记者：不知不觉，2011中国国际面料设计大赛已经走过了12年的历程，可以说是春华秋实、可圈可点，从某种意义上说，大赛是中国纺织面料从幕后走向前台，甚至可以说是中国纺织产业链不断优化和整合的一个缩影，作为大赛主办机构的负责人，您对中国国际面料设计大赛的角色定位怎么看？

　　孙瑞哲：如果简单归纳一下，可以说中国国际面料设计大赛走过了为本身而赛，和为产业而赛的两个阶段，这个过程是从感性到理性，从自发到自觉的探索过程，也是与产业发展脉搏共振的过程，大赛在整个纺织服装产业链条中，起到的是“纽带”的作用，在十余年的运作中，我们慢慢体会到大赛真正的价值是倡导一种集成创新，因为面对今后的市场需求，行业企业要想保证快速反应能力，必须能够最大限度地利用外界资源进行创新。在整个纺织服装产业链条中，大赛起到了一个很好的纽带作用，通过“面料设计”这个特殊的媒质，巧妙地把上下游的目光聚焦在一起，从而起到优势互补、资源对接、价值共赢的产业链整合推手的作用。

　　记者：一个原本关注度不算太高甚至可以说偏冷的专业大赛，能够历经12年风雨而依然充满活力，成为业界翘首以盼、颇有口碑的赛事，甚至有媒体称之为“纺织行业设计的风向标”，您觉得这种蓬勃的活力之源在哪里？

　　孙瑞哲：中国古人有一句话：靡不有初，鲜克有终，就是说，任何一件事，善始者易，但能一以贯之的极少，中国国际面料设计大赛之所以坚持到今天并且渐入佳境，并不是偶然的。中国国际面料设计大赛能够风行十年，源于始终站立于时代和产业的潮头，在大赛创立的前一年，也就是1999年的中国国际纺织品博览会上，当时的国家纺织工业局提出了以面料为突破口，计划用3年左右的时间，使出口服装面料的自给率由40%左右提高到65%以上，顶替进口面料30亿元。可以说，这给大赛指明了方向。大赛可以说应运而生，乘势而起，自举办之日起，大赛就以促进产品创新为宗旨，鼓励以市场为导向的纺织面料及花样产品的设计和创新，倡导将流行趋势研究与生产实际相结合。促进产业链上下游资源的整合与应用，有效、快速地完成研发成果的商品化和产业化。同时，把发掘人才、培养人才作为另一项重要使命。 　　
　　如果把大赛比作一座桥梁，它一头牵着纺织产业调整升级的迫切需求，一头牵着社会大众追求美好生活的现实期待，一言以蔽之，产业和市场是大赛的活力之源，产业兴，大赛兴；市场兴，大赛兴。

　　记者：创新可以说成为近年来纺织行业的发展关键词，您也在多个场合大力倡导产业链的集成创新，那么就本次大赛而言，它的创新性是如何体现的？

　　孙瑞哲：历届大赛的的评选标准和衡量角度不外乎以下两个：一是市场流行性，二是技术创新性。大赛存在的价值就是为了更好的为产业和市场服务，因此本届大赛在秉持专业性的同时，更加注重服务性。为了更好地推动创意与产业的无缝对接，本届大赛将分为面料设计分赛和花样设计分赛两个组别。两个分赛均强调作品的原创性，其中面料设计分赛主要面向纺织服装企业，关注作品的可生产性和市场价值；而花样设计分赛则主要针对设计机构、专业院校等个人设计师，更重视对创意的感悟和表现。

　　本次面料设计大赛还将进一步整合行业资源，利用强势商贸推广平台，积极推动设计作品与下游采购环节的对接，使更多的买家了解并采购优秀国产面料，并倾力打造创意性与市场性兼具的纺织面料品牌形象。获奖产品将在“Intertextile中国国际纺织面料及辅料博览会”、“TEXWORLD法国巴黎面料展”等品牌展会上进行静态展示和商贸推广。

　　记者：我们知道，在中国的行业服务机构中，中国纺织信息中心堪称整合行业优质资源的纺织产业服务的国家队，作为历届大赛的主办方，中国纺织信息中心如何结合自身的优势，赋予大赛更新的内涵？

