管理大师彼得·德鲁克曾经告诫说，企业家们只做两件事，第一是营销，第二是削减成本。营销与开支往往绑在一起，相比之下，很多工厂管理人员更信奉“拧干毛巾里的水”，削减一切不必要的成本。只有这样，企业的利润可能直接翻番，企业的综合竞争能力当然增强。

　　在上个星期，我们看到了因为削减成本而发生的产业转移趋势。7月25日，鸿海集团通过了对成都及郑州两地的6400万美元投资计划。至此，长达两个月的富士康内迁之争终于落幕。

　　在上个月，富士康两次宣布加薪，结果是深圳富士康未来一线员工的底薪从900元升至2000元，富士康深圳各厂区的工人大约有45万人，这意味着富士康每年将新增60亿元的人力成本。2009年富士康的净利润为155亿元，也就是说仅深圳地区增加的人工成本，就会让富士康集团的利润削减近1/3。而内迁后，一般当地最低工资标准都会低于深圳，所以会相对缓解薪资压力。

　　无论是成都，还是郑州，鸿海都是首次投资。按其解释，这两个地区将成为“重点区域”。事实上，包括天津、郑州、廊坊、烟台、成都、武汉等地区都传出过引进鸿海集团的消息。2009年，富士康上交深圳市的税收就超过3亿元人民币，可以想见，无论这家企业走到哪里，都是GDP猛增的象征。

　　一方面是不断上升的东南沿海人力资源和土地成本，另一方面是中西部城市强大的招商引资手段，在这种情况下，河南人主动赢得了大企业的亲睐。而此前，可口可乐已经在漯河开建二厂，百事可乐在郑州即将建厂，达利园则在新郑选址。

　　事实上，包括以投资眼光著称的浙江本土企业娃哈哈也选择了郑州。他们将在河南商丘投建自己的购物中心，数量规模在未来的3~5年内将达到100余个。而此前，河南商丘市政府与娃哈哈集团刚刚签署了投资总额约5亿元人民币的娃哈哈（商丘）交易大厦以及生产基地的协议。

　　根据麦肯锡最近的一项调查显示，在全球经济危机中，有79%的企业选择削减成本，但其中只有53%的企业高管认为，这样做确实有助于企业抵御危机。但是，成本削减往往出现问题。

　　举例来说，目前在东南沿海地区，已有相当部分企业（尤其是外贸企业）将其出口商品生产业务转向内地省市。这种趋势非常显著，一些有实力的纺织服装企业，就在安徽、山东、四川、重庆等地建厂，因为不适应当地环境而撤退的比比皆是。而事实上，早在10多年前，上海许多工厂因成本高企难以生存，搬迁转移，有些终于关闭工厂，或将工厂转为贸易公司，只保留部分制造环节，当地产业在一夜之间遭遇空心化。而如今的情况，也许只是历史的重复演进。市场导报