4年一届的奥运会，让热爱体育运动的人士欢呼雀跃。赛场上的“争夺战”令人心潮澎湃；赛场之外，看不见的则是国际上大大小小各品牌曾经的“争夺战”——借助奥运会这个绝佳的契机来营销自己，只要跟奥运有关，各种形式皆可，正所谓八仙过海，各显神通。
　　
　　山东舒朗服装服饰有限公司董事长吴健民表示，奥运会作为世界各国参与的体育赛事，因为赛事的水准和参赛运动员的明星效应成为人们眼中的焦点，引起媒体的广泛报道，进而引起社会各个阶层的注意力，达到企业单纯通过投放广告所无法到达的广度，是一次向全球展示品牌的大好时机，可到达的广度是其他活动无法比拟的。

　　如今，伦敦奥运会还在如火如荼地进行，你能记住的中国服装品牌有哪些？

　　赛场外的争夺
　　
　　2008年，李宁在北京奥运会开幕式上点了一把飞天火，就在一年多的时间将自己的股价拉升了80%。更为重要的是，飞身点火让全世界人民都记住了曾经的运动健将、现在的商人李宁身后的那个中国品牌“李宁”，这是用金钱无法买到的“李宁”品牌巨大的隐形资产。
　　
　　据报道，2008年北京奥运会后，李宁、安踏、特步、中国动向的营业收入都实现了同比大幅增长，当时特步的收益同比暴增174.3％；到2009年上半年，上述4家企业中，营业额同比增长最高的是中国动向，为33.5％；2010年上半年，这4家企业中营业额同比增长最高的是安踏，为22.6％。
　　
　　对于今年在伦敦举办的奥运会，李宁此前已经顺利抢下中国奥运代表团中体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛球等5支梦幻之队的赞助权。而这5支运动队也是中国代表团在历届奥运的夺冠热门。

　　出征伦敦奥运，李宁喊出的口号是“龙耀伦敦”。李宁希望通过伦敦奥运会，重塑品牌形象挽回下滑的市场。为此董事长李宁“再次出山”亲自在希腊雅典传递圣火。
　　
　　近年来，国内著名体育品牌安踏一直大步向前地发展。自建立以来，安踏短短几年时间就拓展了2000多个门店，布点密度大。有报道称，就1999年当年，安踏的销售额就提升了35%，市场反响强烈。安踏2011年年报显示，该年度安踏实现净利17.3亿元，同比增长11.5%，营业额同比上升20.2%至89.04亿元。
　　
　　对于安踏的快速发展，有业内专家认为开体育营销之先河是其成功的最大秘诀。除1999年聘请孔令辉外，2004年，他们在年销售额只有3.1亿元的情况下，以每年2500万元的价格签约“CBA唯一指定运动装备”7年。
　　
　　对于4年一次的国际顶级赛事奥运会，安踏又怎能无动于衷？2008年北京奥运会一结束，安踏就瞄准了2012年。2009年，经过漫长谈判，安踏击败了竞争对手李宁和阿迪达斯，最终与中国奥委会（COC）达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴。根据协议，中国奥委会将2009～2012年的奥运周期打包，安踏体育获授权赞助中国体育代表团参加2010年温哥华冬奥会、2010年广州亚运会以及2012年伦敦奥运会等11项重大国际赛事，提供冠军装备。
　　
　　2011年半年报中，安踏宣布“中期奥运广告及宣传费用率升0.6个百分点至12.6%，到明年进一步升至14%”。按2011年营业额89亿元计算，这笔体育营销费用将超过12亿元。
　　
　　在今年5月举办的第30届中国国际体育用品博览会上，361°以“多一度热爱，就在伦敦”为主题携全系列奥运装备亮相。361°除了赞助曲棍球队、现代五项队、自行车队等中国奥运战队和多国奥委会之外，还赞助了中国游泳选手孙杨、NBA新狼王凯文•乐福(Kevin Love)、奥运撑竿跳冠军史蒂夫•胡克(Steve Hooker)等。

　　这次361°要偷笑了。由于事先押宝孙杨，后者在北京时间7月29日凌晨的男子400米自由泳决赛摘取金牌，作为孙杨伦敦奥运装备的赞助商，361°可谓出尽风头。有报道显示，8月2日，在港股市场上，361°开盘后大幅走高，盘中大涨5.26%。后来,孙杨又顺利取得男子1500米自由泳决赛金牌。
　　
　　除了赞助外，361°在今年年初，与央视体育频道联手合作打造《伦敦行动》，使其成为高品质的伦敦奥运全媒体营销活动，节目内容涵盖了资讯、专题节目、版块植入、奥运期间特别节目等。
　　
　　除了以上所提到的品牌，国内其他品牌也毫不示弱，不放过任何一个与奥运会扯上关系的机会。比如，匹克此次成功与7家奥委会签约，包括伊拉克、新西兰、阿尔及内亚等；乔丹则将为哈萨克斯坦、土库曼斯坦、蒙古国三个代表队设计2012年伦敦奥运会的领奖服等。
　　
　　在此次开幕式上，东道主英国体育代表团的男士入场服由中国山东省烟台的南山博文服饰有限公司所造；大连的大杨创世则为美国代表团生产了入场式礼服。同样是在开幕式当天，国内男装企业依文则为世界人民奉献了一场以“和”为主题的时装秀。

