今天，我们就一个商人如何才能获得“好运气”，来做一番探讨。

　　这是一个看似简单其实困难的话题

　　虽然无数的教育让我们知道，无论你做任何事，“坚持”是迈向成功的一个必要条件，虽然我们每一个人都知道“不经历风雨，又怎么见彩虹”，但这确实是一个全世界人都知道，却只有极少一部分人能做到的事情，尤其是在这个浮躁、冲动、急功近利之风充盈的社会。

　　成功企业至少经历三次大危机

　　“三聚氰胺”让三鹿倒下了，但同样居于风口浪尖的蒙牛还活着，甚至还活得不错。“瘦肉精”把双汇搞的焦头烂额、苟延残喘，但比“瘦肉精”危害大得多的“苏丹红”事件，好像并没有给肯德基带来多大影响。这一切是因为什么？是因为像蒙牛、肯德基这样在成长过程中已经经历过多次灾难的企业，面对危机已经开始变得从容不迫。而像三鹿、双汇这样的从小就在祖国母亲的关怀呵护、娇生惯养、没有经历过多少风雨历练中长大的富家子弟，只要稍微遇到一点大的危机，就会变得手足无措、昏招叠出。有的决策只能错一次，错一次就可能万劫不复。
　　
　　世界是变化的，诸多未知的困难在等着我们去面对、去解决，这个世界上没有永远正确的人，也没有永远正确的战略。过去的成功，往往会不自觉的让企业变得自大和傲慢，好像无所不能。而只有那些经历过多次磨难的企业才会在发展过程中小心谨慎、如履薄冰。企业的成长跟人的成长是一样的，往往不是因为曾经的辉煌，而是因为经历的失败，只有那些在苦难与挫折中跌倒了爬起，爬起了又跌倒的企业最终才能获得成功。全世界凡是存在超过百年以上的公司，没有一个没有经历过经济的灾难，没有一家公司在一百年周期里不碰到毁灭性的打击。企业要活下去，要活的久,最少要经历三次以上大的灾难，不要幻想绕过这一段，不要渴望一帆风顺，那都是传说，古今中外，无一例外。

　　“熬”跟“混”有天壤之别

　　既然企业的成长跟唐僧取经一样，只有“熬”过了九九八十一难才能成功。那么，会不会“熬”，懂不懂得“熬”就成为了一家企业是否能够生存下去的必要条件。

　　“熬”不是“混”，“混”跟“熬”有着天壤之别，没有内心的强大，没有明确目标的支撑，这样的行为充其量只能叫做“混”。有计划的“熬”跟“混”完全不在一个等级，它既不是一种无奈、也不是一种软弱。它是一种技能，是一种艺术，是一种智慧，更是一种境界。兵法里的核心条件是：在消灭敌人之前，先要确保自己不会被敌人消灭。一个只知道进而不知道退的人，会被称之为有勇无谋的莽汉；一个不会“熬”不懂得“熬”的企业，只能说明它还很幼稚。就如同《麦田里的守望者》霍尔顿的说的那句话：“一个男人不成熟的标志在于他甘愿为某件事业悲壮地献身，一个男人成熟的标志在于他甘愿为某件事业卑贱地活着”。

　　不要小看慢慢“熬”的力量

　　在美国麻省理工学院，实验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察当南瓜逐渐长大时，对这个铁圈产生的压力有多大。最初，他们估计南瓜最大能够承受500磅的压力。在实验的第一个月，南瓜承受了500磅的压力；实验到第二个月时，这个南瓜承受了1500磅的压力；当它承受到2000磅的压力时，研究人员必须对铁圈加固，以免南瓜将铁圈撑开。最后，整个南瓜承受了超过5000磅的压力后瓜皮才产生破裂。更让人吃惊的是：为了吸收充足的养分，以便于突破限制它生长的铁圈，南瓜所有的根往不同的方向伸展，直到控制了整个花园的土壤与资源。

　　急功近利必然会适得其反，只有那些“经得起诱惑，耐得住寂寞，受得了委屈，扛得住压力”的领导者，才可能带领企业走向成功。

　　“熬”是一种伟大

　　人类所有的成功,都是坚持的结果,人类所有的创造,都是坚持的作用,人类所有的竞技,都是坚持的较量。企业的发展是长跑不是短跑，不是看谁活得好，而是比谁活得长，有耐力才有竞争力。

　　让我们向每一位走过我们身边的老人致敬，因为只要能活到这个年龄，在他们每条平淡的皱纹里，都会隐藏着太多的痛苦和沧桑。
　　在“剩者为王”的市场环境中，“熬”是一种伟大，伟大是“熬”出来的。