“去年服装出口利润还有15%左右，而今年能10%都很难了。”一位童装企业的老板感叹道。据解到，今年以来，石狮服装企业出口订单虽多，但利润普遍下滑，尤其是中小型出口企业压力加大，生存艰难。

　　今年以来，企业首先面对了工价上涨和原材料涨价的难题。工价普遍上涨15%-20%，而“面料价格基本上每隔2～3天就涨一次，涨得让人无法接受。”黎韵服饰的张先生说，工价上涨几乎都由企业自己消化，原材料的上涨，客商也只能承受一部分，多半也得由企业来承担，所以企业的利润空间越来越狭小。如今能保证10%的利润就不错了，而这10%只能在整单操作都没有一点差错，客人验货通过收到全款了才能算赚到手了。（http://shop61776573.taobao.com）

　　“事实上，企业在操作过程中，总是会出现这样那样的问题。”景文服饰的高管赵小姐说，从内部来说，这主要体现在公司成本控制及员工责任心上。每个工厂每年都为员工的粗心造成的损失付出了不小的代价，包括计算错误、订错材料，印、绣花及主标吊牌字母印错，只要一环出现问题，除了造成货期上的延误导致客人索赔外，这些材料成本都得工厂承担下来；从外部来说，如今的外商越来越挑剔。以前每到下单旺季，很多老客人都是直接从国外飞来石狮，下完订单再到其他城市旅游一圈后就直接回国了。现在很多客人在石狮下完单，还要飞去江苏、浙江、广东等地继续下单。有些客人出货前查货通过，可到国外后却说发现了质量问题，需要索赔；而更有些客人把货拿出去不好卖，可能直接扣掉工厂部分尾款。如果工厂不同意，就借口说查到质量问题。打官司吧？货在国外，举证啊什么的都要花费大把时间和费用，来回折腾还不一定能打赢，弄得工厂毫无办法，权衡之下只能妥协。这样下来的结果是，往往一单不接大不了少赚点，而接了单，就有可能带来少则几万元多则几十万元的损失。这部分损失在石狮很多工厂至少占到公司利润的40%以上。

　　赵小姐说，现在比较好做的就是品牌服装贴牌加工，利润稍微高些。但品质及验厂要求都很严格，中小企业能达到要求的不多。

　　劳动力、原材料价格不断攀升，汇率波动，而出口价格却难以提升，导致了企业生存艰难。在这种大的背景下，中小企业应该如何应对呢？

　　“要做好出口，企业必须在内部管理上下狠工夫。”龙整出口的吴清专先生说，石狮很多企业只是在强调多开发客户，而对内部管理不太重视，一年下来发现订单量没怎么少，而利润却越来越少。其实有些损失是完全可以通过加强内部管理来避免的，这样可以为企业打开更大的生存空间。

　　“此外，还要加大对研发的投入。”利豪服饰的洪少勃先生说，加大研发的投入才能形成企业自己的核心竞争力，有自己的核心竞争力才能保障自己的利润空间。他说，企业不能继续以低价、低档产品投放市场，加强研发设计能力、提升产品附加值、提高对外议价能力，将是企业生存的唯一选择。（http://shop61776573.taobao.com）