老牌纺织服装专业市场已经走过了凭借感觉和机会形成的第一阶段,即“摸着石头过河”的阶段;依托经验和投资发展的第二阶段,即“载着舢板渡江”阶段。目前,专业市场正在进入按照规划和规范的第三阶段,即 “乘着轮船出海”阶段。专业市场要想在大海中顺利航行,“轮船”的设计和制造就显得尤为重要。
统一规范实现标准转型
近年来,随着我国香港地区商业地产模式的引入,我国内地专业市场进入了商业地产时代。于是,便有了“百货式管理、批发式运作”的说法。事实上,零售和批发的本质区别不只是外在市场的硬件,更重要的是内在运营方式和税收体制。可见,看似相同的标准,差之毫厘、谬之千里。未来,老牌专业市场的转型如果能够在规范和标准上有所突破,需要摈弃传统的非标准专业市场经验指标和港式商业地产规范,而是要考虑采取美国模式,即通过资源丰富的全流程市场化模式,建立一种高度细分的专业化分工,各个环节均由专业化公司分别完成,行业细分为开发商、投资商、运营商、代理商、经销商等。建立可复制、可控制的中国专业市场管理标准,借助老牌专业市场转型的机遇,推动专业市场的连锁化和国际化。
延伸产业实现增值转型
从老牌专业市场的转型趋势看,产地型市场将进一步着力于市场的核心化;集散型市场将进一步着力于市场的区域化。以往,我们对专业市场产业进行的是平行式归类,如将专业市场不同领域的产业都罗列在一起,或者某专业市场确定了服装、品牌、物流、旅游、会展、购物、时尚等产业,却难以区分哪些是优先发展,哪些是重点发展。但其实专业市场产业是有层次和路径区分的。通常我们将专业市场产业划分为三大类:一是主导产业,比如纺织服装服饰市场产业等;二是支柱产业,比如仓储物流产业等;三是先导产业,比如时尚创意产业等。因此,老牌专业市场产业的转型不仅要增加市场业态,而且要优化市场的横向产业链;不仅要完善市场功能,而且要强化市场的纵向产业链。
创新理念实现互动转型
老牌专业市场转型首先需要遵循“新城市主义”新理念,创新“洛克时代”新模式。“洛克时代”的市场综合体强调的是“共享、自由、形象”的平台,提供更有力的商贸支撑,使老牌专业市场的转型能够通过功能集合获得成功的优先权。所谓“共享商贸资源”可以分为两个层次:一是由于洛克时代与共享城市资源融为一体,将直接带动老牌专业市场转型过程中的保值增值;二是洛克时代着力营造共享空间,使共同处于一个商圈内的老牌专业市场能够轻松拥有高标准、高格调的商贸环境和资源的配套和服务。