后危机时代，企业的海外并购浪潮依然澎湃。

据日本媒体报道，山东如意集团正在收购日本著名的成衣厂商Renown。如果一切顺利，这有望成为中国企业在日本实现的又一大规模并购案例。

山东如意集团高层日前证实了此消息。“现在合同已经签了，应该不会有什么变数。”如意集团高层管理人士付本进对记者表示，收购本身是一个好事情，有利于开拓海外业务。

看中渠道所以并购

纺织界人士对Renown并不陌生，这是一家在日本具有很高知名度的成衣厂商，旗下拥有D’Urban和HenryCotton’s等多个品牌。但据日本媒体消息，近几年该企业境况不佳，受到百货公司业绩下滑的拖累，已经连续五度出现亏损，在资本市场上面临投资人的回报压力。

据悉，此次如意集团以4400万美元的价格收购Renown约40%股份后，将一跃成为这家日本上市公司的最大股东。

后金融危机时代，中国企业“走出去”渐成气候，海外并购此起彼伏。耐人寻味的是，与之前其他企业海外投资更多集中在欧美和中东地区市场不同，此次如意集团将目标锁定于日本企业，颇有些剑走偏锋的味道。

对此，付本进坦言，他们看重的是并购对象的销售渠道。

“我们主要是出于扩大市场网络的考虑。现在有市场就有了一切。这家日本企业已经有几十年的历史，渠道网络很好，利用这个优势我们的产品能够比较容易地进入日本市场。他们也可以藉此扩大在中国市场的销售。”

此次并购也博得业界认同，一些业界人士认为，这是一个双方各取所需的有益合作。

商务部国际贸易经济合作研究院亚非研究部副主任王乐表示，中国纺织服装企业以前主要做代牌加工，赚取加工费用。现在随着企业的发展，必然要寻求产业链上的扩展，向高端发展。这次如意与日本企业的合作，反映了这样的诉求。

“日本在纺织服装领域的强项是设计、营销，中国企业的优势在于加工、制造，双方的合作可以达到优势互补的效果。”

她认为，现阶段中国企业“走出去”不仅是一种政策导向，更是企业发展到目前程度的自身需求。一方面国内厂商面临人民币升值的潜在压力，另一方面，金融危机特殊背景下的出口退税政策不可能长期维持，企业总有转型的压力。要谋求今后的持续发展，不可能总是做面料、加工、贴牌，必然希望拥有品牌、营销渠道，赚取更多附加值。

“无论看中的是技术，是渠道，还是品牌，如果企业自己去建立，不仅不容易，时间也太长。最快捷和有效的办法就是收购，直接把别人成熟的品牌、渠道都并购过来，为我所用，包括汽车等行业的企业都在走这条道路。”她说。

对日投资时机不错

一个有趣的现象是，尽管企业在寻觅海外发展的良机，但以往中国企业对这个亚洲近邻的技术和品牌投资并不多。除了去年苏宁电器收购日本电气零售商Laox的股权外，中国企业对日本的投资寥寥。

但据了解，这种状况正在发生变化，今年以来中国对日投资增长迅速。来自商务部的统计显示，今年1月至4月，中国对日非融资类直接投资达7892万美元，增速明显。截至2010年4月，中国累计对日非金融类实际投资约7.5亿美元。而据中国贸促会不久前所做的中国企业对外投资意向调查，由于经济结构的互补性较强，文化传统相近，包括日本在内的亚洲地区已经成为中国企业对外投资的主要目的地。

王乐认为，中国企业之前对日投资意愿不强，在于日本经济发达，投资成本较高。但金融危机以来，日本企业遇到一些困难，正在寻找出路，这为快速壮大的中国企业提供了机会。这次如意集团的果断出手，就是一个例证。

“日本民众消费能力强，企业技术比较领先，而且日本企业市场往往不仅仅局限于本国，而是面向广大欧美市场，包括东南亚的高档市场，其营销渠道和品牌应该是有吸引力的。在目前纺织行业产能过剩的情况下，对日本企业的并购是应该一个不错的选择。”

值得注意的是，作为主营高品质棉纺和毛纺的国内著名生产商，如意集团此次选择并购的是一个成衣生产商，这也向市场传递出明确的信息：如意集团今后的领地将向服装生产和销售领域扩展。在纺织业竞争加剧、企业面临转型升级的背景下，这或许不失为一个明智的抉择。