近日，记者在丝丽雅集团采访时了解到，尽管金融危机的寒风未过，但从这里传出的喜讯，却带给人阵阵暖意。该集团2009年工业总产值和利税双双增长超20%，累计实现工业总产值51.5亿元，同比增长24%；实现利税3.3亿元，同比增长32%，创历史新高。
　　2009年是丝丽雅集团金融危机后发展的恢复年。丝丽雅集团始终坚持以科学的态度和“变革有为、以智图强”的科学思维，创新经营方式拓展市场取得可喜成绩。一是坚持走国际营销拓空间之路，按照“三个100%”营销要求，加强行业协调与市场运作，不仅取得印度反倾销诉讼第三次胜利，同时，进一步巩固了企业在出口主力市场的地位。使出口创汇再上台阶达到10亿人民币，同比增长38%。二是坚持走超级成本增效益之路，通过加强原料市场分析和掌握，公司严格落实全面预算管理，使生产经营做到“谷存峰卖”，实现“万元超级成本”增效的目标。三是科技创新求突破，公司依托国家企业技术中心、国家博士后工作站等平台，不断完善科研体系和机制，整合研发资源。大力实施 “一号工程项目”，在工艺、产品、技术上取得新突破。四是抓好项目求发展，建设新的产业高地。丝丽雅加快5600吨绣花线项目建设，预计4月投产，在支持县域经济发展的同时，公司不断提升产业链系统竞争力；另一方面加快 “莱茵河畔”项目建设扩大房地产业的体量和增量。五是以品质效益求发展。公司将全面质量管理的理念运用到生产实践中，落实质量细节，推行精细化管理，使先进的质量管理模式标准化、规范化和程序化。粘胶长丝一等品率提升到97%以上，全年质量增效达2000万以上，提升丝丽雅品牌认知度。六是坚持精细管理强根基。针对粘胶长丝产业是典型的资金密集、劳动密集和技术密集型特点，公司开展了面向基层员工、夯实组织基础、完善基本制度、苦练基本功为主要内容的 “四基工程”，提升班组的活力与张力，从多要素上推动基础管理工作，把基础管理打造成新的核心竞争力。
　　同时，集团公司在不断巩固工业经济、壮大园区经济、培育民营经济的同时还加快发展配套经济，三个月建成的硫磺制酸项目，创造了化工企业建设史上的奇迹；成功重组成都华明，使集团增加了粘胶短丝、玻璃纸、二硫化碳等产业，实现了产业互补，要素互动，为企业经济发展培育了新的增长点。这些举措，使丝丽雅冲破全球金融危机的阴霾和纺织行业的寒冰，化“产业之危”为“发展之机”，成功实现了“V”型反转，以良好的业绩交出优秀的成绩单。也为集团实现了多业并举，推动企业向“百亿”目标迈出了重要一步。