2001年11月10日，历经15年的艰苦谈判，中国加入世界贸易组织，融入世界经济大潮中。如今入世十年，舒朗从适应规则到拥抱规则，从懵懂的探索者到勇敢的参与者。回首十年，舒朗的变化让人惊喜：国际化的视野扩大了、国际化的元素增多了、国际化步伐加快了。
　　
　　作为时装企业，舒朗公司集产品设计开发、生产、销售为一体。近年来，随着国外服装品牌抢滩国内市场，舒朗面临的市场竞争压力越来越大。面对入世带来的开放机遇，舒朗植根东方文化沃土，以博大的胸怀走向世界，接纳不同文化的撞击，洋为中用，融入各国时尚元素的精华，成为舒朗的理性选择。
　　
　　舒朗首先在北京、上海、深圳等大都市创建设计分部，并积极寻求并逐步建立起与全球知名设计工作室的交流与合作，大力引进国际优秀人才。无论是设立国内设计分部，还是建立与海外设计室的交流与合作，目的只有一个，就是让企业迅速摸准国际流行趋势的脉搏，在巩固国内市场的同时，将研发触角伸展到海外。
　　
　　“要把握好世贸规则的这把双刃剑，就必须要走出去，请进来，吸收世界时装潮流的精髓和精华，学为己用并创新发展。”舒郎董事长吴健民如是说。入世后，中国品牌与洋品牌站在同台竞争的舞台上，竞争更加激烈，这让舒朗更加注重从技术和产品来提升企业的竞争力，更加注重持续提升产品的质量，更加注重舒朗的品牌知名度，更加积极培育具有知识产权内涵的竞争实力。
　　
　　吴健民走出国门，到法国、意大利等地高薪聘请海外知名的设计师，并在与世界著名的设计工作室合作的过程中，不断探索、尝试海外交流与合作事宜。十年实践，舒朗的自主创新模式，已显示出了其优越性和生命力，不仅牢牢把握了公司产品的价格决定权和市场话语权，而且还最大限度地消除了成本增加和服装行业市场萎缩的不利影响，扩大了企业的上升空间。
　　展望未来十年，吴健民将目光投向全球：“我们的美洲总部正在建设中，地点就设在纽约华尔街，目前已经开始进行人才的筛选准备。”

　　在舒朗，中西文化交流、融合的场景随处可见，用吴健民的话说，这是WTO规则下的“拿来主义”。
　　
　　设计师来自法国、意大利、德国、韩国等，原材料从法国进口，缝纫设备是德国制造，制作出的女装装点中国女人，这是舒朗带给在WTO规则下成长的一个启示，入世并一定非要出口，而把外国先进的技术和人才拿来为我所用，也是跟世界接轨一个很好的佐证。
　　
　　十年前，舒朗服装厂只有几十个人，做的是简单的衣裤。2001年底，中国加入世贸组织后，实现了纺织品服装的自由贸易。由于服装出口不受配额的限制，为了打进国际市场，赚外国人的钱，国内的一些服装生产企业出现了竞相压价的情形。虽然服装出口不受配额限制了，但赚取较高利润的国际市场也没了。这种情况下，吴健民认识到，中国入世对我国服装行业将带来的重大机遇和商机，不在于恶性竞争，而在于生产出高品质的服装、时装。于是，他将自己服装企业的发展方向瞄准国际市场的同时，更将自己的企业发展定位于走高端路线。筹措资金，招聘国内高端的设计研发人才，苦练员工的基本功等，弹指十年，舒朗时装的品牌终于在国内市场打响，成为中国知名女装品牌，并诞生了旗下的如舒朗、美之藤、GOGIRL、醉酷、名作等系列品牌产品。
　　
　　入世十年，与外商在国际“游戏规则”下打过多年交道的舒朗也逐渐成长起来，并成功摆脱了曾经的惶恐和犹豫，开始自信地走上国际经贸舞台。在吸引外资的同时，舒朗开始主动走向海外，并由此形成了“引进来”与“走出去”的双向开放新格局。