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　　“很多管理咨询专家会建议工作任务要尽量下放。毕竟，这样做有助于员工发展，同时也给予管理者更多的时间来关注大局问题。

　　不过，有时下放某些项目或任务可能会显得不够谨慎，包括以下情况：

　　1.对项目或任务的理解还不够透彻时。如果无法准确说明需要解决的问题以及最好的解决方法，那就等等，等到条理更清晰的时候再下放。

　　2.你自己需要学习时。员工发展当然很好，但也不要牺牲了自我发展的机会。如果任务对自己的发展很重要，那就留着自己干吧。

　　3.项目太重要时。有时做一个项目的最好人选就是你自己。不是因为你会更快或更好地完成工作，而是因为项目太过重要，不能交给别人。”

　　--摘自《何时工作不能下放？》(Three Reasons You Shouldn’t Delegate)；作者：Whitney Johnson。