1 恒天集团构筑未来发展新模式
　　中国恒天集团是央企中唯一一家从事纺织机械业务的企业。在经历了国际金融危机的冲击后，恒天集团在2010年迎来了全面发展，棉纺、化纤、印染设备订单几乎饱和。为了能在今后获得更大的发展空间，恒天集团对生产布局、产品结构进行了合理调整。（6月15日1版）
　　2 新乡化纤在国际市场赢得话语权
　　到2010年，新乡白鹭化纤集团有限责任公司已经成立了50周年。在几次的跨越式发展中，企业的3000吨粘胶长丝连续纺项目填补了国内空白，氨纶项目填补了河南省生产氨纶的空白。在金融危机期间，企业调整产品结构的效果充分显现，生物制药等产业为企业平稳度过危机发挥了至关重要的作用。目前，企业粘胶长丝产能全球第一，长丝出口量连续多年占据国内出口总量的30％以上。即使在欧洲等发达地区，白鹭的粘胶长丝都拥有一定的话语权。（10月13日2版）
　　3 希努尔建立“零缺陷”质量管理体系
　　相比于其他企业以大的展台面积夺人眼球，在2010年CHIC展上，希努尔更注重展现自身产品的精良。自希努尔实行“零缺陷”质量管理以来，其近乎苛刻的质量标准提高了希努尔在业内的品牌知名度。“零缺陷”质量管理是指希努尔建立的一整套产品质量检测体系，从面料选取到成品出厂，要经过“先自检、再互检、最后组检”的360道工序，而对重点品种和重点工序的检验标准则更高。（4月23日8版）
　　4 冠宏以功能性面料再显领军优势
　　冠宏股份有限公司多年来致力于功能性面料的研发及生产，自主开发生产的各种吸湿快干、防寒、记忆、防水透湿和卫生保健等系列高档功能性面料，被国内外许多著名企业选用，公司多项科研成果荣获国家专利。2010年，冠宏首次把竹炭应用到涤纶面料上，该技术获国家实用新型专利授权。冠宏致力于打造“中国功能性面料第一品牌”的努力再次取得显著成果。（6月15日6版）
　　5 青岛宏大8成产品实现创新
　　从金融危机的严冬到市场火暴的酷暑，纺机企业经历了冰与火的双重洗礼。青岛宏大纺织机械有限责任公司坚持在技术进步和产品创新上投入，不断提高研发实力。2010年，青岛宏大研发了诸多新产品，其着力点是帮助纺织企业提高生产效率、提升产品品质、减少用工数量等。这些符合产业调整方向的新产品受到市场青睐，新品收入超过企业全部产品销售的80%。（6月17日1版）
　　6 丝绸之路集团复制湖丝送展世博　　
　　上海世博会中国馆用什么表现中国几千年博大精深的文化？世博局想到了中国最古老的纺织品——丝绸。位于浙江省湖州的丝绸之路控股集团有限公司接到了复制辑里湖丝的重要任务。集团下属的湖州浙丝二厂承担了复制湖丝的任务，并克服了茧价涨价、原料奇缺的困难，按时完成了世博会复制湖丝的任务。当两缕重400克的白色湖丝运达上海世博会成为浙江馆的“镇馆之宝”时，世博会159年的历史距离仿佛被拉近了，丝绸的唯美借世博会的平台呈现出纺织工业的博大精深。（10月29日2版）
　　7 江苏金轮打破国外针布垄断格局
　　江苏南通金轮科创股份有限公司凭借多年来专业致力于针布产业研发修炼的“硬功夫”，在不利的经营环境中逆势而上，2009年全年销售同比增长33%，金轮的“钻石”品牌针布成为可替代进口的高端产品，企业的快速发展受到业界关注。（6月7日1版）
　　8 山东银仕来“软实力”支撑高端定位
　　2010年上半年，山东银仕来集团有限公司旗下的银仕来织造交出了一份漂亮的成绩单：1~6月份，企业毛利润稳定保持在15%以上；销售总额近2.6亿元；人均产值达到27.3万元，这些数据在面料生产企业中是不多见的。“不管是经济危机还是经济繁荣，对任何企业都是公平的，大环境的转变实际上是对企业发展眼光的考验。”集团董事长刘东认为，银仕来选择发展高端定位的宽幅大提花面料，选择引入创新机制，是企业对当前行业形势解读后制订的战略决策。（7月27日5版）
　　9 青岛赛特环球多点创新赢得市场主动权
　　受国际金融危机影响，纺机行业普遍过了两年紧日子。然而出人意料的是，坐落于山东省胶州湾西岸的赛特环球机械（青岛）有限公司却在两年间逆势上扬，不仅粗纱机销售实现翻番，市场占有率进一步提高，而且利润也大幅增长。以多点创新赢得市场主动权，是赛特环球在金融危机形势下逆势成长的关键所在。其中，产品创新和销售创新、服务创新等形成了突出亮点。（5月26日8版）
　　10 鹰游纺机精做传统产品稳固市场优势
　　如果不是亲眼所见，人们恐怕难以想象连云港鹰游纺机有限责任公司的销售火暴程度。2009年鹰游纺机销售同比增长了40%，而2010年5月，鹰游纺机的发货额就超过5000万元，这再次印证了这家企业作为全球最大后整理设备基地的实力，同时也彰显出鹰游正在努力将“印染专家”的称号提升至“全球纺织整理专家”的宏图大志。（6月10日1版）