信息化建设在很多企业中早已开展了，并取得了卓越的成绩，这些企业成为开展两化融合工作的典型企业。信息化与工业化的融合给这些企业带来哪些实实在在的好处呢？他们在实施两化融合的过程中又有怎样的经验值得借鉴呢？让我们看看标杆企业的典型案例。

　　上下游联系更紧密

　　新疆与内地距离较远，以前信息沟通不畅，当地棉纺企业的市场信息相比沿海发达地区的企业要滞后，直接影响了他们的产品推广，但新疆丰富的棉花资源还是吸引了不少大企业到这里投资建厂。如何弥补新疆与内地市场在距离上的短板？加强信息化建设成为一个不少企业的明智选择。新疆溢达纺织有限公司是大型企业在新疆投资棉纺产业的一个典型案例，公司处于溢达集团产业链的中间环节，为了更好地与整个集团的发展步伐取得一致，他们与上下游企业从基础网络平台建设、信息化公共平台建设、信息化标准化建设到信息共享、物流平衡、生产协同、资金协同等，全方位实现了溢达集团上下游企业的整个产业链信息流、物流与资金流的畅通，使企业对市场需求变化能够作出快速的反应，提高了集团整体竞争力，达到降低业务成本和提高工作效率的目标。

　　尝到电子商务的甜头

　　随着市场的不断升级，信息化早就不再稀奇，其中电子商务也已经成为现代企业不可或缺的销售手段。很多企业早在五六年前就着手打造自己的各种商务平台，更有眼光长远的企业，在打造电子平台之前，很多工作就已经实现了信息化管理。比如有的纺织公司2005年之前已经实现了采购环节的信息化建设，他们从计划申报、价格审批、订单、到货、入库、出库、验收等各个业务环节已经形成了一个环环相扣、流程严密的系统，从这个系统中可以对整个采购过程进行查询和监控。

　　从事过棉纺企业采购工作的人熟知，以往的采购平台，其询价环节是通过业务员传真询价或是现场招标进行的，非常不方便，这成为制约采购工作的瓶颈。而目前一些企业建设的电子采购系统较以往的采购工作有了不少改进，工作人员从中体验到了其便利的优势。山东魏桥纺织有限公司的电子采购平台就是其中的代表。

　　他们公司根据传统的招标和询价方式，设计了三种电子招标流程，一是询价，取代原来的电话询价或是传真询价，二是循环报价，取代原来现场招标，多轮报价；三是竞价，主要用来对大宗物资进行采购。据工作人员介绍，电子招标方式与原来的传统招标方式相比，过程更加透明、公正，在整个报价过程中，所有的价格信息都是通过加密保存的，无论是后台的技术人员还是采购部的业务员都无法越权察看数据，杜绝了违规现象的发生，同时也大大方便了供应商，现在，他们从接收到短信到完成报价只需短短的几分钟，使招标成本大大降低。

　　技术创新的助手

　　创新是传统工业向前发展的动力，而技术的创新又是各种创新模式中最核心的驱动力，对于棉纺行业来说，通过信息化的建设，不断增强企业的技术创新能力是每一个企业决策者的初衷。在众多的棉纺企业中，安徽华茂通过纺纱工艺设计系统的建设，支持了企业的技术创新，成为这方面的典型代表。

　　纺纱工艺设计系统是根据所有工序各种机型的传动图，以组建的形式进行动态维护，可进行新品种、新工艺的设计，与计划调度程序实行连接，实现各工序产量平衡，与质量程序连接，进行工艺参数与质量数据的对照，从而提高产品质量的稳定性。华茂公司在新产品开发上，充分发挥工艺设计系统的先进性，实现了高支、高档、复杂组织品种的开发，满足不同市场的需求。工作人员的体会是，使用工艺设计系统，加快了新产品开发与创新的周期，多元化、差别化、功能性新产品每年以20%~30%的增速上升，2009年公司的新产品达到1000余种，丰富了产品花色和品种结构，更好地满足了客户需求，开拓了差异化品种市场，有效地避免了同质化竞争。

　　统一规划与分阶段实施

　　像电子采购平台这样的案例目前正不断在棉纺企业上演，信息化建设是一个系统工程，更多的是需要统一筹划，最佳的方案是围绕规划展开。天津天纺投资控股有限公司的整个信息化工作就是围绕天津纺织工业园的规划展开的，他们引进供应链管理的观念，对棉纺、印染、色织等分公司进行整合，按照市场概念和经济同盟体的理念进行运作，形成完整的纺织供应链。公司在引进生产设备时，对设备自动化进行了认真研究，彻底搞清引进设备自动化的水平和采取的技术，向设备供应商了解设备控制总线结构，了解联网技术、工艺下载控制以及是否提供了生产数据采集监控程序等。目前天纺投资控股有限公司的棉纺1458台喷气织机和23万锭细纱机、2个35万伏和10个10千伏供电系统等已经实现了生产数据的采集监控。

　　有了统一的规划，还要分阶段实施，这是鲁泰公司信息系统建设给我们带来的经验。据了解，该公司的信息系统建设共分5个阶段，从针对单一环节的技术支撑，经过资源整合级、管理强化级、持续优化级，到为企业管理层提供决策支持的战略支持，两化融合逐渐深入。据介绍，经过多年的发展，目前公司的信息系统由ERP系统、办公自动化系统、人力资源系统、财务系统及其他业务管理系统组成，覆盖企业各主要业务管理环节，且各系统之间已经实现集成应用，通过各个环节进行管理流程优化与改造，为企业管理层提供有力的决策支持。