　　孙瑞哲：中国纺织信息中心多年来一直致力于产业链前端面料产业领域内的创新研发、创意设计与时尚传播。大赛只是中心面料产业服务系统战略的重要一环或者说是重要抓手，通过其他的产业服务，中国纺织信息中心将给予大赛更深厚的产业根基。比如作为中国纺织信息中心的主打项目之一——中国流行面料工程，是从最开始就把创新作为最核心内容，不局限于某些产品的开发，而是带动一批行业优秀企业形成一种良好的开发机制，对应国际采购商的需求和国际流行趋势，指导企业进行自主研发；目的也不在于把单个企业的产品卖出去，而是强调形成一种合力，在共同开发的基础上制造品牌效应，使其不仅代表流行趋势，也代表质量标准，提供给国际采购商的不仅是“made in china”，同时也是信心的保证。

　　再比如中心2009年建立了国家纺织面料馆，把所有的面料样品集中到一起，这样既能帮助供应商推广产品，同时方便采购商查询，提高采购效率。作为集博览、展示、采样为一体的创新服务业态，国家纺织面料馆的出现,改变了传统纺织企业“一对多”的营销模式,吸收面料生产企业为会员,由专业人士对产品进行推介,吸引更多采购商和面料企业。目前,面料馆已有700多家会员企业,收藏面料10万余款。还有中心推出的国家面料设计师职业鉴定等等，通过多位一体的产业服务，与中国国际面料设计大赛本身的特质嫁接，这样就使得大赛有了更鲜活的生命力。

　　记者：从2008年开始，中国国际面料设计大赛选择与中国纺织重镇绍兴县合作，这是出于什么考虑呢？

　　孙瑞哲：有一句古语说得好：凤凰择木而栖，中国国际面料设计大赛是久负盛名的专业赛事，自然要选择与之匹配的合作对象，绍兴柯桥是中国乃至世界最大的面料采购基地，是纺织面料应用与实践的最佳样本，中国国际面料设计大赛联手柯桥，将有助于打造具有国际高度的中国纺织产业创意开发基地，塑造柯桥“流行面料风尚策源地”的行业地位，促进柯桥纺织企业改善相对薄弱的研发能力和营销机制，提升柯桥的时尚话语权和创意文化内涵。同时，绍兴柯桥丰厚的产业土壤，也为大赛提供了重要的成长养料。大赛与绍兴牵手，可以说是相得益彰，共赢共生。

　　记者：如果把中国国际面料设计大赛作为观照整个产业发展和变革的一个实验，透过大赛，您觉得通过面料创新来推动整个产业还需要哪些迫切问题？

　　孙瑞哲：我曾经指出，中国的纺织产业链存在两大关键性难题，一是整体联合开发不够，上下游企业各自为政；二是技术创新能力不足，没有改变技术“跟随”状态。这种局面至今并未得到根本的改观。从战略观的角度看，中国的纺织产业升级是需要整体推进的系统工程，而从方法论的角度看，这项系统工程要想取得成功，离不开某些试验者、先行者的局部突破。中国国际面料设计大赛就是以活动创新带动产业创新的务实之举。

　　纺织行业越往产业链上游，生产的周期越长，而越往下游，应对消费者快速消费需求的压力越大，因此实现上游企业和下游企业的磁性共振，就是一个十分艰巨的课题。对面料企业来说，很多人一谈到创新，立马想到技术，而对营销的“临门一脚”却不甚关注。我们知道，莱卡是一个典型的B2B产品，不直接接触消费者。但奇怪的是，一听到莱卡，人们的头脑中就蹦出“时尚、风尚、性感”等关键词；而且它让几乎所有的服装厂商，即使是Nike、Adidas以及HugoBoss等大品牌，也纷纷在他们的服装上贴上了“我有莱卡”的字样。莱卡大胆地制订了一个“高强度拉伸”的品牌战略，莱卡将自己从产业链的前端，拉伸到与消费者接触的后端。中国的面料企业应该形成自己的莱卡模式，在产业链和消费者之间完成新的角色定位，实现从产品传递到价值传递的飞跃，正如本次大赛的主题：幸福感，它其实有两层含义，一是社会幸福感，一是行业幸福感，而真正的行业幸福感其实源于贯通产业上下游的整合思维。