在专业化和多元化之间，郑永刚找到了一个支点——“中国式商社”。9月23日，随着杉杉集团新标识的发布，一个以综合商社为战略的新杉杉商业帝国浮出水面。

　　当日，杉杉集团与日本伊藤忠商事会社联合投资的浙江第一高楼“宁波中心”首度亮相，该项目集高端购物中心、超白金五星级酒店、国际甲级写字楼和酒店式服务公寓为一体，总投资达97亿元，预计2017年完工。同时，杉杉集团与日本三井不动产共同开发的第一个商业地产项目宁波杉井奥特莱斯商业广场亦开门迎客，并计划未来10年在国内二、三线城市复制15至20家奥特莱斯。

　　同日，杉杉集团的新标识正式发布。“新标识更体现我们的国际化视野，人和产生合力，我们推崇团队精神，强调团队协作、合力，以及精细化管理等”。据杉杉方面介绍，新标识由六个象形的“人”字，组成一棵郁郁葱葱的杉树，绿意盎然且枝繁叶茂，彰显杉杉集团“联合发展力量”的品牌理念。

　　杉杉集团易帜的深层用意，则是表露成为“中国式商社”的雄心。

　　资料显示，郑永刚领军的杉杉集团是以资本为纽带的大型企业集群，经过22年的发展，已在全国形成跨地域、跨行业的102家下属企业。2010年，杉杉集团销售额达142亿元，资产总额逾169亿元，业务涉及时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易、文化产业六大板块，旗下拥有杉杉股份和中科英华两家上市公司。

　　以三井、伊藤忠为代表的日本综合商社被称为“跨境的产业组织者”。一方面促成贸易，另一方面在全球范围内搜集情报、分工协作，创建新的公司，进入新的业务领域。借力伊藤忠、三井两大商社，郑永刚给杉杉制定了新航向——整合全球资源，形成有中国特色的综合商社模式。

　　“不同于日本的商社，杉杉综合商社有着鲜明的特色，”郑永刚指出，其一，日本的综合商社没有实体、“只做投资、贸易和各种中介业务”，杉杉则经营着两大“实体业务”——服装和锂电池材料；其二，日本的综合商社背后有日本财团的支持，杉杉目前没有财团支持，主要靠自有资金。

　　“我想向外界表达的是，杉杉集团并不只是经营服装，还有贸易、新能源新材料等板块，属于多元化、综合型的企业集团。”郑永刚言简意赅地表示。对于“多元化”与“专业化”孰优孰劣的争论，他给出的答案是“投资多元化、经营专业化”。早已退居幕后的郑永刚表示，自己现在只做决策、用人两件事，旗下公司的经营业务全部聘请专业化、国际化的团队打理。

　　杉杉集团旗下的核心企业杉杉股份便是“多元化”的典型，其现有业务主要包括服装、锂电池材料、创投三大板块，其中锂电池材料的发展势头最为迅猛。半年报显示，今年上半年，杉杉股份锂电池材料业务营业利润同比增长30.52%，毛利率上升5.39个百分点。公司表示，将积极推动锂电材料现有业务的规模扩张和技术升级，同时推进锂电产业纵向一体化发展战略，通过合资、参股等方式寻求向产业链上下游扩张。

　　市场关注的是，在杉杉集团战略转型的背景下，杉杉股份经营思路是否会发生变化。对此，郑永刚坦言无权干涉上市公司业务，但他表示，杉杉股份锂电池业务的最初定位是成为全球最大的锂电池综合材料供应商，这个大方向不会动摇，“目前，杉杉股份生产的正、负极材料的技术已达到世界领先水平，未来将进一步加大投资完善锂电池上下游产业链，迎接汽车新能源革命的到来。”