无论是国内，还是国外，假日对于人们来说，往往既是一个休闲的时间，也是一个购物的时间。特别是对于商家来说，在假日到来之前和假日期间会推出各种促销活动。一定意义上来讲，假日和商品的供应联在一起，形成商品销售的旺季。

　　但现在，假日完全变成了打折季。在假日里，品牌和商场之间的矛盾更进一步凸显。一方面，商场不肯放弃黄金假日的巨大消费市场，想出各种方式进行促销，打折是必不可少的一招；但品牌企业可能会认为打折会对品牌形象产生负面影响，所以很不原意参加商场的打折活动。

　　可是，现在很多品牌还是要借助于商场这个渠道，所以不可避免地要受到渠道商的制约。这是个老生常谈的话题。在计划经济时代，往往制造和销售是分离的，即便是在改革开放后，甚至现在，还是有很多品牌依然是制造商品牌，自有品牌是最近这几年慢慢从国外舶来的。我们的企业现在还不十分清楚制造品牌和自有品牌在运作模式上的差别，消费者也不是很明白。我们的很多企业都是从制造商开始的，制造商品牌和自有品牌的后期发展路径是不同的。

　　目前国内商场和品牌之前的关系可以说是“扣点关系”，商场不会管品牌打折是否会影响到品牌形象。很多企业是在被迫地适应商场的打折要求，因为从目前的情况来看，品牌还没有足够的力量去和商场抗衡。

　　不过转念想想，对于品牌来说，更好的方式是应该利用假日这个黄金时间段来推出自己的新品或旗下新的品牌。因为中国的节假日，大部分处于换季的时候，像“五一”、“十一”都是如此。

　　但令人失望的是，我们的企业能主动地利用假日经济，推出自己的新品品牌，虽然有，却是很少。也就是说，我们的服装企业，在研究假日经济方面还不是很透彻和清楚。

　　自觉地利用黄金假日，创造出假日经济，在我们的服装产业里还没有达到一种自如的程度，倒好像是“被假日”了。所以，很多品牌企业就在打折时，拿出的是自己不太好的产品或者是已经过季的产品，把新品反而收起，这种现在在相当一部分品牌企业中存在。

　　这也连带造成了假日里，消费者反而在商场里买不到好的衣服。同时，还会迫使服装企业不得不将新品的价格提得很高，靠此来拉升整体销售业绩，把打折期间的损失补回来。而这就造成了消费者的疑惑，为什么一个品牌的新品和打折产品价格差异有那么大，反而不利于行业的未来良性发展。

　　假日期间对于企业的销售额，从总量上来看，其实所起到的作用并不明显。无非就是把本应收于后期的销售额提前收入口袋，比如有些消费者本来打算是“十一”之后要买衣服，恰好看到打折那就这时候买了，这对于服装企业的销售业绩来说，总量并没有提高，很多消费者在假日前观望的情况，比如先选好自己中意的衣服，然后等到节假日打折时来购买，甚至有的消费者事先和销售人员挑好了衣服，先包起来不买，等到第二天打折是来结账。

　　但有一个例外，就是对于户外品牌来说，情况是不同的。随着人们生活方式的改变和对户外运动的热情不断高涨，假日对于户外品牌来说，是一个很好的销售提升机会。人们对旅游户外产品的要求越拉越高，一些特殊功能的户外服装成为热销，户外品牌受益于假日。而大多数的作为常态的服装产品类品，假日对其销售业绩的影响不明显，无非是把后几个月的销售业绩提前支取而已。