自建厂至今，河北圣源纺织有限公司对设备的要求始终是精益求精，梳棉对于纱线企业来说无疑是最为关键的一环。“都说纺纱的‘心脏’环节就是梳棉，梳理技术好不好直接决定了纱线质量的好坏和品质的稳定性，因此圣源在针布的选择上格外重视，”圣源纱厂厂长李宏亮强调，“也正是圣源对设备和技术的一贯重视，奠定了公司与金轮科创股份有限公司合作的坚实基础。”
　　下游人才要懂设备管理
　　
　　河北圣源纺织有限公司的创始人、现任董事长王三位是设备管理者出身，对于设备的选择和维护非常重视，现在公司大部分的中高层管理者都是从优秀的设备管理者中提拔的，李宏亮就是其中之一。李宏亮说，自己最初进厂做保全工时就是在车间负责管理设备的，董事长王三位的言传身教让他非常清楚地认识到，只有将设备维护、改造到适合产品需求的最佳状态，才能生产出最好的产品。
　　
　　在最初成立的时候由于资金等各方面的限制，圣源公司的生产设备也受到相应的限制。王三位运用自己几十年在老国企管理设备的丰富经验，对设备的每一个细节进行调整和改造，实现了用三流的设备、二流的原料，纺出一流的纱线。
　　
　　随着企业的不断发展，圣源对设备的要求更高了，现在的圣源公司在设备和原料上都达到了一流水准，这也就自然能纺出更好的纱线了。李宏亮自豪地说：“纱线的稳定性是最终织出高品质布的关键，生产出符合各类检测指标的纱线容易，而保证大批量纱线的稳定性却很难。在用同样的设备的条件下，很多企业生产不出来的高档纱线，圣源都能批量生产出来。”
　　
　　刁艳云曾在石家庄纺织工业局从事纺织劳动人事管理30年，退休后应邀加入到圣源的团队中，是公司分管人力资源的经理。作为老纺织人，刁艳云深知要保证设备发挥更大效能，对每一个技术节点、每一个操作环节都有着非常高的要求，这就需要有一个稳定且良好的团队，管理、技术甚至一线工人都需要优秀的人才。圣源绝大多数管理者都是从内部培养提拔的，而且在人才选择和干部储备上都以对设备的精通和技术的娴熟作为衡量标准。刁艳云深知，只有对设备精通的人，才能生产出更好更新的产品。

　　上游企业更应“授之以渔”
　　
　　提到和金轮科创股份有限公司的合作，李宏亮深有感触地说：“我们现在用的都是金轮的‘钻石’系列针布产品，金轮不只是卖产品，更重要的是教给我们技术。我们在选择针布产品之初就接触到了金轮科创股份有限公司技术总监肖光伟，他只是从梳理的角度给我们讲工艺的改进、专件的使用，包括与进口产品比较的优势、区别，并未向我们推荐任何金轮的产品。随着对各种产品的进一步试用，我们从性价比特别是金轮产品的稳定性方面考虑，最终决定全部采用金轮‘钻石’系列针布产品。当然，我们选择产品一定要看到实际效果，比如我们试用过金轮的一款棉网清洁器，用后棉结降低了25％，这才是选择产品的关键。”
　　
　　关于金轮的售后服务，刁艳云和李宏亮则同时提到了让他们深受感动的一个细节：每次肖光伟到企业回访，总是首先就去车间，衣服都不换就直接趴到机器下观察机器运转情况，也总能指出很多可以继续改进的方面。
　　
　　“金轮在研发新品时会征求我们的意见，在我们需要开发新产品时，他们也会与我们一起沟通解决，而往往这些工艺在变化之后都能带给我们惊喜。”在李宏亮和刁艳云看来，金轮是他们接触到的这些供应商中最有特色的，这种反馈、互动是别的厂家所没有的。“每次的售后服务中，肖光伟只讲技术，从来不提金轮任何产品，除非我们问到。做到这一点，对于供应商来讲实在是太难得了。”李宏亮说：“这让圣源更加信任与金轮的合作，也正是这种良性的互动、双赢的合作，让圣源更好地保障了各类高档纱线的稳定性，在近两年全行业整体形势严峻的时候，仍然保持了营业收入的逆市上扬。”