“衣食住行”，作为百姓生存的四种基本需要，服装业一直被称为“永不衰落的产业”。然而随着服装企业规模的扩张，原来以手工为主的管理体系已越来越不能适应企业的发展，导致企业的经营管理效率极为低下。因此如何在管理模式和信息化应用方面进行创新提高，进而跟上时代的发展步伐，成为决定服装企业未来成败的关键所在。
　　
　　那么，国内服装业信息化突破路径在哪？针对目前国内服装企业所存在的对信息化投入较少，已应用的信息化管理解决方案专业化、细分化不强等诸多问题，作为国内IT管理软件咨询服务专家，润百科技（Rinpak）针对服装行业瞬息万变的发展需求，结合自身在服装行业内的丰富管理经验，致力于通过规范化、系统化的“三建议”推动信息化的普及推广。
　　
　　服装企业的业务流程非常复杂，每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理大量的款式、颜色、尺码、结构、客户标识甚至更多的数据；同时，服装品种日益丰富，流行周期越来越短，调价、削价、移库各种情况出现加快，因此信息数据需要有统一的名称、明确的定义和编码、标准的格式和明确的含义，从而为管理信息化奠定基础。

　　中小纺织服装企业多是代工企业，产品种类繁多，而款式流行周期却短，市场瞬息万变，增加了企业经营管理的难度；同时，企业各个待建子系统也有个轻重缓急之分，不宜一次全部投入。因此中小服装企业要从解决企业当前实际存在的突出问题入手，不要贪大求全，最好分阶段逐步推行。