外销压力很大，现在我们的企业处于一个很尴尬的境地，有单也死，没单也死，而且未来的利润空间肯定会减少。 

　　现在企业除了考虑增长多少，生产效益更重要，每年增长30%，利润下降，换来一堆库存，是没有意义的。整个服装产业以及服装企业都到了战略转型的时候，这个时候服装产业的企业要懂得从卖商品升级到卖品牌。 

　　在转型时，企业要懂得从点的创新走向系统创新。以前，企业可能想个小点子就能取得成功，现在要考虑的不只是点子的问题，而是长期的思考，要从依赖单一产业走向多元化发展，在做品牌在初期的时候，要把它变成一个刚开始的产业一部分来看待。 

　　外贸企业做品牌要特别重视八大方面：有先苦后甜的准备；明确目标与理念；不能用外销模式操作品牌；投入比投资更重要；做小做起、有名才有利；明确策略、先计划再行动；用对人比市场更关键；掌握造品牌的概念与方法。 

　　此外，在中国做品牌，最快的方法就是引进外国品牌，这比企业自己打市场肯定要快得多。而且，企业要做一个国际品牌，要打进国际市场，最简单的办法也是把一个外国品牌引进中国，培育好再发展出去，这样更容易让国际市场接受。 

　　以前跟外国品牌合作，我们的企业大多是被动的，对方会提出很多条件、要求。现在，外国品牌其实更急于进入中国市场，所以这个时候国内的企业应该站在具有比较优势的角度来跟对方合作。