没有人会否认近年来中国经济的高速增长；同样，也没有人会否认，中国如今已发展成为世界上最大的服装生产国、消费国和出口国。

　　这是中国服装人的骄傲。

　　然而，当行业进入一个新的发展维度中，我们是否应该用更为理性的眼光进行审视呢？
　　事实上，经过国际金融危机的历练后，等待中国服装业的是一个新的发展时期。从2010年到2020年的未来十年，将成为中国服装行业快速转型升级的关键期，也是我国由服装大国向服装强国转变的黄金十年。

　　中国纺织工业协会会长、中国服装协会会长杜钰洲指出，到2020年，我们要争取实现纺织服装强国的目标。他强调，要在未来十年实现由纺织服装大国到纺织服装强国的转变，主要体现在四个主要领域，即纺织服装科技强国、品牌强国、人才强国、可持续发展强国。

　　新十年，新征程。
　　新的十年，中国服装业将不再仅仅停留于我国传统支柱产业和民生产业的层面上；新的十年，中国服装业更要成为体现强大国际竞争力的文化产业、创意产业和高新技术应用产业。
　　这样的愿景离我们遥远吗？

　　十年的等待或许并不长。
　　
　　把脉行业新动向

　　无论是1997年爆发的亚洲金融危机，还是2008年席卷全球的金融危机，都在一定程度上影响了服装行业的发展；但另一方面，也给行业的未来发展道路带来了深度思考。
　　正如一位企业家所说的那样，“真正的企业家是要能看到前方迷雾中那盏灯的人”。对于服装行业而言，要想实现强国梦，也必须在迷雾中看到“明灯”。尤其是在后危机时代，能洞悉“明灯”，或许能给处于迷茫中的企业一些点拨，让他们的行为更为理性，方向更为精准。于此，行业同样需要清醒。

