多品牌策略可以帮助经营者寻找企业再发展的切入点，获得更高的市场利润。但经销商在进行自己企业多品牌经营代理的时候要注意多品牌策略只适用于具有一定实力的企业。如果实力有限，不如专注于单品牌运作。当业绩遥遥领先时，再考虑采用多品牌策略。
　　多品牌大势所趋
　　许多代理加盟商都有这样的疑惑，要怎么搭配自己的货源？通常来说，品牌商更希望自己的经销商只做一个品牌，把所有的精力都投入到对这个品牌的运作上。这种单一品牌的运作模式可以使经销商和品牌联系更紧密。
　　但是，把所有的资产投入到一个品牌之中是有风险的。这就要求经销商要有足够的远见，能够认准有发展潜力的品牌。到底代理加盟商在“品牌数目”上应该如何定夺？
　　
　　多品牌大势所趋
　　
　　无论是品牌还是经销商，如果能够拥有更多的产品，就意味着他们有更多的手段来吸引消费者。而分散风险、开拓新市场，品牌经营独立促进企业内部优化等特点也决定了多品牌运营是大势所趋。
　　
　　无论是品牌还是经销商，都要考虑两个问题，即规避风险、创收赢利。多品牌的战略恰到好处地兼顾了这两个方面。

　　“风险”问题不容回避，市场的不确定性让任何企业的经营者都无法预测未来。因此，分散、规避风险就成了经营者的关注焦点。而多品牌有效地为经营者们指出了一条“明路”。
　　“中外服饰•服装经销商”杂志副主编陈晶晶形象地把多品牌运营比喻成篮子和鸡蛋。她表示，如果把鸡蛋放在不同的篮子里，就不会出现鸡蛋因为一次意外而全部坏掉的现象。多品牌运作正是这样，把资金、人力合理分散到几个品牌中去，能有效地增强企业抵御风险能力，保证企业稳步发展，不会因为政策变动或者行业调整而被淘汰。
　　另外在创收赢利方面，对于企业突破老品牌发展瓶颈而言，新品牌在助力企业开拓新市场份额上有着关键性的意义。宁波博洋服饰有限公司董事长吴惠君在接受采访时曾表示，市场越来越多元化，消费者的个性需求会越来越旺盛，需要更多的品牌去满足其个性化需求，同样收入、不同职业的人会有不同的兴趣爱好，同一个人也会处于不同的状态，工作、休闲、户外、聚会，演绎到服装上也是如此，即需要不同的风格，这是市场成熟的表现。这个市场会被更多的品牌分化，如果单品牌运作只能抓住一小部分并尽可能把这部分放大，这对企业发展有一定的局限。
　　除了满足消费者不同需求的考虑外，多品牌策略更壮大了企业的力量。单一品牌在同一商业街中能操作的店面数量必然有限，而多品牌则可以给消费者更多的接触机会，在很多其他大型商业终端如百货店等，几个品牌联手出击，就可以把竞争对手包围在其中。
　　同时，多品牌还可以采取共进退的策略，这无疑也增加了经销商与强势商场、百货终端谈判的砝码。
　　当然，市场在不断变化，消费需求在不断改变，当单一品牌的经营达到一定市场幅度，进行旧有品牌延伸与新品牌的创建，无疑是服装企业获得品牌新生、获取市场更高利润的有效方法。
　　另外，多品牌战略还可以优化企业内部结构，为企业的发展留住核心人才。新品牌的产生，不可避免会与老品牌产生一定程度的竞争，但这种竞争有利于整个企业的内部结构优化。同时，新品牌还能为企业提供更多的就业机会，为一些有新想法的人才提供一展身手的机会。
　　
　　多品牌发展靠实力做后盾
　　
　　多品牌在分散风险的同时也增加了自己的运营负担，高成本、高素质人才、模式以及适应自我企业发展的方面都是横亘在经营者面前的难题。因此,专家建议，在经营多品牌之前，一定要把单一品牌做到遥遥领先，为企业发展摸索出合适的模式。
　　
　　在2010年中国服装博览会经销商论坛“十大优秀代理商经验会”上，蒋永青介绍了她的发展历程。最初她曾代理20多个品牌，而如今她只代理不到十个品牌，但赢利能力却是之前的4倍。这就充分说明了，多品牌战略并不是以数量的多少来赢取市场的。经销商一定要根据自己的实力来进行品牌的选择。
　　应该看到，多品牌战略也是有其局限性的。首先是需要足够的高质量的品牌管理人才，成本高。
　　中国纺织工业协会会长杜钰洲在《加快自主品牌建设，促进服装产业振兴》工作报告中就提到了，行业要想继续发展，就必须“落实名牌战略，要把工夫放在人才战略，要从人才机制上面下工夫”。
　　人才是创造财富之本，高素质人才更是企业发展的原动力。而这种核心竞争力是需要投入很大成本的。稳定、高效的团队不光要有丰厚的薪酬来维持，还需要合理的人劳制度来调动。因此，维护高素质人才需要价格不菲的开销。这也是多品牌战略成本的一个重要部分。
　　第二，要有完善的跨部门管理协调体制。“单丝不成线，孤木难成林。”在技术分工越来越细致的今天，协作的重要性凸显。要想持久的运行好企业，实施多品牌战略，经营者就必须得统筹好自己企业内部不同部门的协作。否则，很容易出现人事方面的问题，影响企业的正常运行。
　　第三，资金分散，容易产生“力量”不足的情况。这个问题比较普遍的存在于经销商、代理商中间。资金分散常常导致周转问题。资金链不通畅则导致了整个企业的运行失常。
　　因此，从这个角度来看，多品牌战略只适用于那些具有一定实力的企业。加盟商如果资金有限，且没有比较成熟的运营模式，最好先从单个品牌入手，这样更有目的性。
　　陈晶晶对此就表示，在采用多品牌还是单品牌运作问题上，经销商应先在经营一个品牌的过程中，搭建好公司的架构，如果经销商的业绩能够在运作这一个品牌的时候，做到该品牌的业绩第一，且远远超过第二名。这样经销商就能够将成功的模式进行复制。等做好人才、资金储备，再考虑运作第二个品牌不迟，并可以以此类推。

　　相关链接：多品牌战略
　　多品牌战略是一个企业采用两个以上的品牌战略。其给每一种产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统，或给每一类产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统。这是区别于企业采取单一的一个品牌战略而言的。
　　不同市场采取不同品牌。如果企业的产品分为高中低挡，就可以采取多品牌战略。面向高端市场实施高档品牌，面向中端市场实施中档品牌，面向低端市场实施低档品牌。经营者针对不同市场，会根据不同定位建立不同品牌。而在品牌打造上，企业要依据其品牌的回报情况进行资源分配。
　　为不同层次的品牌制定不同价格，在消费者心目中建立“档次”的认知，从而满足消费者对于不同“档次”品牌的需求，这是多品牌战略的核心手段之一。