江苏省常熟市梅李镇的经编行业起步于上世纪90年代初，是梅李六大特色产业板块之一，目前已形成了集原料（化纤、纺丝）、织造（经编、纬编、梭织）、后整理（印染）和终端产品（家纺、服装）于一体的较为成熟的产业集群。据统计，到2011年底，梅李镇经编产业的产值、销售收入、税金分别占该镇工业总产值、销售收入和税金的28.05%、26.96%、 17.23%，对梅李经济和社会发展起到了重要作用。2012年5月28日，“走基层、看纺织”中国经编万里行媒体组走进常熟梅李，一睹江南经编特有的风采。　　

　　经编是梅李镇的富民产业，也是梅李镇的特色产业。正如中国纺织工业联合会会长助理、中国针织工业协会会长杨世滨所说：“梅李的经编产业链非常完整，在这里上有化纤企业，下有染整企业，最后再到终端的面料，梅李的优势非常突出。业内人士都知道，如果本地有化纤企业，那么在原料供应方面就很占优势。同时染整也是整个行业的瓶颈，因为在很多地方已经不再增发新的印染企业牌照，所以有染整就等于有优势。梅李占据这两方面的优势，经编产业又怎能不发展迅速？”

　　但任何产业在发展到一定阶段时都要经历改革，企业在发展到一定阶段时也必然要遭遇各种瓶颈，梅李经编也避免不了。

　　昌盛遭遇的反倾销　　

　　“2011年7月29日，我接到了商务部公平贸易局发给我的关于美国对中国仿鹿皮反倾销提案的函，我当天就赶到北京，因为第二天要在商务部召开企业会议，商讨如何应对这次反倾销提案。我依稀记得那一天去了8家企业，而江苏省的企业只有昌盛一家。为什么只有我一家？因为在中国海关数据单上名列的出口美国仿鹿皮生产制造企业中，昌盛在江苏省排名第一。那一天洽谈会议的过程特别漫长，因为商务部特别重视这件事情，有关领导说如果这事处理不好，其他行业的反倾销案例也会增多，同时会有更多的国家跟风而进，这对我国贸易出口将会造成巨大打击。”时隔快一年的时间，常熟市昌盛经编织造有限公司董事长朱岳民在回忆起那时发生在自己企业的重大事件时，各种细节依然历历在目。他坦言，那件事情让当时的昌盛措手不及，而对于这个出口比重占到自己产品70%左右的企业来说，这次的反倾销无疑为昌盛经编的出口之路制造了一个很大的困难。

　　“我那时候翻看了很多文件，他们反倾销的理由是昌盛的仿鹿皮面料低于他们同类产品的价格，对他们造成了打击。但是，最后我找出了一个很大的漏洞，就是昌盛在往美国出口这种超级纤维产品的时候，美国的这种面料还没有生产出来。那又何谈反倾销？”朱岳民说到此时有点激动，但他说那时候的自己很积极地与美国沟通，后来商务部也组织中国企业去美国与提出反倾销提案的相关组织进行谈判，8家企业中有部分企业去了，没去的企业也找自己的美国客户沟通，再由美国客户与相关单位洽谈，一环环的谈判下来，时间也持续了好几个月，“那时候我才发现，自己在这场反倾销事件中学到了不少东西。”

　　令朱岳民欣慰的是，这次反倾销经过了重重谈判与协商之后，最后事情得到了圆满解决。而朱岳民也一再强调，中国企业在遇到国外反倾销时，一定要应诉。“必须要应诉，如果不应诉，中国企业肯定吃亏，我记得那时候如果昌盛妥协，就要加70%的关税，而另外一家企业要加150%的关税。通过这一次，我也深深感到政府对企业的支持力度，没有政府的帮助，企业也走不出困境。”

　　在梅李，昌盛经编算是当地的龙头企业之一，这里的很多经编企业都是出口企业，他们也会遇到很多类似的困难，企业如何面对与化解危机，成为了众多经编企业需要思考的问题。朱岳民说：“随着今后几年中国产品在国际市场的影响力，这样的案例肯定会更多，他们会寻找各种理由来反倾销，中国企业一定要积极应诉，这样才有赢的机会。” 　　

