“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧，内容来自《哈佛商业评论》及其网站（www.hbr.org）。以下内容不代表路透立场。

　　升职是认可并激励优秀员工的有用工具。当下次你考虑提拔某人时，请先做以下三件事：

　　1、评估当前表现。确认该员工可以胜任提拔後的工作。看看她目前的表现以及能说明其未来表现的一些指标。

　　2、确保被提拔者与该职位匹配。考虑一下被提拔者是否愿意从事该新工作。某人善于做某项工作，并不代表她就会喜欢做。

　　3、提前检验。设计一个类似新工作难度的任务，考验这名员工的能力。

　　--摘自《何时该给员工升职加薪》(When to Reward Employees with More Responsibility and Money)，作者：Amy Gallo