“创业难，守业并使事业获得持续发展更难。对于已经形成一定影响力的中国品牌来说，如何保持品牌活力、经营‘百年品牌’是中国几代企业家面对的问题。”10月24日，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲在由“时尚同盟”主办的青年领袖论坛上表示。

    这在美国管理咨询公司贝恩发布的研究报告《“基业常青”——中国民营企业的组织专业化道路》中也得到证实。

    贝恩公司全球合伙人韩微文指出，中国民营企业的决策通常高度集中，关键职位在当前和未来都面临人才短缺的局面，对继任的安排与规划不足。

    民企交接进行时

    “不管是中国，还是世界，千年老庙很多，百年企业很少。”正和岛创始人刘东华认为，很重要的一个原因是基因传承出现了问题。

    方太集团的名誉董事长茅理翔告诉记者，自己也曾经面临过交接班的问题，不过，他事先做了主动的计划性安排，让企业顺利渡过“后继任期”。

    他表示，“确实，现在的‘二代’，特别是80后和90后真正能够传承父母家业的比例正在慢慢减少”

    茅理翔在完成自己企业的交接班后，跑了30多个大学、20多个省市，与大批的企业家做了广泛的交流，发现中国民营企业的3G时代已经到了，中国有将近300万家的家族企业将要完成交接班。按照世界的规律，现状确实不太乐观，第一代到第二代成功交接的成功率只有30%，这意味着200万家的家族企业要在传承中被淘汰，第一代企业家辛辛苦苦创造的民族品牌、改革开放的成果、民族工业的振兴将会受到何等重大的冲击？

    为此，2006年，茅理翔成立了“家业长青”接班人培训学院，不仅仅是要做自己的基业传承，而且要帮助更多的中国企业家。

    对传承，茅理翔有着深刻而清醒的认识，因为他就是经历者和成功者之一。

    当茅理翔在企业经营的过程中出现第三次危机时，他想到了儿子茅忠群。一句“赶紧回来，否则等你读完大学我的企业有可能已经不存在了。”让想去美国读MBA的茅忠群左右为难。

    经历了强烈的思想斗争，茅忠群最后选择回来帮助父亲的企业发展，他认为“有必要承担父母和家庭的责任”。

    而作为匹克CEO的许志华起初连一个“创二代”都不愿意做：他对家族生意没有丝毫的兴趣，他从不喜欢被人称为“许景南的儿子”，他到成都读大学，为的是“离家越远越好”。

    然而2000年匹克也正处于前所未有的“冬天”之中，匹克被淹没在如春笋般涌出的晋江品牌中。

    许景南也不止一次地向儿子诉说自己的苦恼：没有及时适应体育用品行业从商场批发到专卖零售的渠道转型，公司管理层不齐心，部分高管阳奉阴违，公司缺少创新，运营成本居高不下……

    许景南毫不讳言自己的极度渴求：“我需要帮手。”他所指的帮手是指远在成都读书的大儿子许志华。

    在深切意识到父亲的企业已经落入下降的通道后，许志华决意“子承父业”。

    福建凤竹纺织科技股份有限公司总经理陈锋，也因父亲一句“公司急需人才”，2001年从福州大学毕业后就回归凤竹。

    万事利董事长沈爱琴也笑言：“我一步接一步设套，最终让小女儿屠红燕落入了接班的‘陷阱’。”

    守业，还是创业？

    当然了，出身丝绸世家，屠红燕没法不喜爱丝绸。24岁时，她进入日本一家纺织企业，工人、业务员……她在一年中熟悉了纺织业的全流程。

    入主万事利后，屠红燕又从基层业务员、进出口贸易代表干起，先熟悉员工，再管理员工。5年前，母女两代掌门人实现了权力的交接，现在，沈爱琴完全退出了公司的管理。

    和屠红燕一样，从2001年开始，会计、财务经理、财务总监助理、审计部经理、采购经理、供应部部长、副总、常务副总以及总经理，陈锋一路走来，短短7年，他做了别人可能需要一辈子来做的职位和事情。

    在陈锋的直接参与下，凤竹成为国内主板上市的第一家晋江企业。上市之后，陈锋对品牌定位、品牌发展策略以及VI进行了全面建设，并设置了品牌推广部这一面料企业中少有的部门。2005年，陈锋再次担任“总策划”，大刀阔斧地推进凤竹信息化ERP系统。而如今，陈锋也成为面料界毫无争议的“二代领军人物”。

    而茅忠群的回归，选择了重新创业，另外选择新的产品、新的项目。上任以后，茅忠群带领全体方太人传承方太品牌的基因、坚持把实现世界一流品牌的梦想放入文化手册；坚持人品、企品、产品“三品合一”的核心价值观；坚持专业化、高端化、精品化这三大方针；坚持产品创新、管理创新、文化创新；坚持“家业长青”，百年传承的方向不动摇。

    2002年，茅忠群彻底从父亲那里完成了交接，成为方太的“掌门人””。

    和茅忠群一样，鄂尔多斯集团董事长王林祥的女儿王臻同样选择了创业。在学成回国后，王臻于2007年创立了1436这个羊绒高端产品品牌。1436以经典的极品羊绒毛衫为旗舰产品，并将羊绒元素有效应用于大衣、夹克等，并配备了系列化的饰品，形成完整的全系列产品线。现在国内百货商场竞相给1436紧邻国外奢侈品品牌的店铺位置并扩大销售面积。

    许志华也从来不认为自己是“富二代”，而是“创二代”。在回到父亲身边的六年时间里，在他的主导和影响之下，匹克在坚持原有的以篮球运动装备为核心的专业化道路的基础上，正式启动了“品牌国际化”战略，成功签约包括杰森•基德、肖恩•巴蒂尔等7位NBA球星为其代言，成为国际篮联的官方合作伙伴，成为NBA的官方合作伙伴。

