在与商场谈了近两个小时后，为了保证商场的促销活动，商户们最终在结算折扣方面与商场闹得不欢而散。而商场给商户最后的结论是：要么按照商场提出的相关条件参加本次活动，要么在两个月内自动撤柜。
　　
　　近年来，深圳零售行业发生了巨大的变化，商场活动一波接一波，促销力度一浪盖一浪。有的商户算过帐，如果接受商场的促销条件，意味着企业根本无任何利润可言。
　　
　　据不完全统计，深圳童企数量目前已超百家，在“繁荣”的童装行业背后，深圳童企的生存现状却令人担忧。“超六成商家在艰难中营生，”深圳一位童装销售商忧虑的说。

　　超六成企业艰难营运

　　深圳童装业起源于1995~1996年，发展于1998～2003年，当时还处于卖方市场，只要有产品，找一个档口，就可以日赚斗金了，但好景不长，经历了五年高速奔跑的深圳童装业，目前将进入又一个转型时期。也因为这种基本面背景，深圳童装业势必会迎来一次大洗牌。

　　坚持就是成功，持久的恒心令人感叹，另一方面也折射出部分企业经营者对市场有一种侥幸取胜的心态，2008年的秋天，深圳某童装品牌，坚持七年之后，轰然倒下，留给了行业内更多的深思。

　　据深圳另一位从事童装销售刚刚转行的刘先生介绍：在深圳，以安奈儿童装为领袖，如JOJO、丑丑、小丰龙、可可鸭、青青果等有着较好经营水准及产品形象的作为第一梯队，他们在市场上早已根深蒂固。而其它绝大多数品牌都处于二三梯队，他们的经营状况并不乐观。

　　产品同质化缺少竞争力

　　“我们对深圳地区的童装品牌，只会进行适当的引进”。2009年12月下旬，沈阳的刘女士拿着深圳某童装品牌的相关资料，去找商场招商经理洽谈时，这是对方抛给她的第一句话。刘小姐一脸茫然，实在搞不明白，对方说这句话是什么意思！

　　这样的遭遇不在少数。在一次谈话中一位商场老总一语道破此中原由，“深圳童装产品的确非常时尚,色彩明快,但产品的同质化相对比较严重。”
　　
　　“中国的经济在世界各地都出现负增长之时，童装业仍可保持强劲增长；我们非常看好中国的经济及中国童装业发展，但是中国童装品牌的设计却远滞后于中国经济的发展，更莫言与国际接轨。”这是来自ROOKI KIDS童装品牌项目总监周燕汶女士的声音。

　　深圳童装业的总体水准不高，其最大的隐忧就是“雷同”，缺少足够的，独立的设计思想和语言，并且在产品开发策略的总体性和一致性，没有得到足够的重视。

　　繁多促销削弱企业利润

　　“不想再坚持下去，上个月销售了近二万元，除掉杂费及开支，已没有多少利润。”在深圳龙岗中心区的童装代理商刘经理气愤的说。

　　不搞促销，就没有销售，商场要生存，各出奇招，各种促销手段只有想不到，不怕做不到。

　　“我们现在慢慢放弃商场这块，主攻专卖店，深圳大本营这块我们也只设一两个形象店而已，从近年的数据来分析：我们省外的客户的专卖店的数量在与日增加，而商场专柜则明显下降”，原深圳维欧佩尔童装自营部赵经理说。

　　日益激烈的商场，再加之品牌与品牌之间的无序竞争，使得深圳童装行业失去了最基本最底限的利润空间。

　　急功近利的企业心态

　　一味的要求快速发展，一味的追求开店数量，深圳部分童装企业心态已经变得扭曲。

　　在深圳，经常可以看到这样的例子：某个刚刚诞生的童装品牌，刚一问世，就在深圳童装行业大肆挖人，然后频繁换人，并发出豪言壮语：年内实现公司自营店“百店计划”！在深圳童装行业内引起轩然大波，而后又在全国疯逛设立办事处，但是一段时间之后，这样的公司是否能够持续发展就值得推敲了。

　　经营者在面对比较动荡的经济环境时，理应把握宏观，开发出市场适销对路的产品，争取市场话语权。诚然，我们更希望政府主管部门协同行业协会，给予深圳童装企业更多的专业培训及辅导，帮助他们转变经营模式，使得整个行业得以持续发展。