　　让新昌无奈的大学生

　　“你现在看到的这款面料是真丝绒，它是在珊瑚绒的基础上更新换代的产品，科技亮点就是通过后整理加工让毛绒面料更滑，摸起来像丝绸一样。这样的面料主要用来制造服装和毛毯，但它的价格要比珊瑚绒贵15%左右。虽然贵，但产品总是要升级换代，新旧更替才能表现出企业创新，而一个品质更好的产品即使价格贵一些，也会被消费者所接受。”当抚摸着那款特别柔滑的面料时，江苏新昌集团有限公司总裁姚文朴对企业研发出来的这款新产品相当满意与自信。而成立于2004年的新昌经编，如今不仅拥有上游企业，也打造出了自己的终端家纺品牌，创造了独立的一整套产业链。

　　与梅李的很多经编企业一样，新昌也主要将产品出口到海外，但逐渐在开拓国内市场。“目前新昌的家纺产品还是以出口为主，以后会慢慢打国内市场。新昌每年都投入100万元资金做人才培训，在我看来，现在企业最需要的还是人才。” 姚文朴说话很直接，但在谈到企业用人方面，也表现出与很多企业一样的忧心。“新昌每年都要到大学里招聘应届毕业生，但现在很多毕业生都沉不下来，他们想坐在电脑前面做管理，却没有人愿意呆在一线车间里。但是在纺织服装企业里，如果你没有常年在一线基层工作的经验，不了解一线操作的流程与细节，又怎能管理企业？”姚文朴的担忧不无道理，而其他企业创建者也并不相信对生产一窍不通的年轻人能做得好管理，“现在的大学生想得太简单，不愿意吃苦，不愿意受累。新昌在培训人才的时候总会强调如果要做管理人才，必须要了解一线的工作，但这些大学生往往都听不进去。”

　　每年在招收大学生的时候，姚文朴都会给他们做一个三年到五年的工作计划，但当过了三五年之后，能留下来继续坚持的大学生寥寥无几。“你看看我们这些老板，虽然我们现在是总裁，但又有几个不是从基层干起的，我们曾经也是伙计，即使到了今天，我依然认为做老板的同时，也要做‘伙计’。”

　　于是在新昌的企业里，一线工人的年龄层相差较大，80后、90后的大学生比较少，而大部分一线工人还是那些70后。“其实那些年龄在35岁-45岁之间的工人是真的能够沉下来，他们吃苦耐劳，为企业着想，有着足够的责任心。”

　　不仅在常熟，在中国的大片领土上，近两年让企业为难的问题依旧是成本压力。原材料成本、用工成本等一系列的压力让很多企业有点吃不消。“工人的工资待遇每年都在以20%-30%的幅度增加，如果一个企业有800名员工，那么每年就要增长300万-500万元的成本。这个压力不止新昌一家企业，每家都一样。”

　　但让姚文朴感到欣慰的是，梅李镇政府也在为众多的精编企业制造转型升级与创新、产学研对接的机会。组织企业参加各种展会，为企业做融资担保，提升企业自主创新的能力，政府的每一步都在为企业着想。

　　正如常熟市人民政府副市长孙健所说：“企业如何转型升级，首先要投入科技研发，在新的发展背景下提升企业产品的附加值和竞争力。其次是产业新领域的拓展，以往提到经编，很多人都会用固有的思维模式认为那就是服装服饰、家纺产品。但现在看来，产业用经编产品将来有一个很大的空间，企业如果拓展得好，那么发展的潜力也会非常大。”

　　离开常熟之时，正赶上常熟服装节盛大开幕，天南海北的各个服装品牌又会聚于此，马路两边树立的广告牌让人不禁莞尔，可见中国服装品牌在看似严峻的环境下，依旧昂首阔步，有动力，有希望……