今年以来，受国外市场低迷影响，纺织服装企业出现了订单减少的问题，加上劳动力等成本的持续上升，国内不少纺企均陷入困境。在一片看衰声中，高邮服装龙头企业凭借技术改造以及管理创新，依然保持了良好的发展势头。

　　高邮市纺织服装行业进入上世纪90年代后，发展明显加快。至2010年底，纺织服装行业共有各类企业近500家，占全市工业企业数的8%；拥有员工4.5万多人，占全市工业从业人员的26%以上；2010年规模以上企业实现产值120亿元，占全市工业的近20%。纺织服装产业集群已经发展成为高邮工业的重要支柱。

　　技改破解用工成本难题

　　在服装订单少、用工成本大幅上涨、出口受阻的严峻形势下，高邮神游羽绒制衣有限公司却逆势上扬，连续3年销售增长50%。

　　在神游的生产车间，记者看到机工们使用的平缝机上端都有一个电脑显示屏，看起来很是新奇。据公司总经理刘尚斌介绍，与传统平缝机相比，这种全自动电脑平缝机速度更快，平均每台每天的产量比以前增加0.5件，一年下来，提高劳动生产率达20%以上。

　　刘总透露，神游公司去年投入500多万元，引进了CAD制版系统，改造车间照明节能系统、智能防盗监控系统和信息化电脑办公系统，更新750台全自动节能直驱电脑缝纫设备，仅设备更新就节约用工100多人。“尽管技术改造投入巨大，但提高企业劳动生产率达20%，总体算下来，工人薪水增长了15%，我还留有5%的空间抵御成本上涨，质量也得到了提升，何乐而不为！”刘尚斌道出了自己企业保持旺盛增长的秘诀。

　　而高邮纺织小巨人扬州亿泰纺织有限公司，同样在技改上尝到了甜头。公司党委书记王金荣告诉记者，公司花费5000万元巨资从印度进口了28台郎维细纱机，这种细纱机为电脑控制的全自动产品，以前需要100名工人打理的纺纱机，现在只需要17人，质量更是得到很大提升。王书记笑着说:“在棉纱市场上，我们的产品虽比同类产品每吨贵上3000元，但客户也愿意掏钱，就是因为看中我们的质量！”

　　他表示，尽管同行不少中小企业已经关门，部分大企业被迫减产，但亿泰从未因产品无销路而停产，今年销售预计达到3.08亿元，比去年增长5000多万元。

　　管理创新保持企业竞争力

　　在高邮服装行业里，刘尚斌曾经被业内讥笑为“学院派”，很多当地土老板对他整天挂在嘴里的“表格”、“流程”等名词不屑一顾。但现实是残酷的，这些土老板在管理上一步落后，步步落后，始终没能走出曾经的高邮模式，也因此面临企业亏损的困境。

　　刘尚斌告诉记者，以前高邮纺织服装企业的生产模式是“上半年老板养工人，下半年工人养老板”。这是因为高邮服装企业长期依赖出口订单，上半年是出口淡季，老板养着工人，下半年订单旺季来临，老板才开始真正赚钱。但今年的出口订单少得可怜，从管理创新上降低成本，提高劳动生产率显得十分迫切。

　　刘尚斌认为，管理就是有效表格的传递。在神游，刘尚斌亲自设计了企业质量控制流程表，提出公司零库存、零损耗。一年下来，他欣喜地发现，以前每生产一万件服装，瑕疵件有200件左右，如今已经控制在20件左右，部分产品甚至连一件瑕疵品都没有。

　　而在广东等地服装企业普遍流行的计件工资制度，神游没有照搬，而是使用了计时为主的工资制度。刘尚斌告诉记者，这是因为高邮服装企业以本地工为主，收入差距过大，会导致用工不稳。在神游，从不加班，也不拖班，生产节奏明显加快。刘尚斌的管理创新终于得到了当地土老板的认同，如今已经有好几家当地企业愿意请他全面介入，全程管理，求得市场突破。

　　高邮经信委负责人陶银向记者透露，高邮服装企业在加快自主品牌建设的同时，也在积极创新，如神游的设计团队每年可以推出600个款式的服装，亿泰新创的竹纤维服装已经逐步成为公司利润增长源泉。在这些龙头企业带领下，今年1—9月份，该市纺织服装规模以上企业实现产值110亿元。高邮市委书记丁一表示，该市将依托现有纺织服装产业基础，加快实现由代加工向自主经营、由贴牌向自主品牌、由制造名城向创造名城的跃升。