1月30日晚，当澳网四强郑洁载誉归来时，网迷注意到，她在最爱的蓝色运动服外加穿了安踏定做的白底T恤。

　　这一幕的链接画面是——1月26日中午，安踏北京分部会议室内，安踏执行董事、执行副总裁郑捷提前结束访谈——他急着再看一眼郑洁的赛况。

　　当天郑洁打入四强后，安踏对应的品牌预案迅即启动。

　　“成为中国奥组委的合作伙伴后，安踏要加大科技研发投入。”郑捷说。

　　面对2009年运动鞋品牌“洋退国进”的局势，郑捷表示，他对今年的局势保持谨慎乐观，安踏2009年的业绩增长超20%，今年继续保持这一速度。

　　国内运动鞋市场格局，在2009年发生剧变：以耐克、阿迪达斯为代表的洋巨头业绩大幅下滑，而李宁、安踏等国内品牌正迅速崛起。

　　“所谓洋品牌萎缩和国产品牌市场扩张，其实是相对而言的。”对此，一向低调谨慎的郑捷保持冷静。他指出，运动鞋行业做的是期货生意，相对经销商订货创新高的2008年，两大洋品牌严重透支，过高预计了2008年奥运会对中国体育行业的影响力，为2009年所谓的萎缩埋下了伏笔。

　　曾任阿迪达斯旗下锐步中国区总经理的郑捷认为，由于两大巨头的2008年销售并未达到预期，大量库存积压到2009年，加上世界金融危机，2009年尤其是上半年，自然成为巨头们特别困难的时期。

　　安踏虽对2008年有较乐观的估计，但仍在一定合理的范畴内。郑捷说，2008年安踏的终端库销比在4.4左右，与两大巨头的7和8相比，较健康，使得安踏在2009年相对轻装上阵。

　　此外，2009年金融危机在二、三、四线市场的影响，不像核心一线市场那么大，而后者恰恰是耐克和阿迪达斯最重要的主力市场。

　　2009年，安踏在品牌战略上动作频频：签约网球双娇扬科维奇和郑洁，与中国奥组委结成合作伙伴关系，并签约水上运动中心5支国家队。尤其是2009年6月，安踏成为2009～2012年中国奥委会体育服装合作伙伴和中国体育代表团合作伙伴，囊括了中国体育代表团包括冬奥会在内的11项国际大型运动会的冠军装备。

　　有媒体称安踏为此投入超6亿元，而郑捷对本报记者表示，2010年安踏的品牌预算比仍将保持在15%。“由于基数增加了，绝对数也随之增加。”

　　郑捷表示，即将到来的温哥华冬奥会和广州亚运会，是安踏与中国奥委会结伴以来最重要的两大赛事。

　　“将来更多的溢价空间是在产品科研含量上。”郑捷透露，“准备正式于五六月份推出一项跑步的新科技。”

　　郑捷透露，在营销上，安踏今年的渠道战略是强化在核心城市的曝光度，并加强低级别城市的覆盖能力。具体而言，即在核心城市提升店铺质量，优化位置、扩大面积，而在三四线城市，增加数量、拓广宽度。同时，拟在上半年正式推进电子商务Ecoms体系建设。

　　至于去年10月新收购的高端品牌FILA，目前仍处于梳理原先店铺结构、对其品牌进行重新定位和研究阶段。郑捷说，今年安踏没有新的收购计划，而是立足于将FILA做得更扎实。