内外需求疲弱和内部成本压力使得小微企业处境愈加艰难。
2012年上半年，在原有“成本居高不下、招工难加剧”等难题之下，“订单下滑、利润骤降”成为广东等沿海地区小微企业普遍面临的生存难题。
“经营压力大，资金链紧张，现在大家只能勉强维持周转。”广东省东莞、中山、江门、增城等地不少小微企业主说，面对困境，他们仍会坚持和期待，同时也要加快技术创新和转型升级。
订单利润双下滑，寒意有增无减
广州昊宇服装纺织品有限公司总经理张文杰十年前从湖北老家来广东打工，从最开始的服装厂工人一步步做到厂长，再到后来自己开厂、开贸易公司当老板，十几年历经艰辛，今年的市场，让他倍感艰难。
“今年感觉比金融危机时还要难。”张文杰介绍说，其名下有两家牛仔服饰公司——一家外贸型的主要做国外订单；一家合伙人工厂主要做加工，向国内外供货。目前，外贸公司除了与俄罗斯保持稳定订单外，中东、欧洲等地因市场不好，订单几乎没有；与此同时，内销订单也下降了。
广东鹏鑫服饰有限公司总经理晏志辉也感叹时下小微企业经营的种种难处，成本高、税负高、融资难、招工难，“最要命的是今年国内市场不景气，订单越来越少，做完这季的，下季的还不知道在哪里。”晏志辉告诉记者，尽管已经进入夏天，但不振的市场需求依然让不少企业感到“阵阵寒意”。
“现在没啥订单，是淡季。以前淡季不至于到放假的地步，现在大部分时间都在放假。”广东盛浩鞋材东莞办事处经理陈通荣说。陈通荣的工厂现在产量减少到了三分之一，他期盼下半年产量能增加，状况能好转，但他说自己心里也没底。“现在比2008年更艰难，那时候企业是一下子倒掉，现在都在慢慢耗，企业更煎熬。”
2012年5月下旬至6月初，分赴广东、浙江、山东、辽宁、湖南、四川等沿海与中西部地区进行实地调查采访，深入走访东莞、中山、温州、台州、济南、青岛、沈阳、大连、长沙、株洲、成都、德阳等16个城市，与涉及十几个行业的113家小微企业主当面采访并填写调查问卷，并形成《小微企业经营现状调查问卷分析报告》。
调查问卷分析报告显示，今年1—5月份小微企业同比销售情况表明：整体在基本持平的基础上略有下降，销售减少者多于增长者，高增长所占比例最小。
从地区来看，抽样表明，广东企业销售情况不佳，近七成（66．7％）的企业销售订单出现不同程度的减少，只有不足两成（16．7％）的企业销售增加。
订单下降的同时，企业利润也在下滑。广东劳动密集型小企业大部分靠加工量赚钱，量越大，成本越低，利润才会高；但现在，大家都面临订单不饱和的情况，又不敢随便减员，还要支付各种成本，企业利润一降再降。
“这几年的利润经过计算，8％都不到，大概6％—7％左右。平常能保证7％的利润就已经不错了。”张文杰感叹说，“现在一条裤子我们出厂70块钱，也就赚了5块钱。”
东莞申明机械有限公司总经理夏军华告诉本报记者，“现在经济形势不好，需求在下降，我们保本做，主要是为了让员工有事做。”他同时说，由于供求关系也发生了变化，市场开始恶性竞争，导致利润进一步走低。
中国经济时报本次调查问卷分析报告显示，当前企业利润率整体维持在较低水平，约一半企业处于5％—9％这个范围内，仅有不到20％的企业利润率在10％以上。不盈利、亏损和利润率很低所占比例加起来已经超过30％。
从地区看，广东近六成（58．3％）的企业利润率一般，超过三成的（33．3％）企业利润率较低或不盈利。
用工困局：“招不到、用不起、留不住”
本次调查问卷分析报告显示，当前小微企业面临最大的问题是劳动力成本上升69．6％、原材料和其他生产成本上升50．0％以及税负过重45．1％。其中，劳动力成本上升是小微企业面临的最大问题，这也是本报记者在广东采访时，不少企业主反映的制约企业发展的难题。
“现在‘招不到’是个大问题。”提起招工，广东省湖北商会东莞分会副秘书长、东莞伟燕鞋材有限公司总经理刘伟显得很头疼。他说，以前在厂门口挂个招聘启事，一天能接待几十个人，可以慢慢挑，现在广告打出去，一个月也不见得能招到人。
“现在工人进厂就跟相亲一样，看厂房，看饭堂，看这看那，还得看老板顺不顺眼。”晏志辉笑着告诉本报记者，真是“十年河东、十年河西”，当年他从老家来广东打工时，找工作特别难，要想见到面试的负责人，还得先给保安买包烟或给点“好处”才进得了工厂大门。
晏志辉说，随着中老年一代打工者逐步返乡扎根，现在出来打工的年轻人从观念上就不愿意进工厂工作，大多是打零工，稳定不下来。另外，新一代的年轻工人，责任心较弱，做一天能玩三天。许多人租个房子住起来，没钱找父母要，小孩有老婆老妈带。“在广东的小微企业里，60％以上都是这样一种现象。”
