3月28日，中国服装经销商财富论坛开幕当天引来商场百货、品牌商和零售精英1500余人参与。
　　参与主讲的嘉宾有中国服装协会常务副会长蒋衡杰对相关服装行业现状和趋势展望；中国中华全国商业信息中心主任穆萱透过全国服装行业的一线数据带来的分析；韩国李明博总统品牌顾问团顾问朴在玉有关韩国品牌国家策略的中国思考；资深服装品牌管理专家胡启敬有关如何把国际品牌带回家的探讨；疯狂英语创始人李阳的服装英语的运用等。
　　此次论坛集中体现了行业的四大走势。
　　趋势分析一：转型升级以质量效益为中心的发展轨道
　　2007年中国服装生产量达到历史最高分612亿件，由于2008年悄然而至的金融危机，尤其在出口方面，当年的产量同比下降了10%到12%，由612亿件下降到560亿件左右，在2008年的基础上，2009年的数据又下降了12%。目前服装协会通过科学的模型推算出全国服装产量是400亿件。这说明，服装行业的生产遇到了很大的风险。尤其是一些没有掌握市场流通渠道，没有自己品牌，没有核心竞争力的中小企业受到了严峻的挑战。2009年年初服装协会做了一次调查，当时关停的生产企业在15%到20%。现在“后危机时代”的到来，需要我们更加理智地总结发展。中国服装产业今后发展的机遇重点将建立在转型升级以质量效益为中心的发展轨道，通过创新实现加快突破的发展通路，过去靠数量扩张的发展之路将出现拐点。
　　趋势分析二：百货公司的竞争优势不断弱化
　　中国中华全国商业信息中心主任穆萱所提供的数据告诉我们目前国内渠道正在变革，百货公司的竞争优势不断在弱化。如果百货公司一直强势出手，以“我说了算”的格局出现，市场一定会有所改变。现在小规模、小经营的百货公司未来一定会被购物中心所取代。购物中心的出现已经不仅仅是在贩卖时装、食品等，它是以超级生活馆的模式来提供一站式的竞争优势。比如韩国的乐天购物中心里有像迪斯尼一样的超级乐园，巨大的室内溜冰场，甚至还有酒店，只要你有足够的财力和精力，可以几个月不用出来。不但大型的购物中心出现，还有一些越来越小的主题百货出现，3000平方米，5000平方米……虽然平米小，但市场定位清晰，注重服务和客层的维护，加上管理和信息上的引领，发展得很稳健。那么，对于传统百货来说未来应该如何走？两个字，全或精。这些都是以改变为前提的。
　　趋势分析三：IT给服装业带来标准化发展
　　服装发展正在走向世界一体化，IT的发展带来了全球一体化的结果。现在全球性的品牌都是在世界范围内通过与面料供应商、流通商等战略合作来完成产品或服务的。在全球化过程中品牌公司可以实现低成本高效率和高受益运作。比如，它可以第一时间反映全世界范围内哪个国家哪个地区生产成本最低，自然而然就达到节省成本的目的。通过快捷而全面的数据系统它还可以极大地提升库存效率。
　　如今，作为顾客，当你走进一家店，没有五分钟，突然一个店长过来跟你打招呼：“您好，请问您是某某先生吗？”你会不会感到吃惊？那是因为你随身携带的VIP卡，只要一进该品牌的门，无限感应门马上就会感应到你叫什么名字，曾经买过什么产品，身型尺码，喜欢的颜色等，此外还会有先进的红外线探头装在门外面，就会立刻帮你测试一天的客流量。甚至精细到在小推车或者小篮子里装无线感应器，顾客推着购物车在超市什么时间走过哪些地方都会显示出来。在一线调查中发现，山东青岛的红绫在这方面取得了成功的经验，它可以在纽约的第五大街给一个常年离不开轮椅的残疾人做服装，服务人员量取几个要素尺寸之后，通过邮件直接送到青岛红绫总部，红绫拿到这个数据以后，可以立即在数据库里找到最适合这个残疾人人体的尺寸，进而精准销售。
　　中国的服装产业已经不是以往传统的劳动密集型产业，是当今高新技术应用比较广泛的产业，最新的信息技术、现代化的工艺化技术再加上灵活有效的流通系统，必将为社会做出巨大的贡献。
　　趋势分析四：品牌、渠道全球化发展
　　服装品牌咨询专家祝文欣去韩国考察了韩国最大的耐克代理商公司之后，提出了两点发展战略：进入中国市场和在互联网上做销售。作为代理商要进入中国充分说明了未来品牌、渠道的全球化发展。未来省代将无省会、区域，甚至无国界发展。这种趋势已经逐渐发生在我们的品牌和终端中。
　　除了趋势分享，论坛上还有一大亮点就是由中国服装协会评选，中研集团出重奖褒奖的2009年度十大中国服装优秀经销商。他们中有些年营业额已经突破20亿元，旗下店铺过千家。诺奇品牌就是成功案例之一，2001年诺奇就确立了商品企划、生产、物流、销售一贯性的SPAC（自有品牌专业零售商）商业模式，完成了飞跃式增长。作为经典案例，诺奇模式正在被越来越多的人关注。