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　　好的老板会巧妙地在告知员工该做什麽和鼓励他们独立做事之间把持平衡。在这方面栽跟头的情况十分常见，尤其是对于那些新上任的管理者。

　　以下是三种让员工既能自己作主、又能得到所需帮助的方法：

　　1、明确目标。你的工作就是确保团队了解其目标，但要让手下员工决定如何实现这些目标。

　　2、分享领导力。发现团队中可重用的非正式领导者，例如让他们领导特别行动小组、安排临时会议。

　　3、寻求解决方案，而不是问题。当你的团队成员遇到障碍时，让他们向你解释问题并提出对策建议。在他们徵求你的意见前，先鼓励他们自己解决问题。

　　--摘编自《哈佛管理导师在线课程》的“团队管理”