视“绿色时尚”为社会责任　望CHIC加强国内外品牌交流

　　从本期开始，“CHIC发现之旅”采访的重点将集中于服装品牌，面对时代大环境的变化，经历过“双危机”的洗礼和考验，产业格局的转变与升级，品牌建设的新方向和新问题，软实力提升，文化创意领衔，承担起行业目前最首要的社会责任——建立绿色时尚等等，都是自2010年以后，服装品牌必须认真思索，并付诸实践的大课题。

　　本期我们向企业询问的第一个问题非常直白：现阶段品牌面对的最大竞争对手是什么？品牌负责人回答得也非常干脆：国际品牌和国际品牌集团在国内市场攻城拔寨。

　　这其中，有一个问题是我们持续要发现并试图寻找答案的，如果说像ZARA、H＆M以及不久即将入住中国的GAP等时尚快销品以单打独斗的方式突然间让国内众多品牌有些寝食难安，这属于“急性症状”的话，那么，那些来自丹麦、日本、韩国的多年深入国内，悄无声息抢占商场大半面积的时尚品牌集团，对于中国服装品牌的影响，则像“慢性消化不良”一样，在你尚不注意的情形下，有可能就会给你致痛一击。

　　事实上，ZARA等品牌声势浩大进入中国市场的那刻起，就始终被整个行业高度关注着，从它们生产、管理、物流、渠道等方方面面，我们都能拿出详实的分析材料以备应对。

　　尽管，在某些方面，比如软实力层面上，国内品牌暂且还达不到这些品牌的水准和能力，这些大品牌依旧是我们强大的竞争对手，但至少我们对它们的了解程度，总会让我们在知己知彼中找到自己的优势所在。

　　但像丹麦绫致、韩国依恋，包括正在寻求与中方合作，并顺利牵手杉杉集团的日本伊藤忠等国际时尚品牌集团，的确是“隐藏”于我们身边却不太被行业关注的竞争者。

　　ONLY、VEROMODA、ELAND这些人们再熟悉不过的名字，几乎开遍了全国大小城市乡镇所有看得见的商场里，除了一年两次按规律的打折以及新品上架速度快搭配方便外，对于这些品牌和这些品牌的“老东家”，我们究竟知道多少？

　　金融危机之后，国际奢侈品受到重创，除了ZARA们外，ONLY们也是“后危机”最大的受益者，而且日益显露“狰狞”本色，让同样在金融危机中受到不同程度震荡的中国服装品牌（尤其是女装品牌），终于感受到了长期消化不良引起的“胃痉挛”。

　　那么，在这种情况下，行业要如何调整方向集合力量，对国际时尚大集团进行一次详实的调查分析，包括已经进驻国内多年的集团和正欲进入国内的我们还不熟悉的时尚集团，都需要这个行业像分析ZARA一样去分析它们，然后再从中寻找中国品牌与之同台竞技的良策和优势。

　　是不是企业加大副牌的数量就可以与国际时尚集团并肩抗衡？是不是只有与国际时尚品牌集团联盟合作才是消除竞争压力的唯一方式？为什么像丹麦、瑞典这样的非时尚之国，也能将自己的品牌在中国市场常年立于不败之地？从采访中能够看出，这些疑问是众多品牌们真正想了解的现实问题。

　　无论像杉杉那样将竞争对手变成合作伙伴，还是如很多品牌努力要实现中国的时尚集团之梦，似乎都需要行业给予一定的指点和协助。

　　尽管中国时尚品牌备受国际竞争对手带来的压力，但却并没有使品牌企业放松对社会责任的重视，面对环境危机尚在肆虐的今天，几乎所有品牌经营者都将“绿色时尚”列为企业社会责任的首要内容，打通“绿色通道”，追求“绿色品质”是众多企业的共识。

　　只是，究竟如何实现“绿色品质”？如何打通“绿色通道”？很多企业经营者依旧没有摆脱“精神号召”的范畴，品牌们不是不想把精神落到实处，而是需要行业的启发和引导。

　　到目前为止，我们已经了解到CHIC2011参展企业当中，有很多要将“绿色品质”带到展会上来的品牌企业，在一个行业大平台上共同将“绿色时尚”实践到底。所以，未来，我们也会针对这些企业进行详实分析报道，与CHIC一起从实处发现“绿色时尚”的落地之道。