该榜单中，耐克连续三年蝉联“全球最具价值运动品牌”，阿迪达斯位居次席，lululemon排名第三，安踏升至第四，李宁排名第十。

　　国产运动品牌头部代表安踏排名较去年上升一位，背后是安踏集团2024年营收同比增长13.6%至708亿元，净利润飙升52.4%至156亿元的业绩支撑。若计入旗下亚玛芬体育的377.52亿元收入，“安踏系”总营收首次突破千亿大关达1085.78亿元，成为全球第三家千亿级体育用品集团。

　　安踏2024年的财报呈现出一幅“多引擎驱动”的图景。其中主品牌安踏收入335.22亿元，同比增长10.6%，占据集团半壁江山。现象级单品PG7慢跑鞋三个月销量突破百万双，欧文系列篮球鞋全球多地发售即售罄。

　　曾经的“现金牛”FILA在高端市场略有挑战，收入增速从2023年的16.6%放缓至6.1%，经营利润率下滑2.3个百分点至25.3%。不过在时尚品牌在消费分化时代均面临转型阵痛的情况下，FILA阶段性的增速下滑对于安踏集团来说是完全可以接受的。

　　增长爆发点来自细分市场。被视作第三增长曲线的迪桑特和可隆收入首破百亿，同比激增53.7%，经营利润率高达28.6%。两相比较，迪桑特表现更为突出一些，品牌聚焦滑雪与高尔夫领域，月均店效达240万元，在高端专业市场实现品牌力第一。

　　亚玛芬则是安踏收割国际市场的利器。2024年亚玛芬营收51.83亿美元（约377.52亿元），同比增长18%。旗下始祖鸟品牌销售额突破20亿美元，鞋类业务增长超60%。

　　可以说，在今天中国运动鞋服市场的版图上，安踏已建立起难以撼动的优势。2024年，安踏在中国市场份额攀升至23%，连续三年稳居行业首位。这一比例意味着中国消费者每购买四件运动装备，就有一件来自所谓的“安踏系”品牌。

　　粗粗划分，安踏主要通过三条增长曲线全面卡位：专业运动品牌群巩固技术壁垒，时尚运动品牌群提升溢价能力，户外运动品牌群抢占细分蓝海。

　　安踏这边在大跃进，国人自然欢欣鼓舞。但需要注意的是，虽然身前只有三个品牌，站在千亿门槛上的安踏与国际巨头的差距依然清晰可见。

　　耐克2024财年营收513.62亿美元（约3800亿元人民币），阿迪达斯全球营收236.83亿欧元（约1800亿元人民币）。即便是算上亚玛芬的安踏系总营收也仅有1085.78亿元，相当于耐克的28.6%、阿迪达斯的60.3%。

　　空白区很明显，主要在全球市场上，安踏集团七百多亿基本靠中国市场贡献，而亚玛芬也有相当比例收入来自中国市场。中国市场则长期是耐克、阿迪达斯的全球第三大市场，为其输血，但北美和欧洲市场依旧是两大巨头的主阵地。

　　就拿在国际市场不算毫无基础的始祖鸟来说，始祖鸟在欧美市场面临着严峻挑战，北美有巴塔哥尼亚和山浩等本土巨头狙击，欧洲市场增速仅1%。海外底色不足是安踏目前肉眼可见的软肋。

　　品牌溢价能力差距是更为隐性的一点。

　　耐克和阿迪达斯凭借几十年的体育营销积淀，已经在品牌logo和slogan塑造为全球文化符号。安踏虽手握奥运资源，但品牌情感联结仍显薄弱，影响力也主要在大中华区。目前而言，其国际认知度主要依赖亚玛芬旗下品牌和安踏欧文系列，主品牌尚未建立全球心智。

　　要想再进一步，安踏的渠道管控国际化面临挑战。

　　安踏在国内全面推行直营DTC模式，有效维护品牌高端定位。但在海外市场仍以批发渠道为主，价格体系和消费体验管控力较弱。这种渠道双轨制也可能阻碍全球化品牌形象的统一构建。

　　从能望到耐克、阿迪达斯的背影到真正进入全球前三，其实就是从晋江大作坊真正成为全球性体育用品公司的过程。

　　安踏的征程才刚进入深水区。