如今，明星冲进时装世界的速度，甚至比他们在红毯上变装的速度还快。而且这支特别的设计师队伍正在迅速扩大，日益呈现出西风东渐之势。

　　刚成为时装店老板没多久的香港明星古巨基，很快又迎来了一个新头衔——时装设计师，他与力果童装联合发布的单品5月21日在广州亮相。显然，偶像明星的力量正在带领时装设计逆势走高。

　　根据以往的案例来看，品牌已经习惯于通过明星的穿着来推广自家的产品。但是，这次与古巨基签约的却是一家童装品牌。这个童装品牌为什么会做出这种选择？

　　其实，国内童装品牌签约明星代言也不是什么新鲜事。但是，从童星、网络红人到当红明星，其所聘请的代言人从未参与到童装产品的设计中。

　　我们不禁会问，力果这么做是不是在冒险？这次的合作仅仅是噱头吗？在单品发布会上所提出的“欢乐量贩”模式，成功的把握性有多大？童装也可以进入快速时尚领域吗？

　　力果这个战略的实施，并不只是渠道终端的创新，更是力果在子品牌规划、产品结构、研发设计、采购、生产、物流配送到终端等每个关键环节，形成了高度协同的运作体系。极快的市场反应速度是力果创新商业模式的底气所在，即研发设计团队紧跟国际潮流，随时掌握市场动向，快速小批量生产，快速分销上柜。

　　媒体也一直在讨论名人效应该如何运用，才能实现双赢？时装设计师的身份，也能让偶像明星品尝到商业价值的甜头吗？

　　其实，服装“明星造”这个话题始终也没有绕开，除了自立门户、开创个人品牌，明星入侵服装世界的最佳捷径，就是与不同品牌展开不定期的“合作设计”。从最初的大明星代言，到大明星反过来创建自己的品牌，直接贩卖个人风格，也成大势所趋。

　　快速时尚加上名人效应，可以说是近年来最成功的市场营销案例。国际上不乏成功经验，从麦当娜，川久保玲到JimmyChoo携手H&M算是一次性的跨界合作,而KateMoss和Topshop已经形成了长期合作关系，只是简单地拷贝一下KateMoss的衣橱，Topshop就做到了名利双收。立竿见影的销售数字和公关营销让一线的时尚品牌都眼红不已。甚至连推崇个人订制，纯手工制作的顶级奢侈品牌为了销售数字也从某种程度上放弃了对艺术的追求。

　　可以想象，当一群疯狂的粉丝大叫着流行偶像的名字时，没有人不期待他的设计和他受欢迎程度能够成为正比。

　　虽然，力果并未透露此次聘请明星担任设计师的费用，但对力果童装来说，名气远比一切重要，只要拥有非同凡响的号召力，就能帮助品牌打入不同消费阶层。

　　有人会质疑，明星足够了解企业的战略思路吗？“古氏”风格会对品牌原先的风格产生影响吗？

　　据了解，古巨基这次华丽转身成为童装设计师，打造极具“古氏”风格的童装产品，主要用他惯常的漫画作品说话，从产品设计到拍摄到宣传造势，都完全参与。

　　而在采访中，古巨基亦表示：“孩子为了好玩而扮大人，与童装品牌推出早熟风格童装是两码事，成人化的童装会误使孩子去追求不正确的价值观与生活方式。”这与力果追求设计有“小朋友语言”的童装理念不谋而合。古巨基更笑言，自己踏入娱乐圈已有20年，力果童装成立至今也刚好20年，希望双方合作能擦出火花。

　　看来双方的合作并非之前所猜想的那般“无厘头”。试想，在香港娱乐圈打拼20年的古巨基也许会为力果带来一些品牌炒作的新思路。

　　对品牌来说，希冀明星效应对销售带来提升也是情理之中的事。众所周知，有很多的“知名”品牌，虽然它们在早期抓住商机迅速崛起，可还是被过度竞争卷入了价格战，并在最终“日落西山”。其实，在很多时候，其失败的重要原因就是企业缺乏创新能力。成功运作了20年的力果童装，此次大手笔的明星工程会对同行企业带来启示意义吗？

　　笔者认为，至少有两点值得借鉴：第一点，把创新的思路发挥到“明星偶像设计+欢乐量贩商业模式”上来，即通过时尚、娱乐、消费等各种渠道，宣传自己的新策略。正如力果童装总经理林维建在发布会上所说的：“让孩子穿上明星偶像设计的童装，这是一种能满足消费者情感诉求的销售方式，我相信能开创童装消费全新体验。”

　　第二点，力果坚持了一条原则：该投入的地儿，就铺张个够，并且尽人皆知，至少“彩儿”也贴在了脸上，而该节俭的地儿，点到就为止。