张文杰则很无奈，他告诉记者，现在新一代年轻的工人愿意打零工主要是图方便，没有人管他们，也没压力。一来了做完就拿钱，不承担后面的责任，质量好不好他无所谓，所以工厂很被动。“这不是薪酬和福利的问题，他都不进厂，你怎么去‘福利’他？怎么去‘待遇’他？”
“用不起”也是广东不少小微企业反映的用工难题之一。
中山海济医药生物工程有限公司行政部经理谭翠丽介绍，人工成本现在上涨得很快，几乎每年都在节节上升。“我们企业现在工资远远高于平均水平都招不着人。”
江门博新灯饰有限公司总经理余能武表示，现在灯饰行业大不如从前，利润低、成本高。以人工为例，以前的人工成本比较低，做一个灯的成本大约十五块钱左右，现在人工费起码要三十多块。“2009年我们工厂搬迁到这里时人工成本大约三块五一小时，现在平均是八块钱一小时，翻了一倍多。”
牛仔洗水厂也是人工成本高的行业。广东和顺洗水厂经理刘剑勇说，几年间，工人工资成倍上涨，2009年的时候1000块钱能请到的杂工，今年涨到2500块，整个厂的平均工资大概在4000元左右。
采访发现，物价上涨，工人生活成本上升，工资要求也不断提高；工人福利意识提升，企业在基本薪酬外支出的员工关联成本也在显著提高。为了应对成本过高问题，很多小微企业尽量缩减人员编制，多采用机器生产。
与“招不到、用不起”相比，“留不住”则不仅是对劳动密集型企业的考验，更是对地方人才招揽平台的考验。
中山海济医药生物工程有限公司董事李汉超表示，他们公司是生物制药高科技型小微企业，非常需要素质和业务能力都比较高的人才。但现实是，招揽来的人才很难留下来。
“我们与中山大学有合作，他们也会派一些研究生来我们的平台实习，但是很多人很难留下来，比较优秀的人才，往往更想去条件更好的城市，像广州或者上海、北京。”中山尤利卡天然药物有限公司营运副总经理何国瑞告诉记者，中山并不是不好，只是对优秀人才来说吸引力相对要小一些。
采访中，不少科技型小微企业负责人都呼吁，希望国家和地方政府能为科技型小微企业人才招揽和储备提供相应支持和平台。
小微企业技术创新意识觉醒
在广东沿海地区采访发现，当前，小微企业已经走到了一个拐点。除了“两难两高”的现实难题外，不少小微企业没有品牌，产品技术含量不高，附加值低，市场容量有限等自身不足已经迫使小微企业不得不转型升级、提高核心竞争力。
东莞申明机械有限公司总经理夏军华对此深有体会。他告诉本报记者，从事传统产业生产的小微企业，处于产业链的低端，产品附加值低，利润薄，自主创新能力弱，很容易受到市场波动的影响。同时，由于缺少自身技术，市场地位相对被动，应对风险的能力非常低，抵御市场冲击的能力差，面临转型升级的压力也最大，只能靠扩大规模来维持生存，在市场冲击中最早倒下的往往也是这样的企业。
而有技术含量或有品牌、有专利、有市场的小微企业，抵御市场风险的能力较强，遭遇的市场冲击相对较小，甚至经营规模有所扩大，这样的小微企业在市场变化中能掌握一定的主动性，即使遭遇市场冲击，也能利用自身技术，尽快转型。而一些拥有领先技术的小微企业，甚至能在一定程度上决定行业发展的方向。
“现在这样的市场状态下，要想活下去，就得增强企业研发能力，做和别人不一样的产品。”盛浩鞋材东莞办事处经理陈通荣说，其在温州的研发工作室，今年可能还要加大投入力度。
小微企业逐渐意识到，市场越难，越要在研发上投入，竞争越激烈，越需要创新。为了应对生存危机，调查中不少企业都自觉将研发作为未来发展的重点，开始加大自主研发和创新设计投入，进一步增强企业自主创新能力。
这其中，东部沿海地区小微企业的技术创新需求最为旺盛，广东、浙江等地，不管是服装、鞋帽、五金加工等劳动密集型企业，还是化工、生物制药等技术型企业，都对技术创新表示出极大关注，并将其视为未来发展的根本。
据测算，中小企业提供了全国约65％的发明专利、75％以上的企业技术创新和80％以上的新产品开发。2010年年底，国家高新技术企业中的中小微企业比例达到82．6％。
调查问卷分析报告显示，面对当前的经济形势，开发新产品成为小微企业面对当前经济形势时首选的应对之策，超过一半企业（51．9％）都在通过开发新产品以应对经济困境。
广东省中山市政府的一份“有关中山市小微企业运行情况报告”显示，在复杂多变的经济环境中，当地有自主技术、自主品牌、自主创新能力的企业普遍反映市场应对能力较强，对完成今年生产任务信心较足。同时，加快转型升级也成为小微企业的迫切需求。不少企业自觉将研发和扩张作为今年工作重点，加大自主研发和创新设计投入，通过产学研合作，增强企业自主创新能力。王小霞
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