当你面对一件服装时，你能从它身上看到什么？服装款式显示设计灵魂、工作团队展现品牌文化、面料和做工影响服装价格、价格决定品牌定位。在这个同质化竞争日趋白热化的服装市场上，人人都在说做品牌，究竟怎样才能提升品牌的品质让它与众不同呢，也许中国服装企业应该开始在一直忽略的辅料选择上下一些功夫。

　　细节体现品质

　　Burberry的2012新品发布会对于“格子控”们来说十分震撼，这次的春夏新品中，人们明显发现只有20%的产品保留了Burberry的经典格子图案。这并不是奢侈品牌淡化Logo的个案，事实上Gucci、Chanel等各大奢侈品牌也逐渐开始了“去Logo”的动作，Burberry集团CEOAngelaAhrendts说：“Burberry已经用经典的设计和卓越的品质奠定了市场地位，不需要用格子图案来证明。格子图案在市面上的仿冒品很多，能真正证明Burberry货真价实的不是谁都可以仿冒的格子图案，而是产品上面的每一个细节，消费者甚至看到Burberry上的一条缝纫线就能认出它来，这才是其他品牌无法仿冒的。”

　　以小见大，这是一个成功品牌应有的自信姿态。从LV的箱包到Prada的风衣，从黛安芬上的精美蕾丝到立顿茶包上的每一根吊线，在很多风靡全球的品牌背后都有一个共同的名字——高士。自1755年英国的缝纫线小作坊到如今的世界上最大的工业用缝纫线和绣花线制造商及供应商、世界上规模最大的环球缝纫线生产商，高士经历了几年自我完善。用高士东北亚地区商务董事余骏劻的话来说：“缝纫线本身就是服装产品的一个细节，专业生产缝纫线就是做细节产品的细节，这其中投入的科技和精力自然不必多说。”

　　做辅料这样的所谓“无名英雄”的角色，做到了全球雇佣员工近22000人，全球拥有超过70个生产基地，产品分销到全球80多个国家和地区，这背后只有固守品质是不够的，更重要的是不断创新研发，因为前方无人的高士要超越的是自己。

　　小辅料背后的大学问

　　在以量取胜的大生产时代，没人会在意一件服装的缝纫线质量如何，缝纫线似乎是所有辅料中最容易被忽略的一员。然而在用品牌说话的当今市场，再忽略掉缝纫线的作用那便是一叶障目了。

　　一根线里有多大的乾坤？未了避免小题大做，就用两个例子来说明这其中有多少学问。从扣眼上的钮门线说起，为了加强牢固力，要在钮门线中加入长丝绒，然而长丝绒除了牢固之外的另一个特点就是丝滑，线表面太滑导致纽扣不牢，虽然不易断但却易松易散。这样一件扣子松的服装如果是童装，那么就极有可能让儿童误食掉落的纽扣，后果不堪设想；再比如一件消防服采用了防火性能极强的面料，却忽略了缝纫线的防火性，必将会造成巨大的伤害。从安全环保的儿童服装到对功能性要求极高的户外装备再到高端晚礼服上手工镶嵌珍珠钻石的缝纫线，缝纫线业与面料行业一样面临着科技研发的重任。

　　高士拥有高精尖的缝纫技术人才进行定期的新品研发和技术革新，2012年他们带着旗下最具信心的两款新产品Fusion和EpicSupermax强势进入中国市场。

　　Fusion是一种由共聚多酰胺单纱加入特殊低温熔点特性而组成的车缝纱线，特别适用于车缝生产的黏合缝骨。用于包边的缝骨上更加整洁美观，黏合后的裤脚以及下摆更为安全牢固，可消除盲缝车缝是布面的线迹，同时Fusionbraid系列可使用于服装纽扣和装饰品的缝制中，可以增加装饰品的牢固性和平整性。

　　EpicSupermax缝纫线则是一种独特的涤纶包芯缝纫线，经过特别的包芯工艺制成，生产出来的缝纫线光泽度高及表面毛羽较少，增加了线缝的美观度，适用于轻薄衣料的车缝，同时EpicSupermax通过检验获得了瑞士环保纺织证，真正做到了安全环保，适用于孕妇装和婴幼儿服装的使用。

　　做品牌就是做承诺

　　“中国是全球最大的市场之一，没有进入中国市场就不算真正意义上的全球品牌，以前的中国服装市场一直时机不成熟，现在我们觉得是时候了。”余骏劻说。其对于高士进入中国展现出了巨大的信心，首先高士缝纫线在全球享有高知名度，无论从产品品质到功能性都是世界一流的。最重要的是，高士始终保持着高度的自我要求和对客户负责的态度：“我觉得做品牌就是做承诺，高士的品牌不仅是对成衣制造商、我们的客户的一种承诺，甚至是对终端消费者的一种承诺。我们要大家知道，使用高士生产出来的服装是有品牌保障的，在全球我们都能提供一种同意恒定的标准，绝对不会出现任何意外。我们追求零退货率，我们买过英国玛莎的西装，有问题直接就退回英国去，人家照收。高士也会这样，有产品问题完全退换，但是我们争取零退货率。”这是一个全球最大的缝纫线品牌所作出的承诺。

　　现在国内的服装品牌，无论发展到哪个阶段，都在面临着转型升级的考验，粗犷的生产方式早已经过去，现在中国消费者也开始进入追求品质的阶段，服装品牌想要提升品质势必会从面辅料方面精益求精。“高士进军中国需要的只是让中国品牌商们知道它，了解它，了解了之后我们自然能建立合作关系。”余骏劻对于高士有着巨大的信心：“我觉得现在国内的品牌实力很强，我们不能说挑合作的品牌，应该说，我们要让企业知道，与高士合作，能够保证它的产品质量，甚至提高效率，高士能够帮助他们更完善地、更高效地、更全面地生产产品，甚至能增加消费者对他们品牌的信心。”

　　精打细算

　　根据PES测试项目得出的专业数据显示：假设每台机器每小时只断线一次，重新穿线的时间为30秒，车间有50台机器，那么8小时之内就断线400次，50个小时等同于稍作4500件服装，然而在中国服装企业生产车间平均每小时断线、跳线的次数是4次，而使用高士缝纫线能为他们提高5%~25%的生产效率。这是一个缝纫线价格和缝纫线使用成本之间的兑换问题，很多国内的服装企业并不是吝啬于缝纫线的投入，只是他们没有明白这其中的效率关系，在表面稍高的成本投入背后，带来的其实是更大的效益。这也是中国服装企业和欧美品牌管理者之间存在的理念性差异。