2010年开篇，中国纺织企业家联合会酝酿于2009年的多项活动密集呈现。继1月9日召开首届“全国纺织企业管理年会”之后，1月14日公布了第三次“中国纺织企业经营管理者问卷调查”报告。

　　从113份，到175份，再到190份，外界关注的不只是问卷回收的数量问题。调查结果有规律地纳入中国纺织工业协会季度或年度运行分析；调查涉及的时间范畴与当期宏观运行截取的时间段完全吻合；部分调查数据开始作为行业基本面描述的取证……种种迹象表明，稳定性、可靠性、针对性的完善，使它逐渐成为综合判断行业质效的有力依据。

　　参与两项活动的企业家，一次面对面交流战略性实务，一次背靠背比拼战略性资产，思想财富交织成一幅珍贵的管理卷宗。如中国纺织工业协会副会长、中国纺织企业家联合会会长王天凯所说，总结2009年行业消化危机的经验至关重要，如果说危机之初谈信心、行至中间谈应对，那么“后危机”时期的重心无疑是看大势、谋机遇。

　　换种角度审视机遇

　　记者：各种途径都在讲“2010年是最复杂的一年”，对此您是怎样判断的？

　　王天凯：回溯纺织行业一路走来的经历，有哪一年不复杂呢？仔细想来，困难的时候始终比轻松的时候多。从计划经济到市场经济的转变过程，本身就有许多困难，新的规则已经产生，但行业和企业对于新规则的理解和运用却经历了漫长而痛苦的磨合期。就此次金融危机而言，实际在它之前，行业已经受到生产资料价格上涨、出口退税率下调、汇率波动等负面影响，只不过危机的到来放大并加剧了困难。

　　所以，最重要的不是用一个简单的词来界定2010年，而是要学会跳出行业、立足宏观，以全球化的眼光谋划战略布局。刚刚举行的管理年会上，我们邀请了宏观经济研究专家解读经济事件背后的政治、文化背景。作为企业家联合会成立以来的第一次年会，这种视角得到了企业管理者的共鸣。

　　记者：借助管理年会和问卷调查两种方式接近企业家内心，能看到哪些真实情态？

　　王天凯：从问卷调查的结果来看，信心恢复体现在各个方面，但是在实际交流中，我们也听到有的企业家反映2010年更困难，压力更大。这是看问题的角度使然，就困难谈困难，困难是毋庸置疑的；重要的还是要全面把握好今年的宏观经济态势，寻求符合自身发展的位置和机遇。

　　当前对非主营业务与行业利润率的比较，往往被拿来作为指摘行业核心竞争力根基不稳的依据。回头来看，诚然有些企业家在股市和房地产赚了钱，但是沉溺其中爬不起来的也大有人在。高风险行业，有利益必定有代价。现实是，目前投身这些领域的纺织企业，很少有完全丢掉主业的。这些企业当初凭借自己在纺织主业和品牌的优势，通过政府获得了别人不易取得的资源，比如商业信息渠道、土地使用权等。因而他们在资本市场获益后往往反哺主业，继续保持在地方财政、就业等领域的优势地位。这种主、辅业有机互动的良性循环模式，从资本市场攫取滋养主业的源头活水，未尝不是一件好事。

　　记者：既坚守行业，又发展行业。这当中是否孕育了具有经济变革时代特征的机遇？

　　王天凯：在其他国家的工业发展史上，纺织做大后总会转向其他高风险、高利润行业。而中国的特殊性是，区域数量、人口数量众多，且发展不均衡，纺织行业从中国退出从现实来讲是不可能的。不少企业家认为，从纺织配套的齐全程度上讲，其他任何国家是竞争不过我们的，重要的是避免相互倾轧，自己首先要营造一个生态和谐的竞争环境。

　　从经济发展史的角度来看，危机恢复期，也是创新模式大量涌现的黄金时期。借助新的模式，融来新的资金，到新的地点生根发芽，由粗放向内生经济的新一轮转向，势必为行业带来超额利润和一大批拥有创新思维的企业家。

　　科学解构增长方式

　　记者：通过这样一份着眼于微观的问卷调查，如何在佐证行业发展大势的同时，寻觅新的增长轨迹？

　　王天凯：目前大家对统计数据总会提出一些疑问，来自企业微观层面的补充调研，对了解行业真实面貌具有现实意义。况且问卷本身的题目设置是动态的，在了解基本运行质效的大框架下，每个阶段的重点不尽相同。例如去年的两次调查就侧重在振兴规划的实施效果、企业应对危机的切实举措等。今年全行业信心复苏已是不争的事实，调查也会更多地转向订单增长后企业在产品创新、管理提升、资本运作等领域的新思路。

