格局突破迫在眉睫
“格局突破战略”的三个方面––市场格局、区域格局、企业格局或将在未来发生深刻变革,对于“打破城乡二元市场结构,实现服装市场一体化”、“区域格局突破要打破沿海内陆二元区域结构”等话题,各企业有着自己不同的认识。
拜丽德集团有限公司执行总裁 周志鸿: 用“田忌赛马”开辟蓝海
可能很多人以为差异化就是所谓的“蓝海”,当然,有“蓝海”更好,未来十年中国市场的梯度转移应该会产生许多空白市场。实际上,对于一个品牌来说,一旦市场定位明确,市场竞争的变化只能让它改变竞争策略,而不是重新来过,寻找“蓝海”。
我们认为,对于一个比较成熟的行业和市场,差异化的竞争更多的是“田忌赛马”––扬长避短,用自己的长处和对手的短处竞争,在对手相对薄弱的区域集中优势资源取得局部优势,积累优势转化为胜势。
从这个角度来看,目前没有哪个休闲服品牌强势到一统江湖、坚不可摧,三四线市场、农村市场是相对弱势品牌实现差异化的一个比较好的切入点。
郑州渡森服饰有限公司品牌总监 刘培洋: 渠道下沉收益大
我们的品牌是朝着国际一流男装品牌看齐的,但是价格属于中低档次,性价比比较高。不少男装品牌只是把渠道铺设到城市一级,乡镇市场往往容易被忽略,但随着农村经济水平的提高,外出务工人员转变了消费观念,这部分市场开始增长。
渡森作为时尚休闲男装品牌从去年开始展开渠道下沉的工作,在河南的乡镇建立了20多家店面,很多乡镇只有渡森一家时尚休闲男装店。刚开始比较担心这些地区的消费能力,但经过两三个月的保平后很快就开始赢利了,这多少证明了我们的前瞻性。
我认为“市场格局中提出要打破城乡二元市场结构,实现服装市场一体化”是未来中国服装市场格局的大趋势。目前安踏、匹克等运动品牌渠道下沉到县、乡、村的情况比较多,但时尚男装还有进一步开发的潜力。
开专卖店无论在怎样的地区,位置好是非常关键的,一线、二线城市的租金、转让金非常高,但是在乡镇就可以有更大的挑选空间。渡森的一个镇级店铺一年的租金才2000多元,再加上需要拿货和装修的费用,成本非常低。所以今年我们还要去有实力的乡镇继续扩大这部分市场。
科技发展夯实基础
“高新成衣技术推广应用”、“环保生态纤维及高性能纤维在服装上的应用”、“服装加工高新技术、设备在行业的应用”等是《强国纲要》讨论稿中关于“科技发展战略”的几大方面,一些企业正在以科技创新价值的强企之路上快速前行。
希努尔男装股份有限公司总经理 陈玉剑: 争高端要持之以恒
在希努尔男装总部的中心展厅,最为突出的就是我们新研发的高档全麻衬、半麻衬西装,这是希努尔男装定位高端的主要产品之一。
高端定位需要高品质保证。在希努尔男装进行高端定位时,突出品质、突出亮点成为我们的优先考虑。在中国男装市场上,同质化竞争变得越来越白热化,你有我有的现象已经成为各男装品牌实现差异化的最大障碍。而新郎希努尔集团开发的全麻衬、半麻衬西装,在采用国际顶级面料的基础上,以意大利传统男装版型为基础,由新聘任的经验丰富的男装设计大师操刀,制作出全新的传世经典版西装。
与传统的黏合衬制作工艺相比,全麻衬西装舒适性极佳,但重量只有黏合衬西装的2/3。此外,衬料的选择很考究,机械化程度低,手工工艺多,生产成本高。也正基于此,麻衬西装穿着后的随身性特别强,衣型随人型走,而且麻衬西装的飘逸感很强,褶皱恢复度极佳,充分体现了以人为本的制作之道。目前这一技术已经成为希努尔男装高端定位的一大亮点。
集团去年确立了“做精品、争高端、广结盟、迅扩张”的发展思路,就是希望以打造精品来争取高端市场,广结盟友,实现快速扩张。首先就是以市场为导向,对产品结构进行调整,把加大研发力度、开发高档新产品放在了极高的战略位置,以此来提高高附加值产品的比重。
湖南金鹰服饰集团有限公司董事长 陈晓荣:原料的革命是产品竞争力
20世纪末,全世界都开始了大量的对再生纤维素及生物纤维的研究。由于石油的短缺,而深海石油的开发造价高,造成化纤纺织品昂贵,且以化纤为原料的服饰不舒适、不健康,用旧后无法生物降解,会产生大量的垃圾污染。此外,因耕地越来越少,棉花种植时大量杀虫剂的使用(全世界30%的杀虫剂都用在了棉花上),对土壤环境破坏很大。
针对以上情况,我们集团旗下“金鹰·露斯卡”、美国“露丝卡”品牌采用无需使用化肥和农药的天然生长的速生树木(木纤维)为原料,依托集团拥有的全球木纤维唯一的专利技术生产的木纤维系列服饰、家纺产品,具有超强的防污、去油、抗菌功能,同时无需清洁剂,用清水即可冲洗干净。木纤维毛巾、袜子、服饰等用后均无异味,可重复使用,能减少清洁剂对水源的污染且省水。用旧后可以回收再利用,如造纸等。丢弃后还可自动生物降解,绝不会造成垃圾污染。
以木纤维为原料是一次纺织原料的革命,也是人类保护地球环境的必然的要求。目前,我们金鹰集团木纤维产品凭借绝对低碳、健康的环保品质,已在上海世博会闪亮登场。