通过强大的信息化系统，可以实现上游供应商及下游代理加盟商协同管理，帮助企业获得独一无二的供应链竞争优势

　　品牌的竞争在供应链

　　对加工型企业来说，智能化设备能帮助其缓解“用工荒”，提高工作效率，但要真正提升企业竞争力还需要借助信息化。

　　因为生产车间现场的实时信息就像是为带兵打仗的元帅提供的战报一样，让企业的管理者能够快速地了解订单进度、生产效率、员工表现、车位状态、在制品数量、疵品比率等，为管理层作出正确的决策提供有力的依据，也为客观评估员工、合理调整生产、解决现场问题提供强大的数据支撑。

　　通过RFID（射频识别）技术实时收集生产现场的数量、时间、品质、交收、非本位等数据，储存在中央数据库；同时对数据进行高速分析与处理，将生产现状与问题实时呈现在管理人员面前，并结合生产计划与货期提供预警与指引，以使工厂实现生产平衡、进度满意、品质提升、货物流向清晰的智能化管理。

　　但对于品牌企业来说，在21世纪的竞争已经不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

　　中国服装产业经济研究所副所长陈国强表示，在21世纪的头十年，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。

　　在服装行业，“快、准、很”成为大多企业生存之道。快：快速响应流行动态；准：准确把握时尚脉搏；很：很快速，很准确的覆盖所有区域。正是这一原因，使得竞争日益激烈的服装业在管理、订料、生产和销售等各供应链环节中无不凸显出“信息”二字的重要和紧迫。

　　以快制胜，迅速应对市场，引入供应链信息的系统集成更是成为占据服装企业主导地位的关键词。

　　陈国强认为：“在这条供应链中，体现了三个链路层，一个是物流链、一个是信息链，还有一个价值链，物流链就是物的流通以最好的方式来实现，价值链就是在物流过程中让产品的价值不断的增加，而信息链是前面两个链实现的保证。”

　　“能够得到什么样的信息，传达给谁。”这个是所有服装企业必须面对的问题。如果信息不流畅，或者信息传达不符合市场要求，都会造成服装企业整个供应链的停滞。

　　“通过强大的信息化系统，可以对各个部门的信息化进行整合，实现上游供应商及下游代理加盟商协同管理，帮助服装企业改善客户服务水平、提高市场反应能力并且降低供应链成本，从而获得独一无二的供应链竞争优势。”青岛红领集团有限公司董事长张代理表示。

　　福诚（中国）有限公司董事长林宏也认为，“信息化程度如何，将左右着企业未来对决的结果。无信息化，必将无发展。”

　　在他看来，在信息化出现之前，纺织服装产业的整个上下游是“断层”的，所谓的行业速度和高效率根本无法实现，最大的成本支出往往换来最少的利润回报，但进入“信息化时代”之后，整个产业的上下游、供应链环节全部打通。

　　正如七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄所言：“信息化，改变行业运营形态。”

　　信息化打通供应链

　　今年原油价格的疯涨，导致布料、羽绒等原材料的成本大幅度上扬，而美特斯邦威集团有限公司的供应环节成本却下降了40%多。

　　美特斯邦威公司副总裁王泉庚说：“原料价格上涨，加上员工福利的逐年上升，对于多数服装企业来说，今年的成本上升10%左右是很正常的事情。”但美特斯邦威公司却能够在一片“涨”声中将成本大幅压缩，诀窍就在于它把自己的信息化系统延伸到了面料厂商。

　　之前，按照美特斯邦威公司的“虚拟经营”模式，公司的采购都是和成衣厂直接下订单，而对于面料的采购和管理则一概不管，现在公司延伸了一个IT系统到面料厂商，用王泉庚的话来说就是“把价值链延伸到了原料供应领域。”

　　“面料是服装业竞争的重点，抓住面料环节，也就是控制住了供应链70-80%的关键环节，这些环节包括了质量、成本、拿到订单的生产供应速度等，因此必须将价值链延伸到原料供应领域，提升竞争能力。”王泉庚说。

　　目前，美特斯邦威公司从上游供应商到下游代理商都采用了统一的管理信息系统。这套系统由美特斯邦威公司总部开发，对供应商可以跟进工厂从原料进厂到半成品各环节及出货的整个过程，对代理商除了内部的业务流程外，还可以跟进到所有终端零售店面的每笔交易，而且每笔交易可以从产品、消费者、气候和员工4个角度进行分析，大大提高了供应链的信息透明度和信息周转效率。

　　可以说用信息系统连接上下游，形成“虚拟经营”是美特斯邦威成功地在8年增长300倍的核心竞争力之一，用信息系统和合理的物流体系管理整个供应链的库存使美特斯邦威避开了巨大的市场风险。

　　而作为国内服装行业的代表，雅戈尔能够从1979年的一个由两万元资产构成，十多名知青起家的乡镇小厂，发展成为国内纺织服装行业第一位，信息化的助力也功不可没。

　　正如在回顾雅戈尔十年信息化建设时，集团总裁李如成所言：“服装城、专卖店是硬件、是人的躯体。信息化则是保证硬件或躯体正常运转的软件和大脑，扮演着极其重要的角色。”

　　2001年，雅戈尔提出了“决战在终端”的战略，在全国设立了162家分公司、投资了十几亿元，开设了400余家自营专卖店、2000多个商业网点，构成了庞大的终端销售网络。为了更好地管理和运行这个网络，雅戈尔与中科院合作，启动并实施“雅戈尔数字化工程”。

　　雅戈尔希望建立沟通集团上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的供应链管理系统，增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。

　　历经十年建设后，雅戈尔信息化已经具备了集采购、生产、配送、零售于一身的集成信息系统，以纺织面料生产ERP、OA为代表的管理系统，以及以263企业邮箱为代表的通信系统。

　　“信息化平台的建设及应用，不仅在雅戈尔的生产经营中发挥了巨大作用，还为企业快速、低成本、大规模扩张提供了强有力的管理支撑。”雅戈尔的一位部门负责人说。

　　在实施2001-2006年第一阶段规划时，由信息化带来的效益就已经非常显著的体现出来了。雅戈尔当时在信息化上投资1.2亿元，而产品库存量比实施前下降了逾30%，节省了2.5亿元的库存成本；企业的快速反应能力和对成本的控制能力全面提升；繁复的订单处理及采购管理变得自动化；资金的运转效率提高；部门及海外间的沟通得到彻底改善；因人为错误所引起的损失减少了约20%；公司对订单的反应能力增强，生产周期也从过去的90天缩短至45天；量身定制系统实现了零库存生产，仅2003年就给雅戈尔新增加2亿元的收入。

　　“未来十年，雅戈尔将根据产业趋势和自己的需求，进一步提升信息化水平。”雅戈尔集团信息中心应经理说。

　　今天，中国不同的服装企业在产业链上有不同的选择，有的把核心竞争力放在生产，有的放在销售，有的放在品牌营销，有的往“大”发展，有的往“精”发展。虽然选择不同，但要用信息化紧密联合供应链上下游的理念都是相同的，套用一句老广告词，服装企业们，你们IT了吗?