“古城古街古战场，临山临水临海游”，车行至临海界，硕大的广告牌一语道出了临海的古城特色和山水特点。斜贯临海西北与东南的灵江缓缓流过，平和而不失波澜，稳重却不乏灵巧。一方水土养一方人，成立30多年来一直稳健经营的伟星集团就扎根于此。

　　以小小的纽扣起家，如今伟星集团已经形成了服饰辅料、新型建材、房地产、水电开发四大支柱产业。2004年6月，主营服饰辅料的伟星股份上市，并成为中小板新八股之一。今年3月18日，旗下新型建材的主体——伟星新材也登陆中小板。由此，伟星集团成为独一无二同时拥有两家IPO上市公司的省内企业。即使放眼全国的上市民营企业，多板块协同发展的模式也是不多见的。

　　旗下两家公司IPO成功上市

　　伟星集团借力资本市场畅游“红海”

　　小纽扣起家逐渐超越对手 整合资产推动上市进程

　　面对资本市场上的大发展，伟星集团董事长章卡鹏依然表露出一贯的稳健：“没有什么惊天动地可言，但30多年以来我们都是在一步一个脚印朝前走。”

　　三间破庙、七名员工、九台旧机器，这就是伟星在上世纪70年代创业时的全部家当。此后从一个小加工厂逐步过渡到自己研发生产有机玻璃板，自己开发有机玻璃纽扣，凭借自力更生，伟星成为行业内一匹生机勃勃的黑马，超越了众多对手。尤其是1985年引入国际先进的不饱和聚酯树脂纽扣生产线；1988年创办了第一家合资企业——临海伟星塑胶制品有限公司，伟星的业务开始走向全国。1990年开始，伟星南下深圳，跨出国门，形成围绕市场办企业的战略。2000年，集团以伟星塑胶为主体，将名下所有纽扣业资产进行整合，变更为浙江伟星实业发展股份有限公司，使公司治理符合现代企业制度。

　　当时为什么要整合资产，成立股份公司？伟星股份董事谢瑾琨回忆道，主要是感觉到集团旗下各纽扣生产企业难以在市场上形成鲜明的整体形象。通过整合，一是可以降低内部综合管理成本，提高效率，并在市场竞争中形成合力；二是通过建全各项内控制度，完善公司治理结构，符合现代企业制度要求。“我们希望通过上市募集资金，推动企业快速发展。同时也希望通过上市，建立更完善的诚信机制，提高品牌知名度。要让更多的客户知道，我们是‘纽扣大王’。”

　　虽然2001年之后资本市场持续低迷，导致新股发行被迫拖延，但伟星不舍不弃，上市的夙愿在2004年6月终获实现。

　　伟星股份借力资本市场 上市6年净利润翻7.6倍

　　中小板开启之初，市场曾对“小纽扣该不该上市”有所疑虑，但章卡鹏率领的团队用一系列的数据向市场印证了其“上市对伟星股份及其所有股东来说是双赢”的观点。从2003年到2009年，伟星股份平均每年的销售收入复合增长率递增31%，净利润复合增长率则达到47%。

　　一直重视研发和技术创新，坚持在中高档产品中耕耘的伟星也迎来了消费升级的机遇。上游品牌服装企业不断涌现，笃信“好马要配好鞍”理念的他们需要辅料供应商也要与之“门当户对”。“他们的订单量很大、品种也包罗万象，交货周期又要求很快，一般的小企业有时候很难达到要求，这也是伟星股份的核心优势——产能与规模优势。”章卡鹏告诉记者，以前大客户的订单一年不过几百万元，如今单个客户的订单量已经达到数千万元。

　　如今，伟星股份客户已遍及五大洲，辐射50多个国家和地区，无论是国外的Polos、Bubbery、鳄鱼、宝姿，还是国内的杉杉、雅戈尔、七匹狼、美特斯邦威、报喜鸟、劲霸、利郎等一线服装生产厂家，在这些品牌服装上都能看到伟星股份产品的踪影。

