为了应对一些“小、精、高”的订单，谢方明建议面料企业在以下方面做好工作：

　　设计研发：积极开展对消费市场的研究，加强市场的研究和流行趋势信息的收集，制定较为完善的新产品开发计划，建立完善的产品开发流程，从产品的花型设计和使用性能上下工夫，提升新产品开发的市场针对性，提升产品的核心竞争力，创造更高的附加值和利润。

　　技术应用：要着力研究并发展运用创新技术和新材料，加强对工艺技术的研究，尤其是后整理技术的研究，以开发高附加值的纺织产品来满足高端市场的需求。

　　设备配备：要配备足够数量的打样实验机，建立实验车间，加快打样速度和提高快速响应市场的能力。

　　人才建设：注重创新体系团队的建设，吸纳专业和设计人才，通过专业会议及相关培训等，提升团队的自主创新能力和产品的综合设计能力，建立较好的人才选拔、绩效考核和奖励制度，提高科研人员的积极性，促进产品开发的创新进程。这也包括熟练工人队伍的建立，让其适应快速、小批量多品种的需求。

　　终端市场：企业应加大针对客户群、品牌风格等终端市场方面的综合研究，在结合最终用途的基础上对产品进行更加专业的细分，制定明确的推广计划，注重产品形象的推广和宣传，保证产品的品质，加强与客户的沟通与服务，提升产品的知名度。