　　那么，“明灯”在哪？
　　
　　资本战
　　
　　资源整合时代将到来

　　“将要在行业中打响的或许不是品牌战、价格战、渠道战，而是资本战。”中国服装协会常务副会长蒋衡杰认为，各个品牌在产品、渠道、成本等竞争水平相差不大的情况下，必然是“资本胜出”。未来市场的竞争将不再局限于产品竞争的层面，而是企业整体资源实力的较量，资本为王、资本整合的时代即将到来，未来的企业都将面临整合与被整合的课题。为了赢得资本战中的胜利，企业上市将成为很多公司融资的主要手段之一，服装板块上市数量会快速增加，将有更多企业通过上市进行资源整合重组。
　　2009年，国内有多家服装公司在内地以及中国香港的证券市场上市，包括利郎、匹克、361度、探路者等。
　　据统计，截至2009年底，内地和中国香港证券市场的主要服装类上市公司超过30家。再将时间往前推一点，可以发现，国内市场活跃度较高的一些服装企业已经上市：李宁于2004年在香港上市，七匹狼于2004年在深圳中小企业板块上市，美邦服饰在2008年登陆深交所中小板，而杉杉股份、雅戈尔、红豆股份等服装领领军企业则更早就进入资本市场。由此可见，上市已经逐渐受到服装企业的青睐，并成为直接融资和进行资源整合的重要途径。而这一趋势在未来的时间内会更加明显，原因在哪？中国服装协会相关负责人分析认为，在经历了品牌培育期后，如今市场上已经形成了一批发展十年以上、比较成熟、有一定品牌核心竞争力的企业，这些企业经过大浪淘沙后留存下来，将再次走到同一个竞争层面，接受市场的新一轮检验。为了让企业发展上升到一个新的高度，走上市的道路是必然的。
　　山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民向记者表示，舒朗公司正在积极进入资本市场，将于今年内在国内中小板市场上市。对于资本市场，吴健民坦言，从他创业第一天起就下决心进入，而真正发动攻势则是在2009年，在上市的过程中，舒朗不会接受外界的投资。
　　吴健民说：“等公司上市后，舒朗将转型为一个男女装兼容，多品牌、多市场组合的实体企业和资本市场结合的综合型企业，而非做单一女装品牌，也不是做单一品牌系列化的品牌。”
　　另外，除了服装企业直接上市外，将来或许会有更多中国服装企业被国际财团关注。而事实表明，近年来国内一些企业已经受到了国际风投的关注，并与之进行合作，打开了国际财团进入中国服装行业的大门。
　　
　　精细化
　　
　　从产品到业务
　　中国服装协会有关负责人认为，未来服装行业分工的概念将越来越清晰，业务的精细化将成为发展的一大方向。企业的资源整合能力、产业链的管理能力等将对品牌形成更加严格的考量。比如，批发商提高采购放货水准；零售商主攻渠道建设提高市场控制力等等。不过，令人欣喜的是，这样的方向已经被业内有先见之明的一些人士所洞悉，并付诸了实践。
　　海宁丹巴拉皮草有限公司董事、总经理封海明算是其中之一。
　　2002年，封海明创建了“丹巴拉”，当时这个皮装小企业承担了从原辅料采购、开发设计到生产加工、终端销售的“一条龙”式的工作。对于当时这种“连轴转”的工作，封海明告诉记者，当时的工作既辛苦，又挣不到什么钱。
　　2004年，“丹巴拉”介入裘皮服装——这块新业务有一半靠外加工。封海明琢磨，将生产加工从企业中分离出去，利用自己开发设计和营销优势，专做产品通路。事实证明这种效果很好。
　　封海明认为，服装企业必须要脱离纯粹综合性工厂的模式，该分离必须分离。这样，一部分企业从事于设计，一部分从事生产，一部分从事营销，把每个企业特长都充分发挥出来，企业甚至行业的道路才会越走越宽。
　　或许，连封海明自己也没有想到，当初自己有效剥离生产加工业务，集中精力做产品开发和营销的行为，会与如今服装业要求的“业务的精细化”方向不谋而合。
　　长期浸润在服装行业里的人恐怕都不会否认，如今已经进入了一个资源整合的时代。一个企业只要拥有了资源整合的能力，那么它在未来就有可能拥有更强的竞争优势。
　　广东比音勒芬服饰有限公司董事长谢秉政认为：“谁的整合最好，谁的能力就最强。”
　　当年，谢秉政与韩国服装设计师联手，共同打造“比音勒芬”品牌。他说：“由于我们较好地整合了中韩双方的资源，不仅使得品牌本身得以健康发展，而且让消费者感到我们的品牌与众不同。无论是设计创意、市场营销，还是人力资源，方方面面都需要进行资源整合。”
　　在山东如意集团董事长邱亚夫看来，“如意”之所以能够保持快速发展，原因之一就在于，该品牌能够沿着科技发展、产品设计以及流行文化的道路去整合世界资源。就毛纺来说，“如意”与澳大利亚的羊毛相关组织结构进行一贯的良好合作，因此，“如意”能将国际上先进的羊毛制作技术、品牌运作理念、国际化的人才等为它所用，同时始终在科技方面保持超前的研发能力。
　　邱亚夫表示，中国的纺织服装业要善于整合全球的资源。这包括两个方面：一是要整合全球的人力资源，即整合其技术人才，设计人才、市场营销人才等资源；二是要整合全球优秀企业现有的品牌资源、市场资源，为国内企业所用。

