鲁迅先生写过，“世界上本来没有路，走的人多了，也就成了路”了。真正懂得路的人，是走出路的人，最懂得路的人，是给走路人做鞋的人，奥康就是这样一个二十多年如一日埋首制鞋的企业，王振滔就是这样一个走出中国鞋业制造之路的人。

　　奥康和王振滔的路还没有走完，前十年，是“中国制造”；后十年，是“中国智造”。

　　奥康将2011年定义为企业的“智造元年”，这是一件既顺其自然，又高瞻远瞩的事情，因为2011年，其实是中国制造业在经历百年一遇的金融危机对出口业的重大打击之后企稳再起步的一年，2011年，又是中国“十二五”规划的开局之年。无论企业生存的微观，还是政治经济的宏观，像奥康这样中国制造的代表企业都不得不走一条新路子，也就是王振滔现在要走的从“中国制造”到“中国智造”的路子。难得的是，尽管定位2011年为奥康的“智造元年”，但是王振滔早就在探索这条新路，更早的不说，就在2010年，“高科技数字化研发中心”和奥康-万利威德国际研发中心和采购中心，以及召开“千人合作商峰会”整合产业链就奠定了基础，让2011年的起步可以有基可循，走得更稳。

　　“中国制造”要真的成为“中国智造”，有几个元素不可或缺。

　　第一，是原有的制造能力，如何低成本高质量的生产出产品来，中国的劳动力优势不可偏废；第二，是科技创新，是在制造业的基础上走科技生产、科技管理之路，让生产更加高效，物流营销体系更加高效，同时科技也能为产品增添更多的附加值；第三，是品牌的打造，这是除了生产和科技之外，更多需要包含进营销能力和文化内容的元素。

　　有幸的是，这三条元素在奥康这里是并行不悖的，制造能力本身就是企业安身立命的本事；科技创新是王振滔这些年以来一直的坚持，现在，甚至在技术改造上添加了发展绿色、低碳可循环经济的新内容，与时俱进；至于品牌，则是需要奥康进一步强化的内容。

　　奥康计划中的“做强产业，做长产业链”，会让奥康这个品牌不是一时强大，而是持久的强大下去。王振滔已经提出了在“十二五”发展中，要通过研发的强大，产业链上下游合作商的强大，向发达国家输入品牌，在欠发达地区建立渠道充分利用资源，我认为，这一点是具有划时代的战略高度，因为无论是对任何一个行业来说，产业和产业链的总体强大，才是未来竞争的焦点。同时，王振滔也提到在未来奥康品牌会更加注重中国元素的世界性，让奥康的品牌更容易让世界所接受，这些都会是将来卓有成效的探索。对于奥康和王振滔，水皮最后想说的是，最让人感到难得的是，作为一家制造型企业，已经旗帜鲜明地提出了穿新鞋走新路，要将奥康打造成为一个集研发、科技、制造和资本等产业为一体的复合型经济体。能将研发、制造、科技和资本“四合一体”，这可能就是中国制造的“终极模式”。希望奥康能为中国由制造到“智造”的转型踏出一条金光大道。