　　即使在2008年金融危机影响全球，国内服装行业整体受挫的情况下，伟星股份却实现逆市上扬，盈利能力不降反升，甚至要高于2007年的水平。近年来，公司的综合毛利率一直超过30%，这在原本属于低盈利水平的服装辅料业中实属不易。

　　伟星股份上市以来，两次增发后募集的资金全部用于投向主营业务的技术改造和对新产品的研发与培育，并适时提出了“一站式（全程）服饰辅料供应”的经营理念，为客户提供系统而综合的服饰辅料解决方案。服装公司在伟星可以采购到纽扣、拉链、水钻等多种辅料，节省了服装公司的市场寻找成本。

　　在纽扣已经取得行业领导者地位以后，拉链成为公司重点发展对象。“拉链业务可以与纽扣共享用户与营销渠道，这是对手所不具有的竞争优势。这样既规避了产品相对单一的风险，又有效整合了辅料行业中的两项主要业务。”章卡鹏表示，公司直接融资投入的高档拉链技改项目，已经成为伟星股份在竞争中的另一项核心产业。

　　上市6年，伟星股份的净资产由最初的近1亿元上升到2009年的9亿多元，净利润从1990万元增加到了1.7亿元，比上市前增长7.6倍。

　　比起公司经营规模和业绩的快递增长，章卡鹏坦言自己对于诚信、规范更为看重，这是企业发展的基石。对此，资本市场对伟星股份也给予了积极回应。《新财富》杂志对中小企业板上市公司的诚信状况进行评价，伟星股份在2007、2008年连续两届名列“中小企业板上市公司诚信50强”第二之后，2009年更是跃居首位。

　　建材上市谋求更大发展 多元化发展的羽翼渐丰

　　在纽扣业务积累了一定资本之后，伟星集团在十多年前尝试进入多行业开拓发展的里程，新型塑料管材便是其中之一。

　　当初为何进入这一领域？章卡鹏表示，2000年从几十个项目中挑选出新型塑料管材行业，产业发展的契机和空间是最主要的因素。当时用的水管一般都是镀锌管、铸铁管，既不经济，还会形成二次污染，当时就觉得这个行业国内需求巨大。伟星新材成立时，浙江省内同类企业还很少。

　　服饰辅料生产和新型塑料管材这两项业务风马牛不相及，应用领域、生产流程、工艺诀窍、原料等完全不同，营销方式、理念也不同，不存在互为替代、上下游互为关联的关系。进入这样的陌生领域，是否会产生水土不服的状况？对此，章卡鹏认为唯才是举、举贤不避亲的企业文化让伟星新材迅速度过了新产业适应期。与众多民营企业不同的是，伟星的核心经营管理团队来自于五湖四海，没有一个是亲戚关系。安家才能立业、共同创富的理念吸引了行业内的人才在伟星扎根发展。

　　经过10年发展，伟星新材已是国内PPR管、PE管和HDPE双壁波纹管的主要生产商之一，PPR管、PE管在全国市场中名列前茅。然而，伟星集团的目标不止于此。章卡鹏坦言伟星新材只是相对比较好的几家之一，目前新型塑料管材市场并没有一枝独秀的企业出现。

　　伟星新材所处的大建材行业，是一个充分竞争的行业，对资金的需求量非常大。“行业到了需要整合的时间。”面对城镇化建设带动的新型塑料管材巨大市场空间，此前伟星股份成功上市迅速扩大市场占有率的成功经验，让章卡鹏意识到如果不迅速上市募集资金，单靠自身积累，伟星新材要达到预期的发展速度难度较大。

　　今年3月18日，具备了独立上市条件的伟星新材顺利成为伟星集团旗下第二家IPO上市公司。由此，伟星集团多元化发展的羽翼也愈加丰满。