    2009年9月29日，匹克在香港上市，从家族企业变身市值超过百亿的上市公司。

    作为高德康的儿子，高晓东完全有理由、有机会坐在波司登股份有限公司总裁的位置上辅佐父亲管理公司，但他清醒地认识到，自己的水平有多高，能力有多大，将来能不能驾驭更大的企业，都需要自己去尝试和实践。

    2004年，高晓东正式入主波司登，并选择了新的事业——运营波司登男装。2008年，波司登男装携手GREENWOODS集团在英国开设了4家波司登男装专卖店，四年内100家专卖店崛起于英国。2012年7月，伦敦奥运会开幕前夕，波司登斥资约3亿元在伦敦购物中心区牛津街打造的欧洲首家旗舰店正式试运营，成为波司登登陆欧洲的桥头堡。现在波司登男装的销售额已超过10亿。

    家族传承还是企业传承？

    “富一代”大多秉承保守而传统的观念，希望自己的子女能够继承家业。有调查数据显示，80%的企业家希望自己的子女接班，但95%的“富二代”不愿意接班，甚至有报道称，一位江苏的“富二代”因不愿接班而自砍手指以表决心。

    可见，两代人在经营企业上的需求交叉点很少。

    “到底品牌的传承是家族的传承还是企业的传承？我认为这二者是不矛盾的，如果说家族能传承，有优秀的接班人，当然是家族传承更加好，如果说家族人员的传承受到了阻碍，当然是经理人的传承。”茅理翔表示，丰田、福特到了第四代还是家族企业，说明家族传承模式是可行的。

    与茅理翔不同，许志华觉得，最重要的不是家族，而是企业，家族是为企业贡献的。

    “关键是这个企业的基因是不是能够世世代代地往下传，企业里面的核心价值观是不是能够往下传。至于是不是家族，我反而认为不是最重要的。”许志华说。

    芳草集CEO吕长城也是把家族传承和企业传承分开。他认为，一个人的智慧和一个家族的智慧一定是有限的，而且富不过三代。

    “我不一定会让自己的孩子接受家族的公司，如果想接受，他必须要爱这家公司，必须要懂公司核心的东西。”吕长城表示。

    吕长城认为，作为二代的创业者和接班人一定要有新的创造能力，超越马车的不一定是更好的马车，而是汽车，超越汽车的不一定是更好的汽车，而是飞机。

    欧莱雅的老总1905年创立了欧莱雅，1957年的时候离开了，他没有传给他的儿女，传给了他的助手，他的助手再传给他的助手。

    在吕长城看来，这种是类似家族化，但又不是家族化的培养体系。“欧莱雅其实是少有的一种内部体系培养总裁，没有一个是空降的，105年里只有5任总裁，这种模式是目前我见到的最理想的。”

    吕长城更期望自己的品牌管理者将来是由一个职业经理人、在这个团队成长起来的人来管理，而不是这个家族里的人。

    传承的是责任和文化

    第一代企业家是新时代的英雄、市场中的好汉。但是现在他们老了，真正实现世界一流品牌的梦想、中华文明彻底复兴的梦想还没有真正实现。这个重任就落在了第二代和第三代的身上。

    茅理翔要求茅忠群把“三品合一”雕塑放在企业大门口，而且还要世世代代地捍卫下去。在茅理翔看来品牌由三个品组成：人品、企品、产品。只要把这三个品世世代代传送下去，这个品牌才能得到传承。同时，他要求茅忠群也要培养下一代。

    “欧洲企业已经传了十几代，甚至能传下几百年，原因就是他们的文化，家族的文化，这种文化就需要我们一代一代地传下去。”茅理翔说。

    他看来，真正解决“富不过三代”这个问题，要看到底传承了什么精神、产业、品牌和文化。做企业不是为了自己的“家”，实际上是为了我们的“国”。

    “没有‘家’哪有‘国’？没有‘国’哪有‘家’？只有有了更多的‘家’和接班人我们的国家才会强大。” 茅理翔认为，做企业家是一种压力，是一种承担，只有创造一种家族的文化，才能真正破除“富不过三代”。

    刘东华也认为，所谓企业家，就是带着一群孩子感动的那个母亲。除了对自己企业的一种责任感之外还有对国、对家的责任感。

    随着年龄增长，香港溢达董事长杨敏德发现哈佛教科书与父辈生意经中的大道理，譬如说不要贪小、心胸要宽阔、互相尊重等，理念其实差不多。现在，她越来越觉得生意经就是生意经，虽然有时候需要改变一点，但上一辈企业家的那套本领要传承过来，千万不要抛弃，绝对要尊重他们。 

    徐浩然认为，“传承就是取势、明道、优术。”

    他指出，取势，就是传扬文化，文化里包含了使命、责任、价值、愿景；明道是指我们要传递情感，企业之所以能代代相传，最重要的就是情感不断，包括你和家族的情感、和员工的情感、和客户的情感，和所有利益相关者的情感；优术是指制度，也是信息，所有的客户资源、技术功能参数都是信息。“如果你能把这个传扬文化、传递情感、传送信息作为品牌传承的基因，品牌将会具有持久的生命力。”

    “人是推动事物发展的根本要素，青年企业家则是中国企业人文化的名片，他们传承上一辈企业家的品牌理念，同时又赋予品牌清新的时代风貌。”孙瑞哲指出，召开青年领袖论坛，就是希望能够从可持续发展的角度，寻找时尚产业的断代与革新。