　　记者：结合宏观运行以及此次调查结果，能否看出行业和企业在与危机相伴的2009年有哪些突出表现？

　　王天凯：在能源及原料价格上涨、劳动力成本上升、汇率波动等成本因素综合构成利润减因的情况下，效益却明显回升，除了政策的有力支撑，企业通过提高管理水平、消化各种成本的能力日益增强。

　　特别是接近市场终端的服装、家纺、产业用三大品类的销售回升，下半年传导至对产业链上游需求，使棉纺和化纤转头进入新一轮增长。从主营业务收入同比增长来看，规模以上企业平均10.54%，其中化纤2.37%、棉纺10.57%、家纺10.49%、产业用16.24%、服装14.59%。棉纺在需求拉动下，主营业务收入已接近终端。化纤利润总额同比增长187.40%，特殊因素较为集中，效益爆发在2009年下半年。

　　记者：转变增长方式如何在2010年管理行业复苏进程中发挥效力？

　　王天凯：换一个角度计算，若剔除化纤行业利润率3.31%，全行业平均利润率4.04%反而提升了0.8个百分点。虽然化纤自身增长较快，但就全行业的利润率贡献，还应该体现在区域结构、组织结构和产品结构的调整。

　　2009年1～11月，纺织中部地区、东北地区、西南地区的主营业务收入、利润总额和实际投资额与上年同期比都有较大幅度的提高。其中中部五省主营业务收入同比增长23.11%，高于全国12.6个百分点，占全国的比重从上年的9.31%提高到10.36%；利润总额同比增长37.09%，高于全国11.7个百分点，占全国的比重从上年12.15%提高到13.28%；实际完成投资额已占全国比重30.1%。随着东部地区企业订单回升，一部分生产能力还要向中部地区转移。

　　从行业结构和产品结构来看，服装、家纺、产业用等终端产品的利润增速处于较高水平，其中产业用纺织品的主营业务收入、利润、投资占比都呈上升趋势，纺织终端产品在应对金融危机、加快产品结构调整上的效果明显。

　　组织结构逐步优化，利润向优势企业集中。利润率高于2008年平均水平3.97%的企业数量占全部规模以上企业的32.17%，已经不足1/3；主营业务收入占45.46%，比上年提高1.43个百分点；利润总额占92.56%，利润占比高于上年同期3.77个百分点；平均利润率达到8.22%，比上年同期提高1.04个百分点。利润率低于2008年平均水平3.97%的企业数量占全部规模以上企业的67.83%，高于2/3；主营业务收入54.54%，比上年占比有所下降；利润总额7.44%，利润占比低于上年同期3.77个百分点；平均利润率只有0.55%，比上年同期下降0.16个百分点。

　　摆正位置各司其职

　　记者：经过一年的摸索实践，中国纺织企业家联合会在帮助企业提高管理水平方面，积累了哪些经验？

　　王天凯：管理是无止境的，同时也要因地制宜。中小企业要从生存线上摆脱出来，更多要靠加强内部管理，建立良性循环机制。针对中小企业公共服务平台建设探讨了很多年，建设的内容基本达成共识，而建设的主体今后还要进一步明确。在这个过程中，发挥地方政府的主导作用是必要的，要正确区分企业做什么、行业做什么、政府做什么？

　　纺织行业发展到今天，提高管理水平依然是头等大事，有潜力可挖的地方覆盖了设计、制造、销售的全部环节。今后的格局一定是大企业和中小企业的群体联合，地方政府的职责是建立一个有利于品牌公平竞争、集群良性发展的外部环境。

　　记者：在这样的思路下，中国纺织企业家联合会今后的职责范畴将如何扩充？

　　王天凯：行业不乏有创新思维的企业，但有些事情又是企业独自做不了的。对于那些在目前中国商业模式中可取的探索，行业协会将协同政府力量共同推动。在自主品牌建设的过程中，要明确政府与行业的各自职能，用科学的手段和方法保驾护航。对于政策的宣贯可以通过以点带面的方式，例如推介一些企业在节能减排中获得实际收益的体会等。从三次问卷调查的意见汇总也能够看出，企业对通过协会沟通政府寄予了希望。今后在问卷设置上还要加大企业对政策的诉求比重，力争让“有形的手”更有力、更到位。