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　　一年一度的年终评定又开始了。在评估自己的价值时，我们也许应该发明些新的、能够直接表明你为雇主创造的真正价值的标准了。

　　许多人感到，很容易确定其工作价值的评估指标：销售人员有销售目标，生产经理跟进创新是否及时并满足预算要求。

　　但并非所有工作或技能的价值都如此容易衡量，很多人选择完全不对此进行评估。如果你是这样的人，不如更新评估标准，了解你工作的真正价值。

　　假如你的一项关键任务是促进员工发展，那麽你不应该计算自己为团队提供多少培训机会，而是应该关注结果指标，譬如多少人被你有效引导到机构其它部门任职。

　　或者，如果你的工作职责包括创新，那就要计算一下你的团队贡献了多少想法，其中又有多少成为了有价值的项目。

　　——摘自惠特妮・约翰逊（Whitney Johnson）的《你的魔球理论：评估自己的标准》。