　　奥运营销为哪般

　　营销方式有很多种，但品牌为何都如此钟爱奥运？有业内人士认为，奥运会是提升品牌影响力的良机，如果能最大化地把握这个营销机会，把自身的品牌和奥运精神紧紧联系在一起，就会让消费者对品牌产生正面的积极的印象，对宣传品牌起到画龙点睛甚至意想不到的效果。体育界有一个基于夺金点的经典理论：运动品牌重视运动员获得重大胜利的时刻，这一焦点时刻是运动品牌千金换得、曝光自我的最佳时机，时刻把自身品牌形象与胜利挂钩等于时刻为品牌注入新鲜血液。

　　诺奇时装董事长丁辉认为，企业借国内外重大赛事或者重大活动来推销自己，就是借助这些赛事和活动的广泛关注度，来吸引公众注意力，而高档次的体育赛事，恰恰是一个能高度吸引人们注意力的宣传平台。

　　在伦敦开幕式当天，在英国首次对外开放的商务官邸兰卡斯特宫里，受中国政府邀请的依文集团以“和”为主题向世界呈现一场凝聚中国文化价值的时装盛宴，令人惊艳。然而，这并不是一场简单的秀场，在依文集团总裁夏华看来，这也代表了中国制造向中国创造的转型升级，是中国品牌发展成熟的标志。

　　夏华表示，中国品牌只有真正走近自己的文化，呈现出全世界接受的美感，才能赢得尊重和喝彩。从这个意义上而言，依文此次在开幕式当天的时装秀，并不仅仅是宣传自己的个人品牌，更深层的则是向世界亮出中国品牌；也不是单纯展示产品，而是推广中国文化。比如，时装秀由2008年中国奥运会开幕式导演王潮歌执导。团队带着来自喜马拉雅雅鲁藏布江源头雪山融化的水，人类文明的发源地之一的北京周口店的土，以及在周口店特别种植的麦种，融进时装秀的布置中。服装设计上，设计师在肩部等位置采取了中国传统服饰圆润的廓形，追求中国传统文化“外圆内方”的寓意。服装图案则选用中国传统山水、花鸟画，于细节处体现。

　　think3group智立方品牌速造事业群副总经理兼创意群总监郑志平提出过文化价值输出的概念。因此，借助伦敦奥运在欧洲体育强国的土地上，应该留下中国品牌的脚印。此次依文在伦敦的时装秀，就可以看作该品牌向外输出中国文化价值的一个案例。

　　而对于与各种赛事有着各种关系的中国体育品牌来说，应该把重点放在品牌文化故事和品牌内核精神上，“去挖掘真正对消费者有价值和利益点的东西”，作为一个体育品牌应该考虑如何把中国文化的精髓落实到实处。“硬实力和软实力同样重要，虽然现在企业在资金上比较充裕，店铺很多，但软实力上还不够。体育品牌输出的文化价值应该是倡导积极向上的人生态度和健康的生活观，以及奋斗、拼搏的精神。衣服不应只是一件衣服，应该有一种精神在里面。”郑志平认为。
　　
　　安踏体育用品有限公司副总裁张涛此前在接受本报记者采访时表示，从带动整个行业的向前发展来看，安踏持之以恒的强调通过品牌驱动，通过对运动精神的彰显，来提升整个行业的体育用品产业的影响力。“包括成为中国奥组委的合作伙伴，让奥林匹克精神在中国民众中得到普及，在世界范围代表中国体育彰显中国体育的精神，这些方面安踏都一直在努力。”

　　丁辉表示，结合现在国内鞋服行业发展现状，品牌借助奥运会的契机来推销主要有两方面作用：

　　第一，国内体育用品市场已趋近饱和，市场增长空间不大。拓展世界市场,走品牌国际化道路已成为本土体育品牌的必然选择。中国体育品牌以赞助外国奥运代表队的方式抢滩奥运，更深远的意义还是在于品牌的国际化战略，本土运动品牌与外国奥委会联姻，不仅可以迅速提高品牌在当地的知名度和市场占有率，其半公益性质的赞助更能获得当地消费者对该品牌的认同感。

　　第二，今年，鞋服行业的库存危机严重，要真正走出库存积压的阴霾，提高销售，当务之急还是要提升品牌价值，正确分析市场趋势，进一步扩大国内市场份额。奥运营销或是国内鞋业品牌突破营销困局的一个契机。

　　丁辉同时认为，没有国际化的营销渠道，全球最先进的技术产品，只凭投入巨资成为一个半个赞助商，无法让中国企业充分分享奥运会的胜利果实，更无法让中国企业实现品牌国际化。

　　山东舒朗服装服饰有限公司董事长吴健民认为，在利用奥运会这种重大的活动来宣传自身品牌之时，应该着重注意如何将产品与奥运会巧妙性地结合起来，如何能够最大化的发挥这个平台来做宣传，并带动终端的销售。这类重大赛事都是有时间期限的，一般在短时间内达到轰动效果，作为参与品牌，就需要掌握住这一时效性特点，结合自身产品定位与奥运会这类活动的优势，来恰到好处地衬托出产品的风格，立意清晰，关系融洽，在短时间内达到最大化的宣传效果。同时品牌宣传应为实实在在的销售起到一定作用，会利用体育赛事来推销产品，提升终端市场的销售业绩。