历史上,无锡曾是赫赫有名的“布码头”;至今,无锡仍是中国重要的纺织品生产基地,无论规模还是档次在全国都处于较为领先的地位。但在今年整个宏观经济形势趋紧的背景下,无锡纺织服装业也承受着压力,纺织品出口竞争力明显削弱,致使市场萎缩、订单减少、价格压低,部分企业经营陷入窘境。记者近日走访多家企业及相关行业协会,听取多位业内人士把脉纺织服装业发展,他们视野里“布码头”的未来,与这些词密切相关:“潜力,整合,创新,后劲”。拨开乌云见明月,无锡纺织服装业转型的步伐依然铿锵有力。
最大的困难是市场,最大的机遇也是市场
“目前最大的困难是市场需求不足,订单较以往大幅减少。”市纺织工业协会秘书长吴志清一语道破。
在他看来,2008年的国际金融危机尽管也造成了一些冲击,但对纺织服装业的市场影响不大,企业订单基本保持了稳定。但这次,受欧债危机蔓延和国际经济复苏乏力影响,国际市场需求不断萎缩,国内市场也由于宏观调控政策总体偏紧,导致内需不振,在两方的“夹击”下,历来以外贸出口为主的无锡纺织行业一时难以适应。市场价格的下降也令困难进一步加剧。数据显示,从产品价格指数PPI来看纺织整体下跌6%,具体到单个商品,上半年棉花价格下跌了22%,短纤维价格下跌了17.7%,对纺织服装业产值的负向拉动作用较为明显。商品价格在下降,而在另一个市场上,价格却在上升:今年上半年我市纺织服装业劳动力成本整体上升15%,企业的钱已愈发难赚。
“市场低迷期也是调整期,对于纺织服装业来说,眼下正是抓紧进行技改的好时机。”多位业内人士呼吁,目前国外市场低迷、人民币相对强势、国际市场先进装备价格下降,正是购进世界先进装备、提高企业生产效率的最佳“时间窗口”。
最难走的路是创新,最好的办法也是创新
9月14日,第14届江苏国际服装节在南京举行,无锡20家企业齐齐亮相。
在红豆集团展台上,有一款特殊的内衣吸引了众多人眼球。“红豆杉能净化空气、提炼抗癌物质,被誉为‘植物大熊猫’。原来我们种养红豆杉,现在将苗木原料与服装跨界整合,开发出了新的产品。”红豆集团有关负责人介绍,他们先将红豆杉制成木浆,然后纺成红豆杉纤维,再与棉纤维等按比例混合编织成面料,具有保湿、抗菌等保健功能,手感也特别柔顺。
重视创新的企业自然收获了回报。今年1-7月份,在我市服装重点企业中,一批历来注重创新的企业发展势头良好,如阳光、红豆等企业产值均实现4%以上的增长。
除了产品创新外,还有营销模式的创新。“海澜之家在全国拥有2400家门店,员工超过4万人,年营业收入90亿元。但是没有一家店是海澜集团投资的,没有一名员工的工资是海澜集团支付的,没有一件衣服是海澜集团生产的。”海澜集团副总经理江南介绍,海澜营销成功的秘诀在于牢牢掌握“微笑曲线”的最高端——研发设计和产品标准,从传统的生产制造型企业向品牌运营商转身,从而成为全国最大的服装连锁企业。
种种压力之下,创新的确不易,“创新找死,不创新等死”的观念至今在一部分企业中仍有市场。对此,业内人士分析,纺织服装业的转型升级是大势所趋,作为沿海发达地区的无锡,如果不能发挥技术、管理、产品等方面的优势,就很难在激烈的市场竞争中获胜。因此,一批技术力量薄弱、产品档次较低的“弱创新”型企业将会被淘汰,而与之相对应的“强创新”型企业将会乘势崛起,成为新时代无锡纺织服装业的领跑者。
最不能丢的是品牌,最需要的是发展环境
品牌,是服装业的命脉所在。同样的面料和款式,挂上不同的标签,价格就可能有天壤之别。
吴志清介绍,现在无锡纺织业已拥有一个世界名牌“阳光”,还有“红豆”等17个中国名牌,如何充分发挥现有品牌优势,并创造更多响亮的无锡品牌,成为摆在面前的重要课题。
“阳光”的亮牌之路仍在继续:目前,阳光集团正在恢复海外营销网络,通过收购品牌、自主经营等多种形式开拓国际市场,同时把部分劳动密集型工序转移到国外,实现转型与转移同步提升。江阴云蝠集团将自己的羊毛衫名牌拿到美国去注册,并收购了美国本土不同档次的五个羊毛衫品牌,在美国建立了销售网络和设计中心,小批量、个性化的高档时尚羊毛衫直接在当地生产,今年以来接单量不降反升,利润增长10%以上。
大企业“扬名立万”,还有很多中小企业咋办?江苏国际服装节上,阿仕顿服饰董事长龚政的一番话对我市服装行业或许有所启发:所有企业都要转型升级,但不意味着都要自创品牌、都“带头”,很多中小企业要在产业链分工中寻找新机遇。目前,阿仕顿的协作工厂近200家,超过30%的企业在品牌运营商的整合带动下实现了“二次发展”。
多位业内人士表示,纺织服装业渡过难关最需要的是发展环境。产业链上下游企业要抱团取暖,相互让利,利益共享,政府部门要努力营造环境、尽量减轻企业负担。眼下,很多企业准备抓住俄罗斯入世的机遇开拓当地市场,建议政府利用各种资源进行有组织的重点开拓,为企业拓展更大的市场空间。