韩国晓星集团在中国的持续投资受到业内人士的广泛关注。是什么吸引了这位化纤巨头的目光？在中国生产成本逐步提高的形势下，企业是否还会在中国继续投资？在目前经济形势严峻的背景下，这位跨国企业又有何种作为？记者就这些问题采访了韩国晓星集团首席经理文哲中。　　

　　记者：请简要介绍一下晓星（化纤）在中国的发展情况。

　　文哲中：韩国株式会社晓星于1999年在嘉兴经济开发区相继成立了晓星氨纶（嘉兴）有限公司、晓星化纤（嘉兴）有限公司、晓星国际贸易（嘉兴）有限公司，主要从事生产氨纶丝、轮胎帘子布、差别化纤维丝、涤纶工业丝、尼龙薄膜等产品及销售。目前晓星集团在嘉兴经济开发区的总投资超过了5亿美元。

　　在中国，多个工厂的建造、生产，均采用韩国本部的生产工艺和技术水平，其优良的设备、先进的技术、丰富的管理经验，为生产出高品质的产品打下了坚实的基础；较完善的市场销售网络及素质优良的销售队伍，为公司的产品销售提供了可靠的保障。

　　依赖于中国的市场前景，以及晓星集团的技术、管理力量，相信晓星集团在中国的投资，将会有丰厚的回报。

　　在意全球布局的中国位置

　　记者：跨国企业往往会因为市场机制、文化差异而产生营销与管理的困惑，晓星如何解决这一矛盾？

　　文哲中：每个跨国企业，刚开始面临的最大瓶颈问题，就是当地的语言沟通障碍和文化差异，晓星集团植根于中国市场以来，韩方管理者对自身的要求是，要比中国员工更努力地了解中国文化，要比中国员工更加努力地学习中国历史。刚开始，韩国员工与中国员工共事过程中，因为双方背景文化的不同，在理解对方的意图时常常会发生误会，甚至有时会造成心理上的隔阂。所以要先了解中国的历史与文化，才能更好的理解他们的言行与思想。中国员工生于斯，长于斯，对这里的人文是耳濡目染，所以韩国的员工更应该加倍努力学习，学会并适应中国式的待人处事方式。

　　记者：中国市场的哪些方面吸引晓星来华建厂？企业在中国市场做出了哪些努力？

　　文哲中：晓星在过去的40年里，是引导韩国经济高速发展的代表企业。从化纤企业开始一边扩大现存事业领域，一边加快新产品的开发。现在的晓星在纤维、化学、重工业、建设、贸易、情报通信等各行业领域开展业务。

　　从上世纪90年代起，我们的氨纶就大量出口到中国。这里有我们先期已经培育成熟的客户群，晓星和一些韩资企业有很大的不同，一方面晓星更在乎的是全球市场的链接，而并没有把廉价的劳动力成本和中国对外资的优惠政策放在第一位；另一方面，站在市场发展性的角度来看，随着中国经济的快速发展，潜在的市场还有着巨大的成长空间。另外，再综合原材料的采购等诸多要素，投资中国是晓星的必然选择。

　　晓星集团进入嘉兴后，成为嘉兴经济开发区的纳税创汇大户，并为缓解当地的就业压力起到了积极作用。对于晓星来说，无论走到哪里设厂，都要坚持取之于当地，回报于当地。正是本着这种朴素的想法，晓星集团几年来不间断地参与嘉兴的慈善事业与助学工程。

　　投资中国市场步伐坚定

　　记者：企业产品结构有哪些特色，如何实现差别化生产？

　　文哲中：晓星集团的CREORA、TOPLON纺织品品牌，属于世界顶级品牌。中国晓星工厂经过多年的运作，已经形成了固定的客户群体，我们的氨纶部门，其核心竞争优势集中于雄厚的技术积累，还有产品品质的稳定性、具有价值和技术的服务，在经编、纬编、包纱、纸尿裤等领域拥有较高的市场占有率。我们拥有一支成熟的市场营销及技术服务团队，不断满足客户在产品及服务的差别化需求。

　　记者：目前企业在华的发展状况如何？面对今年化纤形势，有何对策？

　　文哲中：随着中国经济的发展以及世界各地对中国市场的依赖，晓星还将加大对中国的投资力度。实际上晓星总部核心产业中的化纤和化工的生产重心正在转入中国，晓星氨纶、晓星化纤还在追加投资，更多的产品将拿到中国来生产和加工。另外，晓星计划在中国研发及制造更多高附加值的产品。

　　今年以来，纺织行业一方面受到了经济下滑的影响，一些原材料价格下降，出口形势也变得更加严峻；另一方面，中国市场需求量严重下滑，导致出现了一些纺织企业订单少、利润低、生存难等现象。对此现状，晓星集团进行了内部检讨，并制订了以产品品质为中心的计划，积极提高产品品质和成本上的竞争力，有效率地管理公司内部的资产、人员。销售部门也更加深入地了解市场，并提供更多附加值、让客户依赖的产品和服务。相信本着“生机勃勃、服务顾客、创造效益”的经营理念，一定能提高晓星的市场的占有率，让晓星的产品永远在每个人的身边。