在温州这个几乎男装“独占鳌头”的地方，女装的声音并不够响亮。对于这点，温州市服装商会女装分会会长蒋海亦毫无讳言。不过，他有信心，温州女装有20多年的积淀，将来一定会在男装的“包围”中撕开一道口子，描绘出属于自己的图景。

　　据记者了解，女装企业共有500多家，去年产值达到150多亿元，在全国各地拥有超过1万的销售终端，其中品牌专卖店（专柜）有5000多家。

　　女装在男装带动下发展
　　
　　“温州女装虽然在上个世纪80年代就起步了，但是其后期发展还是受益于男装。不得不承认，男装对推动温州整个服装产业的发展壮大功不可没。”浙江雪歌服饰有限公司总经理徐志勇对记者说道。
　　
　　上个世纪80年代，在改革开放带动下，天性敏锐、具备经商头脑的温州人把握住先机，开出大量家庭式服装生产作坊，用今天颇为时髦的话语概括，这种形式叫做“前店后厂”，主要进行来料加工，温州形成了初级的服装产业格局。其中，女装生产占据了相当的比例。那个时候，从事女装生产的温州人在第一时间把捕捉到的流行信息反馈到女装生产中，快速大量生产出来，并以物美价廉的特点在市场上抢占先机，迈出女装发展的第一步。
　　
　　温州迪奈尔服饰有限公司董事长丁建秋就是在80年代中期开始涉足服装行业，开始来料加工。“当时的生意非常火爆，来拿货的人都要排队。”丁建秋如今谈到当时生意的火爆程度，仍然觉得不可思议。
　　
　　据温州市服装商会女装分会会长蒋海回忆，上世纪80年代中期，温州妙果寺附近形成了一个服装市场，经营女装为主。随着市场需求不断扩大，妙果寺服装市场迅速崛起为浙南著名的服装专业批发市场。“当时，北到哈尔滨，南到广州、深圳的服装商人都到妙果寺拿货，甚至还有来自苏联的商人，妙果寺一时风光无限。”

　　据蒋海介绍，上世纪80、90年代，温州服装业格局泾渭分明，主要有三块：妙果寺主营女装；清明桥主要做男西装；信河街主要进行代理业务，比如彪马、耐克等品牌。总的来说，那个时候女装的发展势头强于男装。

　　如果沿着这样的轨迹一直发展下去，或许温州女装早能在中国服装版图上占一席之地。进入90年代后，一批温州男装快速崛起，打破了女装一度领先的格局。温州服装商会会长郑晨爱表示：“男西装企业容易形成规模，再加上大机器设备运用，成批量大生产容易做起来。同时，上世纪90年代，全中国形成了一个男装消费的大市场，造就了男装市场的繁荣。市场的特殊环境使温州男装很快发展起来了，风头渐渐盖过女装。”

　　另据蒋海介绍，20世纪90年代中期，温州的男装企业里有一批从国外归来的人才，他们最早将先进的理念和设备带入男装企业，助推了温州男装业的快速发展。

　　后来诸如美特斯•邦威、森马等一批休闲服企业后来居上，并且逐渐成长为温州服装行业的“巨头”。男装与休闲装的夹击，温州女装优势被掩盖。
　　
　　随着时间的推移，曾经红火的妙果寺服装市场逐渐衰落，直至今天了无声息。至于妙果寺为何衰落，从一句广为流传的话可窥见其一二：“20世纪80年代以来，从妙果寺到杭州，一共有16个关卡，注定了妙果寺最终衰弱。”

　　如今，温州没有一个专业的服装批发市场。

　　妙果寺的衰落，导致了当时一大批女装企业的陨落。对此，蒋海感叹道：“初期的妙果寺女装批发市场，奠定了温州女装起步的基础，但是后来没能延续，非常可惜。”

　　不过值得一提的是，进入20世纪90年代后，温州女装业出现了另外一种趋势——“量身订做”兴起并流行起来，温州人叫做“订衫”。现在的婉甸、雪歌、迪奈尔、风笛等温州优秀女装企业均由当时的“订衫”起步。

　　据蒋海介绍，雪歌是温州第一个推出品牌运作的女装企业，后来一大批女装企业陆续跟上。自此，温州女装脱离了家庭小作坊式的发展模式，逐渐走上品牌的道路。

　　遭遇发展瓶颈

　　作为温州市服装商会女装分会会长，蒋海并不介意外界拿温州女装与杭州女装、深圳女装比较。“有比较才有进步，我们才也能看见与他们的差距。”蒋海笑道。
　　
　　温州市服装商会会长郑晨爱认为，经历了2003年前后的调整期，温州的女装开始逐渐进入一个平稳的发展时期，但是在国内女装市场上仍然没有形成大的影响，女装企业普遍规模较小。特别是近年来整个服装行业都遭遇到的发展瓶颈问题，比如人力、资金、土地等因素。
　　
　　说到人力，接受采访的企业家普遍感到头痛，一致认为温州女装业不仅人才缺乏，而且招工也比较困难。温州索玛服饰有限公司总裁林绍东向记者表示，近年来该公司除了原材料成本上涨外，工人工资也一涨再涨。“‘索玛’普工的工资2000多，样衣工工资平均在3600左右。即使这样的工资，还是感觉招工不易，现在有的企业陷入有钱也招不到工人的境地。”林绍东很无奈地说道。
　　
　　温州迪奈尔服饰有限公司董事长丁建秋当年是“裁缝”出身，后来成为温州知名女装设计师。她认为，目前温州女装企业缺乏好的设计人才。“以迪奈尔为例，虽然我们从台湾请来设计总监，但还是感觉设计这方面的力度不够。”
　　
　　企业家们还觉得目前温州女装产业氛围对于人才吸引力不大。由于温州男装、休闲装企业一马当先，在国内相关产业领域都赫赫有名，男装和休闲装企业的平台、管理水平、工资水平等方面的吸引力高于女装企业，这造成相应的人才“转移”到男装和休闲服企业。
　　
　　在人才方面，郑晨爱认为有有效解决的办法。“其实，企业不需要相关人才常年驻扎在温州，企业可以发挥与人才之间的合作关系，通过一定的方式建立起双方有效的、诚信的合作机制。比如，企业可以聘请一个外地的咨询管理团队，当企业有需要的时候，让对方的咨询师等人才到企业进行一定时间的培训和指导。这种外聘不仅可缓解企业对于人才的渴求，同时还降低了企业研发成本。”