2012年，南极人正遵循着“自有品牌零售商场”的定位，计划在上海各大主流社区周边建成60家全品类、全年龄的“南极人针织生活馆”，基础款、标准化、打底衫、功能性的针织产品，顾客可以一次性购买质量优、服务好、价格低的全家老小生活所需。南极人公司计划在3年内建成1000家 “南极人针织生活馆”，总营业面积将超过20万平方米，正式叫板甚至代替日货“优衣库”。

　　经过长期以来对GAP、ZARA、H&M、优衣库等欧美大众品牌的跟踪和考察，针对企业自身状况，结合整个行业现状，南极人提出了“NGTT”商业新模式。所谓“NGTT”（南极人共同体简称），实际上是一个以品牌为中心的平台：由南极人公司搭建，以消费者为中心，倡导“优质平价”的品牌理念，让供应商、经销商和公司三位一体，以公平合理的利益分配为基础，做到资源共享、专业分工、公司统筹、系统制胜。从经济学角度也可以理解为非法人化集团，从而一举突破传统行业小而全的商业模式。

　　同时，南极人决定从单一保暖产品，延伸到包括家居服、泳装、毛巾、背心、内裤、袜子在内的一年四季全品类针织商品。南极人的另外一条发展战略来自于网上购物平台，在包括淘宝、京东、当当在内的主流电子商务网站，每天都是销售旺季。在淘宝，南极人创造过单天销售6000万元的神话。