　　高科技

　　信息化成主攻方向
　　中国服装业已经不是原本意义上的传统劳动密集型产业，而是融合了高新技术和信息技术的产业，跟服装的工业化紧密联系在一起，其行业的劳动生产率大大提高。蒋衡杰指出，目前我国服装工业缝制技术装备水平已经达到国际领先，但是服装科技水平在全球仍然比较低。如果要实现服装强国的梦想，首先就要成为服装科技领先的强国，拥有强大的自主研发能力。
　　实际上，从国家政策层面来说，自党的十六大以来，我国就提出要走“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化路子；党的十七大后，又进一步指出国家工业化与信息化必须融合发展。这事实上也暗示，每个行业（包括服装行业）的制造企业，应该按照工业化与信息化相融合的思路来进行发展。
　　中国服装协会科技专家委员会副主任闻力生认为，目前服装企业资金的投向主要在于服装生产系统的技术改造、营销网络建设、物流系统建设、信息化建设四个方面，而信息化建设又是最主要的方向。
　　闻力生表示，服装行业要能做到生产过程信息化。但是，一个现实是，现在服装企业在这个生产过程的信息化中出现了一个断点，即三维人体测量。绝大多数企业在三维人体测量方面的技术根本达不到。事实上，三维人体测量对服装行业各个环节都很需要，包括整个服装行业的人体标准，中国人的体型标准，以及制造服装所需要的标准都需要三维人体测量。
　　闻力生还介绍到，目前出现了一个“仿人工神经网络知识管理系统”，它有别于过分强调功能性的ERP、客户关系管理以及供应链管理的是，能用模仿人脑构成的神经元组成网络，大大提高了准确信息的到达。同时，它能够优化不同数据，然后在优化的基础上进行市场预测。
　　在某个门店里销售了一件衣服，通过信息系统，其整个供应链都会同步反应。公司的销售部门会实时监控店面还有几件商品，是否需要马上补货，公司的买手会知道这个衣服是否好卖。如果某天卖出了100件商品，同样款式的商品整个供应链会进行同步反应，通过开放的库存，生产商原材料商可以看到，决定要不要准备材料等。这样的反应速度谁能做到？福建诺奇股份有限公司董事长丁辉会肯定地告诉你，他的公司能做到。
　　丁辉介绍，“诺奇”现在不只是销售渠道，而是整个供应链都能够在一个信息系统里面去共享信息和市场反应情况。
　　
　　大家庭
　　
　　服装界域日益模糊
　　伴随着服装行业的进一步发展，服装企业和品牌的产品将会逐渐多元化、系列化。服装的界域会越来越模糊，呈现出行业界限、企业界限、产品界限、国界以及地界模糊的特点。
　　20世纪90年代，国内著名运动装品牌李宁效仿NIKE、ADIDAS，率先在国内开创了轻资产运营的模式，其虚拟经营方式让众多企业眼前一亮。后来，无论是太平鸟，还是美特斯•邦威，都将这种业务做得风生水起。此举突破了以往服装行业局限于“服装工业”的概念。还有一个佐证是，近年来服装网购的兴起，不仅改变了传统服装企业操作品牌的手段，而且在流通领域走出了另一条路子。
　　现在，如果仍然用传统定义来看待服装服饰，未免太不与时俱进了。举个例子，如今的内衣发展已经突破了内衣传统概念的范畴，逐渐发展成为时装的一部分。原因是，随着社会文明化程度提升，女性消费者穿着讲求时尚化、个性化，内衣已经不再只是穿在里面的服装，而逐渐演变成外衣的一种补充，内衣与时装的搭配正逐渐成为一种发展趋势。
　　欧迪芬国际集团董事长王文宗向记者表示，内衣贯穿了“内衣外穿”的理念，既可以常规内穿，又可以搭着一些外套外穿，将内衣的功能性和美感进行有机结合，因而更能获得消费者的青睐。
　　将眼光扩大到国际范围，其实对于众多奢品牌而言，比如CHANEL、GUCCI、ARMANI等，他们早就突破了单纯的服装概念，将产品线延伸至首饰饰品、箱包、化妆品等领域，作为服装搭配补充。
　　中国服装协会相关负责人认为，未来服装企业的内涵会越来越丰富，服装领域随着产业链的不断专业化和集成化整合、分离、派生而被拉长延伸，制造领域、流通领域、服务领域在资本和业务上的交汇，将使更多企业拥有多重身份。而伴随产业区域分工格局的逐渐形成，内陆省份将涌现出一大批内销品牌的代工厂，沿海则会出现更多的服装设计公司、打版公司、物流配送中心等。到时，一个品牌产品将得到多区域的支持和服务。