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2010中国纺织十大人物新闻

发表时间:2011年01月20日

  1 周晔珺:为“节能降耗”植入智能神经
  职务:无锡市第一棉纺织厂厂长
  2010年9月28日,江苏省无锡一棉纺织厂被工业和信息化部授予“信息化与工业化融合促进节能减排试点示范企业”。周晔珺认为,依靠科技力量,改变传统的增长方式和管理方式,才能真正实现“低碳纺织”。一棉采用的物联网技术,让节能有了智能神经,近一年间,企业万元产值能耗骤降了1/4。
  (10月11日1版)
  2 丁彩玲:技术创新拓宽原料可纺范围
  职务:山东如意集团副总裁
  山东如意的品牌产品之一 ——如意纺,是公司历时3年开发、于2009
  年初推出的“高效短流程嵌入式复合纺纱技术”,其毛纺面料的档次和水平都处于全球领先地位。如意副总裁丁彩玲说,与传统技术相比,如意纺有了革命性的创新,产品既突破了纺纱技术的高限、原料使用的底限,又可将多种纤维多元化多组分混纺,并拓宽了可纺纱纤维的范围。(1月5日7版)
  3 陈建华:实现低碳制造经济
  职务:江苏恒力集团董事长
  在后危机时代,化纤企业的产能将会在短期内出现巨大的释放,低碳经济发展趋势更加明显,市场竞争更加激烈。陈建华认为,谈到低碳经济一定要涵盖两方面内容,一是低碳制造经济,二是低碳消费经济。作为化纤产品的制造企业,一定要想方设法实现低碳制造经济,提高原材料利用率,降低能耗水平。通过优化制造工艺,恒力集团的节能减排量已达到每年10万吨标煤。(9月2日特刊6版)
  4 钱月宝:多领域“试水”实现创新增效
  职务:江苏梦兰集团董事长
  在钱月宝的带领下,梦兰的品牌价值已达到91.65亿元。除了家纺产业,今年她还跨界到IT领域。公司启动了年产1000万台龙梦电脑产品的生产项目,借助“龙芯”核心技术,使企业实现创新增效。钱月宝强调:“不管是传统产业,还是高科技产业,只有创新才能有自己的主动权,才能赢得市场。”(12月13日5版)
  5 吴奕宏:核心技术雕琢产品个性与差异
  职务:江阴华方新技术科研有限公司董事长
  在企业的发展过程中,华方科技不断致力于创造产品的产业化、个性化、差异化和优势化。为了适应市场对新技术的需求,公司在2010年进一步加大了产品的研发力度,开发目标为高速、高效、自动化程度高的纺机产品。目前,公司还涉足环保纤维和新能源装备领域,并将把新技术及工艺创新应用于纺织机械领域,从而实现产品的个性化与差异化。(12月20日1版)
  6 谈良春:中国“智造”驱动跨越式发展
  职务:常州第八纺织机械有限公司董事长
  作为领军企业的江苏省常州第八纺织机械有限公司,近年来坚持科技创新,以中国“智造”、国际领先的产品享誉海内外。公司产品在2010年中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会上独领风骚,订单火暴,现场所有参展机械样品被抢购一空。谈良春表示,能取得这样的成绩是公司一直坚持“尊重知识、以人为本、科技领先、产品创新”的战略成果。在“十二五”期间,公司将实现新的跨越,年产值力争达到50亿元。(7月14日8版)
  7 孙勇:“大家纺”战略发力高端市场
  职务:孚日集团股份有限公司总经理
  孚日是最早在行业内提出“大家纺”概念的家纺企业。在渠道拓展上,“大家纺”强调的是一个渠道品牌的概念,“孚日大家纺”意在满足人们一站式购物的需求。近两年来,定位高端、主要针对商场及专卖店,产品以床上用品为主的“孚日大家纺”发展迅速,带动了孚日高端产品的销售。在未来的规划中,高端品牌“孚日大家纺”将成为企业重点建设的品牌。(5月31日6版)
  8赵焕臣:持久创新深化品牌影响力
  职务:山东岱银集团董事长
  如今,山东岱银已成为具有30万纱锭、织布2000万米、服装300万件的生产能力,销售收入达到25亿元,出口创汇超1亿美元的集团企业。然而,集团董事长赵焕臣并不满足于此,他表示:“创新是一个企业发展的不竭动力,岱银的发展就是一个不断创新、不断超越的过程。”  (11月30日7版)
  9 周爱明:高附加值+低碳环保=可持续发展
  职务:江苏天华纱业集团董事长
  在纺织产业转型升级的大趋势中,周爱明早就预见到,不仅要提高产品质量和附加值,企业还需要有一个长远的、可持续发展的项目。于是,色纺纱这个小批量、多品种、环保节能的产业进入了周爱明的视线。抱定可持续发展的目标,在周爱明的带领下,天华纱业抓住了一个又一个发展机遇,环保、节能、高附加值和“低碳理念”悄然融入了“天华之星”品牌体系中。(4月27日5版)
  10 余建木:领先一步才能抢占先机
  职务:浙江瑞安健力粘扣带有限公司董事长
  当许多人热衷于延长产业链条时,瑞安健力公司却在粘扣带领域精耕细作,创造出年产值3亿元的奇迹。“粘扣带行业给我们提出了更高的要求。”余建木强调,“在这个‘快鱼吃慢鱼’的时代,领先一步才能抢占先机,在商战中掌握主动权。发现商机后通过理性计算,合理运用一切机会,追求效率,提高投入产出比,这就是健力公司经营成功的真谛。”(10月12日7版)
稿件来源:中国纺织报

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