以前有句俗话，叫皇帝的女儿不愁嫁。现在将这句话放在供应链体系中，就变成了皇帝的女儿再优秀，也依然愁嫁。中国纺织服装企业的供应链管理，快速反应、上下游合作、创新、节能环保、低碳已成为众人关注的核心，因为很多国内上下游企业在这些方面都存在困惑，而如何解决这些疑难杂症、提升在供应链管理上的竞争力，是每个企业都要思考的问题。  

　　在刚刚结束的2012全国纺织服装供应链大会上，中国纺织信息中心副主任伏广伟指出，质量、创新、快速反应和社会责任构成了整个中国纺织服装供应链的核心竞争力：“为消费者提供高品质的纺织品，延长产品的使用时间，同时通过快速反应减少供应链的制造周期，用最短的时间生产出最好的产品，而创新也格外重要，因为没有创新就谈不上竞争力。”

　　但除了这些，每个处于供应链上下游的企业都对自己在供应链方面的管理有独特见解，上下游企业也因身处不同阶段，遇到的问题与优势也各不同，让我们来听听这些企业对供应链管理的看法与经验。

　　企业保持竞争力的法宝

　　美国线业亚太区董事总经理卓汉坚：50年前美国最好的服装销售都在大百货商店里。当时从设计到最后成衣上架，需要大概一年的时间，而现在，这个时间缩短到了75天，有些品牌甚至更短。用一句话概括就是：供应链的竞争要快，而且要有效。

　　盖奇（中国）染织服饰有限公司董事长王衍筑：技术创新和经营模式的创新，是保持纺织服装供应链有竞争力的法宝。

　　海兴材料科技有限公司总经理张连京：全方位服务实际上体现了现代纺织服装工业发展的一个方向，所以做好全方位的服务是保持供应链竞争力的法宝。

　　宁波博洋服饰有限公司执行总经理应春光：供应链的现代化是一个端到端的整合和提升。端到端实际上是纺织服装供应链的各个环节。纺织服装供应链从纤维一直到服装，甚至是到销售环节，到废弃的环节，呈现出各个节点。供应链各个节点的有效协同，是保持竞争力的法宝。

　　对话上游企业：中国很多化纤企业生产出优质的化纤产品，但是在供应链整合过程中被无情地抛弃，到不了供应链的终端。而即使最终进入了终端，也会形成很长的供应链周期，而企业会为此付出很大的代价。很明显，我国纺织服装供应链的现状，还不是一个平等合作、信息能够无障碍传递的产业环境。

　　服装时报：目前在中国纺织行业供应链管理中，上游企业是怎样的状态？

　　张连京：因为供应链管理的不完善，上游企业的优质产品很难推到服装终端。国内纺织面料企业跟国外相比，确实有较大的差异，比如杜邦、兰精，他们的产品是有差异化、有特色的产品，也很容易推到市场上去。但国内同样有很好的企业有很好的产品，却并没有进入最后的服装终端，这与企业的供应链管理不善有很大的关系。

　　所以我认为，原料企业到服装的终端，大概还有六七个过程，最后才到最终的买家。我推崇企业的服务体系，怎么把上游产品推荐给服装品牌，让服装品牌能够在比较短的时间内感受到这个产品，这是上游企业供应链管理方面急需解决的事情。同时原料企业也有责任告知纱厂如何把产品做好，企业协同合作，这样才能服务整个的供应链。　　

　　对话下游企业：如今，库存成了很多企业面临的最大问题，而解决库存就要低价销售，这会造成整个产业链不赚钱，也给我们整个供应链体系带来了很大挑战。所以终端企业一旦运用好供应链平台，就能及时将好产品推广出去，而很多问题也将会迎刃而解。

　　服装时报：从终端品牌企业的角度来看，怎样建设完善的供应链体系？

　　应春光：根据消费者的需求去开发去生产，这样才是我们应该建设完善的供应链。这两年，整个中国纺织服装行业变化非常大，这对我们这样的品牌管理公司提出了更多的供应链要求。刚才提到供应链是端到端的管理，我说的端是企业、消费者，消费者提出需要什么样的产品，品牌管理公司就整合上下游的社会资源，为消费者提供这样的产品。而如何提高生产率，是品牌公司真正应该去做的。

　　首先服装企业要先设计、研发，现在的供应链竞争也在讲求速度，服装从设计到上架的时间很短，所以服装品牌在对研发方面要迅速，掌握先机。研发之后就要整合上游企业，要考虑纱线厂、织造厂，还要考虑产能、订单、风险，达到平稳过渡快速发展。这就是整个供应链的前台。

　　而在供应链的后台，品牌企业就要根据代理商、加盟商的需求及时去补单。今年很多品牌都堆积了大量库存，所以只有根据代理商、加盟商和消费者的需求去投产，企业才能尽量降低库存风险，去提高公司的竞争力。所以我觉得，整个上下游的资源，根据消费者的需求去开发去生产，这样才是我们应该建设完善的供应链。