竞争力=反应速度+应变能力

　　网络设计师品牌这个群体由于生存空间是在互联网中，所以与生俱来就具备了很强的应变能力和反应速度。如果把线上部分全部推倒重新来做有可能只需半个小时就可以搞定，这对于产品的及时更新、问题的及时纠正是非常有利的。
　　
　　此外，网络中的客户反馈也很迅速，一款新品设计出来之后，当天就可以收到用户反馈，什么款式受欢迎，什么款式卖的不好，一目了然。如果是传统线下品牌则需要一定预热时间，只能慢慢等，慢慢看，库存周期也较长。当反馈回到品牌手中很有可能这个季度已经过去了，品牌只能把这次的经验教训延用到下一季度，但是这时候下一季度的产品往往又已经开发好，如此一来，整个企业就会面临一个比较尴尬的境地。

　　但现在也有不少线下企业意识到了快速反应的重要性，尽力缩短库存周期，从原来可能需要80天、90天到现在可能仅需20天，这样的速度完全有能力适应进军网络市场。而线上的设计师品牌由于没有那么大的资本运作量，从价格和运营方面是拼不过这些传统品牌大佬的，所以他们必须认识到自身存在的问题并迅速给出对策，否则在这个“水深火热”的网络世界中难以生存下去。

　　整体规划必须重视

　　正是由于无时无刻不在变化当中的特点，也使得网络设计师品牌很难兼顾到后期的开发规划，尤其是类似裂帛这种爆增型企业，如果不能有一个完善的规划，后期很容易出现发展瓶颈，这个瓶颈就是供应链的不足。“因为我们向来习惯了零库存的感念，所以从来不会压货，但这种方式对于客户确实不负责任的，从上个月开始我们严令禁止卖预售款，也严令禁止衣服还在生产就已经在网上上架，要等到货品完全入库后才开始对外销售，这样有利于资金周转。现在，我们都会备一个月，五万件左右的库存量，这也是向线下平台学习的结果，提早开发下一季商品，做好品牌规划。”大风说。

　　设计师出身缺乏管理经验

　　网络设计师品牌在发展过程中也遇到过各种问题和困惑，其中凸显在企业管理方面。网络设计师品牌大都由服装设计起家，她们集中在喜欢创造性的工作、钟爱设计的艺术家。但随着企业规模一天天扩大，由最开始的三、五个人增加到二、三十人的时候，企业还可以依靠设计师的个人魅力去凝聚，但如果要继续发展到100人，1000人的时候，原来的管理方案肯定不会适合了，而“草根”起家的设计师大都也缺乏管理方面的经验，企业这时候很容易遇到发展瓶颈。

　　裂帛在遇到类似问题时便采取另聘管理者的办法。“要想找到合适的人需要很长时间，另外还会有相当长的磨合期，整个过程很痛苦。”大风在谈到如何解决管理瓶颈的问题时表示，"因为我发现很多习惯了做线下的经理级别的高管，对网络品牌这种快速的变化和预置很难适应，觉得我们很混乱。第二他们会觉得手上没兵，还要着手去架构团队，难免产生无力感。这时候就需要你对他们方向的引导就变得很重要。