9月11日，安踏集团出席在新加坡举行的第三届亚洲愿景论坛，分享其全球化战略在东南亚市场的最新进展与成功实践，宣布未来三年目标是实现安踏品牌在东南亚的千店计划。2025年上半年，安踏品牌东南亚业务流水同比增长接近翻倍，其高价值商品、本地化和数字化策略初见成效，不仅成功实现“品牌+零售”的商业模式出海，通过斐乐、迪桑特等其他品牌的东南亚运营，更是验证了安踏集团“单平台、多品牌、全渠道”出海东南亚战略的成功落地。这些经验有望推广到其他国际市场，尽显东南亚市场在安踏集团全球化进程中的“桥头堡”的战略定位。
　　纵观安踏集团的全球化进程，可分为三个阶段:1、在中国做好国际品牌重塑品牌价值,释放发展潜力;2、走出去经营全球品牌将安踏经验赋能全球;3、让中国的品牌走出去，做世界的安踏。

　　目前，集团正全力推进第三阶段的全球化战略。安踏集团把东南亚总部设在新加坡，以东南亚为桥头堡来不断强化市场优势地位，并逐步拓展至南亚、澳大利亚及新西兰等周边市场，通过“单平台、多品牌、全渠道”模式，运营安踏集团与亚玛芬集团旗下多个品牌，包括安踏、斐乐、迪桑特、萨洛蒙、威尔胜等，实现线上线下全渠道无缝链接，为每个品牌构建完整的销售生态。

　　在东南亚市场，安踏坚持“全球化思维、本土化执行”的策略，积极探索可复制的出海模式与发展路径。

　　首先，集团致力于为国际消费者提供符合本地需求的高价值商品，通过塑造品牌价值打造差异化优势，强化每个品牌的清晰定位。其次，推动本地化，积极发挥体育资源优势，联合本地体育组织举办赛事，推动体育事业发展，所到的市场都聘用大量本地人才，创造就业机会。以新加坡总部为例，创造400多个本地岗位，本地员工占比近80%，为“本地市场”和社区做出贡献。第三，大力投资数字化、物流等基础建设，以“品牌+零售”的商业模式及直营门店模式获得深度消费者洞察，通过全球化资源整合和物流体系搭建提高整体效率，并降低运营费用。

　　安踏集团副总裁东南亚区域董事长兼总裁王华友表示：真正的全球化，是在坚持品牌基因的前提下实现每个市场的本地化。不能只是简单地把产品卖到东南亚，而是要将品牌优势和优质服务以高标准化带给当地消费者。安踏集团凭借过去三年服务东南亚市场的成功经验，以及‘品牌+零售’的独特商业模式和核心竞争力，我们非常有信心未来三年在东南亚市场拥有1000家安踏品牌的门店，实现千店计划。