外部需求扑朔迷离、内销市场竞争日益激烈、产业集中度日益提升、成本不断上升，上述产业现象决定了机遇与挑战、利益与风险势均力敌，中国纺织服装产业必须加快实现战略转型，完成“产业链”向“价值链”的系统塑造。

　　敏感的链条

　　棉花价格的不断飙升，给国内的纺织服装产业带来了严峻挑战。今年以来，棉价一直处于上涨状态，进入9月份后，上涨速度明显加快。截至9月25日，中国棉花价格指数已经从9月初的18002元/吨上涨至20236元/吨，涨幅达到12.41%，刷新了10年来的最高纪录。而从去年9月以来的一年时间里，一吨标准棉已经从8000元飙升到20000元以上，足足涨了1.5倍。上游产业的价格波动，直接影响到下游的服装企业，尤其是生产型企业。事实上，这是对中国纺织服装产业链的一次考验。

　　近年来，中国纺织服装产业取得了长足发展，已经形成了非常完备的产业链条，产业集中度不断提升。有统计数据显示，2008年底，我国纺织纤维加工总量超过世界总量的一半，国内人均纤维消费量2008年比2000年增长了一倍，达到了15千克。从2000年低于世界平均水平，到2008年超出世界人均消费量的50%，纺织品服装出口占全球的比例也超过了30%。

　　尽管我国纺织服装产业发展取得了令人瞩目的成绩，但行业发展仍然未能从根本上摆脱以数量增长型为主要特征的粗放模式，整体盈利水平不高，“8亿件衬衫换一架波音飞机”的尴尬局面并未得到根本性改变。

　　身处全球经济中的中国纺织服装企业，一个正在形成的共识是：单打独斗的“个体竞争时代”已经告一段落，供应链之间的“系统竞争”成为了摆在中国纺织服装企业面前的又一道考题。

　　“中国纺织服装行业是单一产业链条最长、就业最多的行业。而目前的状况又在于我国纺织服装行业仍然处于供应链的低端。”中国纺织工业协会副会长孙瑞哲对于产业现状有着清醒的认识。也正是由于身处低端的现实，使产业链对其中任何一环的波动都显得异常敏感，由此也就不难理解此番棉价波动对整个产业链带来的连锁反应。

　　有业内人士认为，“涨价潮”对行业确实是一次震荡，在整条产业链中，夹在材料源头及终端消费者之间的织布、面料、生产商、品牌企业们其生存状态并不轻松。经过一次次的涨价、缺工等“台风”之后，就该又是行业一次次的洗牌。

　　事实上，不仅仅是纺织服装业，整个“中国制造”都面临着低端链条的困境。中国享有“世界工厂”的美誉。研究表明，在工业制成品中，中国已有超过130种产品的产量居世界第一。但实际上中国的产品制造业只不过是国际产业链里利润最薄的一环。

　　以玩具业为例，一个芭比娃娃我们的出厂价是1美元，在美国的沃尔玛零售价格是9.99美元。对此，经济学家郎咸平甚至认为，“中国根本不是制造业大国，真正的制造业大国是美国”。

　　实际上，任何行业的产业链，除了加工制造，还有6大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。这6大环节创造出了9美元的价值，是整条产业链里面最有价值、最能赚钱的部分。

　　对于大部分的中国纺织服装企业而言，他们所创造的价值基本属于1美元的范畴之内。

　　集成创新式整合

　　“和ZARA相比，我们款式的推新速度也可以达到7天一个周期，除去企业经营历史、规模等因素外，为何我们仍然无法与ZARA、H&M这些服装巨头相比？从根本上讲，还是在产业链的整合方面相对弱势。”一位服装品牌的老总感慨道。

　　事实上，孙瑞哲和他的团队曾经用两年时间对欧美发达国家的品牌市场进行了周密详尽的调研，考察的范围锁定在一些足以对整个供应链体系有号召力、能起到贯通作用的强势品牌企业。让他备感意外的是，调研中并没有见到非常“庞大”的设计研发队伍，然而这些品牌企业的运营看上去却有条不紊。

　　那么，到底是谁在支撑着庞大的产品研发体系？“不是别的，正是品牌商背后庞大的优质供应商队伍。供应商之间的竞争异常激烈，它们不仅提供产品，而且还为品牌量身打造每一季的多种设计方案，形成了一条优化的产业链条。”孙瑞哲说。

　　外部需求扑朔迷离、内销市场竞争日益激烈、产业集中度日益提升、成本不断上升，上述产业现象决定了机遇与挑战、利益与风险势均力敌，中国纺织服装产业必须加快实现战略转型，完成“产业链”向“价值链”的系统塑造。
　　
　　在孙瑞哲看来，中国纺织服装产业链要想摆脱低端，就要走集成创新的道路，将产业链变成价值链、变成黄金链——打破原有的产业链分工，建立产业链的战略“布局”思维，将创新的触角伸向包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售的垂直高效整合。

　　产业链集成创新的运作思维贯穿于产业链上下游企业的纵向合作，同时也覆盖了与关联企业实现横向合作的有机协作，它将帮助纺织服装企业降低交易成本，减少过程的不确定性，快速响应市场需求，提高供应链的透明性与敏捷度。

　　孙瑞哲特别强调，纺织服装行业作为一个生产产品的行业，无论你在整个供应链条上的掌控能力如何，其产品的最终流向还是消费者。因此，把市场和消费的有效需求作为供应链条上的一个价值导向，让这种“有效需求”的价值导向成为企业掌握运作供应链条的“有效参照系”，无疑是具有现实意义的。

　　产业链如同自然界的生物链，强弱不均，但又彼此依存。同时，它又不等同于单纯出于本能的生物链，因为在利益的拉锯战面前，它不再扮演“蛮力”的角色，而是乐于体验思考、协作、分工、取舍、整合一系列充满技巧的智力活动。

　　理性、机敏、透明、开放、诚信……这些价值语汇，也将最终见证中国纺织服装在全球纺织服装产业链中实现期待中的惊人一跃。